以下為模板工長績效考核表的設(shè)計框架，結(jié)合建筑行業(yè)工長（如模板工長、施工員）的核心職責(zé)與通用考核維度制定，適用于建筑工程、制造業(yè)等場景?？己吮矸譃?strong>核心指標（量化業(yè)務(wù)）、管理能力與職業(yè)素養(yǎng)三大類，并附權(quán)重建議及評分標準。
模板工長績效考核表
被考核人：________ 崗位：模板工長 考核周期：____年__月
考核人：________ 所屬部門/項目：________
一、核心業(yè)務(wù)指標（權(quán)重：60%）
| 考核項目 | 考核指標 | 權(quán)重 | 評分標準（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 安全生產(chǎn) | 安全事故次數(shù) | 15% | 零事故：100分；輕傷事故（1次）：60分；重傷/重大事故：0分 | 安全巡檢記錄 |
| | 隱患整改率 | 10% | ≥95%：100分；90%-95%：80分；＜90%：50分 | |
| 工程質(zhì)量 | 模板驗收合格率 | 15% | ≥98%：100分；95%-98%：85分；90%-95%：70分；＜90%：0分 | 質(zhì)檢報告 |
| | 返工率 | 10% | ≤2%：100分；2%-5%：80分；＞5%：50分 | |
| 工程進度 | 節(jié)點工期達成率 | 10% | 100%完成：100分；每延遲1天扣10分 | 施工日志 |
| 成本控制 | 材料損耗率（模板、方木等） | 10% | ≤預(yù)算：100分；超支≤5%：80分；超支＞5%：50分 | 物料臺賬 |
二、管理能力（權(quán)重：25%）
| 考核項目 | 考核指標 | 權(quán)重 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 班組管理 | 人員出勤率 | 10% | ≥95%：100分；每降低1%扣5分 | 考勤表 |
| | 技能培訓(xùn)落實 | 5% | 按計劃完成：100分；未完成1次扣20分 | 培訓(xùn)記錄 |
| 協(xié)調(diào)執(zhí)行 | 工序交接及時性 | 10% | 無延誤：100分；每延誤1次扣15分 | 施工調(diào)度記錄 |
三、職業(yè)素養(yǎng)（權(quán)重：15%）
| 考核項目 | 考核指標 | 權(quán)重 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 工作態(tài)度 | 責(zé)任心、主動性 | 8% | 優(yōu)秀（主動擔責(zé)）：100分；合格（按指令執(zhí)行）：80分；差（推諉）：30分 | 上級評價 |
| 紀律合規(guī) | 違規(guī)操作次數(shù) | 7% | 零違規(guī)：100分；每違規(guī)1次扣20分 | 公司通報 |
四、加分項與減分項（直接調(diào)整總分）
考核結(jié)果應(yīng)用
| 總分區(qū)間 | 績效等級 | 績效應(yīng)用（參考） |
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| ≥90分 | 優(yōu)秀 | 全額績效工資 + 獎金10%~20% + 晉升優(yōu)先 |
| 80~89分 | 良好 | 全額績效工資 + 獎金5% |
| 70~79分 | 合格 | 績效工資×90% |
| 60~69分 | 待改進 | 績效工資×70% + 書面改進計劃 |
| ＜60分 | 不合格 | 無績效工資 + 調(diào)崗/培訓(xùn) |
使用說明
1. 數(shù)據(jù)來源：考核需結(jié)合現(xiàn)場記錄（如安全日志、質(zhì)檢報告）、系統(tǒng)數(shù)據(jù)（ERP物料臺賬）、同事/上級評價。
2. 權(quán)重調(diào)整：可根據(jù)項目階段動態(tài)調(diào)整（如趕工期時“進度”權(quán)重升至20%）。
3. 簽字確認：考核結(jié)果需工長本人簽字，爭議可申訴至人力資源部復(fù)核 。
> 附：模板工長核心職責(zé)參考
此模板可直接用于施工單位、制造業(yè)工廠的工長考核，亦可根據(jù)企業(yè)需求在Excel中設(shè)計自動計算公式（如輸入數(shù)據(jù)后自動生成得分）。如需Excel自動計算版本或行業(yè)定制版（如電力、市政），可提供具體需求進一步優(yōu)化。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430332.html