以下是模具部績效考核的系統(tǒng)框架及實(shí)施要點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和*方案整理而成，適用于模具設(shè)計(jì)、制造、維修等全崗位：
一、考核體系設(shè)計(jì)原則
1. 公平公正
2. 目標(biāo)導(dǎo)向
3. 激勵(lì)與約束并重
二、核心考核指標(biāo)（KPI）分層設(shè)計(jì)
(1) 通用指標(biāo)（所有崗位適用）
| 指標(biāo)類別 | 具體內(nèi)容 | 權(quán)重參考 | 數(shù)據(jù)來源 |
|
| 任務(wù)完成率 | 按時(shí)交付率（計(jì)劃vs實(shí)際周期） | 30%-40% | 生產(chǎn)計(jì)劃表、系統(tǒng)記錄 |
| 質(zhì)量合格率 | 圖紙/產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率、客戶投訴次數(shù) | 20%-30% | QC報(bào)告、客戶反饋 |
| 成本控制 | 材料損耗率（實(shí)際vs定額）、工具維修成本 | 10%-15% | 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫存記錄 |
| 安全與5S | 安全事故次數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)整潔度評(píng)分 | 10% | 安全檢查表、巡檢記錄 |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 跨部門配合滿意度（內(nèi)部調(diào)研） | 10% | 360度反饋 |
(2) 崗位專項(xiàng)指標(biāo)
模具設(shè)計(jì)師
模具鉗工/數(shù)控操作員
模具維修/管理員
? 三、考核周期與流程
1. 月度考核（次月上旬）：
2. 年度考核（次年1月）：
3. 流程：
數(shù)據(jù)收集 → 自評(píng)/組長評(píng) → 面談反饋 → 結(jié)果公示 → 績效應(yīng)用
四、績效結(jié)果應(yīng)用
| 考核等級(jí) | 得分區(qū)間 | 應(yīng)用措施 |
| 優(yōu)秀 (A) | ≥90分 | 績效獎(jiǎng)金120%-150%，優(yōu)先晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì) |
| 良好 (B) | 80-89分 | 績效獎(jiǎng)金100%，納入人才池 |
| 合格 (C) | 60-79分 | 績效獎(jiǎng)金80%，制定改進(jìn)計(jì)劃 |
| 待改進(jìn) (D) | <60分 | 無獎(jiǎng)金，調(diào)崗/培訓(xùn)，連續(xù)兩次D則辭退 |
?? 五、常見問題與對(duì)策
1. 指標(biāo)模糊 → 采用SMART原則（如“維修效率”明確為“故障修復(fù)≤8小時(shí)”）。
2. 數(shù)據(jù)失真 → 建立ERP/MES系統(tǒng)自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
3. 員工抵觸 → 考核前培訓(xùn)+透明化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)+申訴機(jī)制（如設(shè)立績效委員會(huì)）。
4. 短期主義 → 加入長期指標(biāo)（如技術(shù)傳承帶徒數(shù)、專利申報(bào)）。
六、優(yōu)化建議
通過上述體系，模具部可將績效考核轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力源，同步提升效率、質(zhì)量與員工能力。如需崗位定制化考核表模板或指標(biāo)庫，可進(jìn)一步參考行業(yè)文檔 。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430329.html