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模具績效考核表填寫規(guī)范與操作要點詳解

2025-09-12 03:01:52
 
講師:fjiji68 瀏覽次數(shù):38
 填寫模具績效考核表是系統(tǒng)評估員工工作質(zhì)量、效率及貢獻的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需結(jié)合崗位特性與數(shù)據(jù)支撐。以下為分步驟指南,涵蓋模具行業(yè)典型崗位(如設計、加工、鉗工、管理)的填寫要點: 一、考核前準備(基礎工作) 1.明確考核指標與權(quán)重 參考公司

填寫模具績效考核表是系統(tǒng)評估員工工作質(zhì)量、效率及貢獻的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需結(jié)合崗位特性與數(shù)據(jù)支撐。以下為分步驟指南,涵蓋模具行業(yè)典型崗位(如設計、加工、鉗工、管理)的填寫要點:

一、考核前準備(基礎工作)

1. 明確考核指標與權(quán)重

  • 參考公司模板(如無則按通用指標),常見指標包括:
  • 工作質(zhì)量(不合格次數(shù)、整改成功率)
  • 工作效率(計劃完成率、設計/加工及時率)
  • 技術(shù)能力(修模次數(shù)、開模數(shù)量、良品率)
  • 紀律與協(xié)作(6S執(zhí)行、團隊配合)
  • 權(quán)重分配示例:
  • | 指標類型 | 設計崗權(quán)重 | 加工崗權(quán)重 |

    | 工作質(zhì)量 | 40% | 50% |

    | 工作效率 | 30% | 30% |

    | 技術(shù)/創(chuàng)新 | 20% | 10% |

    | 紀律與協(xié)作 | 10% | 10% |

    2. 收集數(shù)據(jù)來源

  • 日報表/周報表:記錄每日任務量、工時、異常情況
  • 質(zhì)量記錄:如《零件加工不合格處理表》《試模報告》
  • 生產(chǎn)統(tǒng)計:模具組工作統(tǒng)計表、計劃完成率報表
  • 系統(tǒng)數(shù)據(jù):MES/ERP中的良率、報廢率、設備利用率
  • 二、關(guān)鍵指標填寫指南(分崗位)

    1. 模具設計師

  • 設計及時率:按計劃完成的設計任務數(shù) ÷ 總?cè)蝿諗?shù) × 100%(需附項目部任務單)
  • 圖紙出錯率:出錯圖紙數(shù) ÷ 當月出圖總數(shù) × 100%(目標值≤3%)
  • 設計優(yōu)化貢獻:標注減少修模次數(shù)或提升量產(chǎn)良率的具體案例(如某模具良率從85%→90%)。
  • 2. 加工/鉗工崗位

  • 不合格次數(shù)
  • 自主檢查不合格:每發(fā)現(xiàn)1次扣1分(需附自檢記錄)
  • 下工序反饋不合格:每被反饋1次扣2分(需跨部門簽字確認)
  • 整改成功率:成功整改項 ÷ 總整改項 × 100%(參考《整改記錄表》)
  • 計劃完成率:按期完成工序數(shù) ÷ 計劃總數(shù) × 100%(生管提供數(shù)據(jù))
  • 3. 管理崗(主管/班組長)

  • 團隊效率:班組生產(chǎn)效率 = 計劃周期 ÷ 實際周期 × 100%
  • 質(zhì)量達標率:抽檢合格模具數(shù) ÷ 總模具數(shù) × 100%
  • 成本控制:材料報廢率、工時利用率(對比上月優(yōu)化比例)
  • ?? 三、填寫流程與技巧

    1. 量化描述,避免主觀

  • ? 錯誤寫法:“工作認真,表現(xiàn)良好”
  • ? 正確寫法:“本月完成零件加工152件,自主檢出不合格8次,計劃完成率98%”
  • 2. 附證明性材料

  • 在“考核依據(jù)”欄注明具體文件名/編號,如:
  • > 整改成功率95% —— 引自《整改記錄表》-2025-05-28

    3. 差異化填寫重點

  • 技術(shù)崗:突出技術(shù)突破(如新工藝應用)
  • 操作崗:強調(diào)效率與合格率穩(wěn)定性
  • 管理崗:聚焦團隊目標達成與資源協(xié)調(diào)
  • 4. 簽字與確認流程

  • 被考核人需確認數(shù)據(jù)真實性 → 組長復核 → 部門主管終審
  • 異議處理:在“備注”欄說明爭議點,申請數(shù)據(jù)復核
  • ? 四、常見錯誤與優(yōu)化建議

  • 錯誤1:數(shù)據(jù)來源模糊,僅寫“根據(jù)統(tǒng)計”
  • 建議:明確記錄表編號(如《試模記錄-2025-05-10》)

  • 錯誤2:忽略負向指標(如未記錄整改失敗項)
  • 建議:如實填寫并說明改進措施(如“因材料延遲導致2項整改超期,已協(xié)調(diào)供應鏈優(yōu)化”)

  • 錯誤3:考核周期不統(tǒng)一
  • 建議:月度考核按自然月匯總,避免跨周期數(shù)據(jù)混淆

    總結(jié)

    模具績效考核的核心是用數(shù)據(jù)說話,填寫時需緊扣崗位指標,關(guān)聯(lián)生產(chǎn)原始記錄,并突出持續(xù)改進(如良率提升、工時縮短)。對于復雜項目(如多腔模開發(fā)),建議單獨附頁說明技術(shù)難點與解決方案。最終目標是通過考核推動個人與團隊效能提升,而非僅為評分。

    > 流程圖示例:

    數(shù)據(jù)收集 → 匹配指標 → 量化填寫 → 附證明 → 簽字確認 → 結(jié)果反饋

    > 參考模板:[模具工考核表] | [設計師KPI表]




    轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430324.html