以下是針對模具普師（普通模具技師）的績效考核體系設計，結(jié)合制造業(yè)特點和專業(yè)要求，從考核指標、方法到結(jié)果應用進行系統(tǒng)說明：
一、考核目的與原則
1. 核心目標
依據(jù)：
2. 基本原則
依據(jù)：
二、考核指標體系
（一）工作業(yè)績（占比60%-70%）
| 指標 | 權(quán)重 | 計算方式/標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
|-
| 任務完成率 | 25% | 實際完成量/計劃量×100% | 生產(chǎn)計劃表、工時記錄 |
| 質(zhì)量合格率 | 25% | 合格工件數(shù)/總產(chǎn)出數(shù)×100% | 質(zhì)檢報告、客戶反饋 |
| 返修率 | 15% | 返修次數(shù)/總?cè)蝿諗?shù)×100% | 返工記錄單 |
| 設備故障率 | 10% | 因操作失誤導致的停機次數(shù) | 設備維護日志 |
> 說明：質(zhì)量合格率需區(qū)分“自檢合格率”與“終檢合格率”，后者權(quán)重更高。
> 依據(jù)：
（二）工作能力（占比20%-30%）
依據(jù)：
（三）工作態(tài)度（占比10%）
依據(jù)：
三、考核實施方法
1. 數(shù)據(jù)采集
依據(jù)：
2. 評分流程
mermaid
graph LR
A[員工自評] --> B[班組初評]
B --> C[部門復核]
C --> D[績效面談]
D --> E[結(jié)果確認]
說明：班組初評由組長負責，部門復核由模具主管/HR參與；面談需明確改進方向。
依據(jù)：
3. 等級劃分
依據(jù)：
四、考核結(jié)果應用
1. 短期激勵
2. 長期發(fā)展
依據(jù)：
3. 淘汰機制
五、注意事項
1. 避免“唯數(shù)據(jù)論”：對高難度任務（如新品試模）增設難度系數(shù)，平衡考核公平性。
2. 動態(tài)調(diào)整指標：每半年復盤指標權(quán)重（如引入客戶滿意度取代返修率）。
3. 員工申訴機制：設立HR仲裁通道，爭議結(jié)果48小時內(nèi)復核。
依據(jù)：
> 示例表格：[模具普師績效考核表模板] 可參考人事星球通用模板調(diào)整使用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430320.html