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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

某某社區(qū)年度綜合績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)

2025-09-12 00:34:52
 
講師:fjiji68 瀏覽次數(shù):28
 一、考核工作實(shí)施概況 1.考核主體與范圍 衛(wèi)生系統(tǒng)考核:大連金普新區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)20家村衛(wèi)生所(室)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核,通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、入戶隨訪等方式進(jìn)行綜合考評(píng)[[1]]。 基層治理考核:普蘭店區(qū)推行“

一、考核工作實(shí)施概況

1. 考核主體與范圍

  • 衛(wèi)生系統(tǒng)考核:大連金普新區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)20家村衛(wèi)生所(室)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核,通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、入戶隨訪等方式進(jìn)行綜合考評(píng)[[1]]。
  • 基層治理考核:普蘭店區(qū)推行“雙軌聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,采用“檢察官自查+案管復(fù)查”模式,覆蓋138件案件,重點(diǎn)針對(duì)文書規(guī)范、程序合規(guī)性等問題[[6]]。
  • 2. 考核周期與方法

  • 部分區(qū)域?qū)嵭心甓瓤己耍ㄈ缧l(wèi)生系統(tǒng))[[1]],部分領(lǐng)域采用動(dòng)態(tài)抽查(如案件質(zhì)量評(píng)查)[[6]]。
  • 二、考核結(jié)果分析

    1. 衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域(金普新區(qū))

  • 成績(jī)分布
  • | 分?jǐn)?shù)段 | 衛(wèi)生所數(shù)量 | 占比 |

    |--|

    | 85分以上 | 19家 | 95% |

    | 75-84分 | 1家 | 5% |

    | 75分以下 | 0家 | 0% |

  • 主要成效:居民健康檔案普及率提升,一般性體檢覆蓋率達(dá)標(biāo),重點(diǎn)人群管理獲群眾認(rèn)可。
  • 存在問題:部分衛(wèi)生所資料歸檔不規(guī)范,健康宣教針對(duì)性不足[[1]]。
  • 2. 基層司法領(lǐng)域(普蘭店區(qū))

  • 問題聚焦:不起訴案件文書不規(guī)范(如非刑罰措施未明確)、羈押必要性審查內(nèi)容缺失等20余項(xiàng)堵點(diǎn)。
  • 整改成效:通過“5日整改令”機(jī)制,90%問題在限期內(nèi)清零,并納入檢察官績(jī)效考核[[6]]。
  • 三、考核工作亮點(diǎn)

    1. 創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)用

  • “雙軌聯(lián)動(dòng)”:自查與復(fù)查結(jié)合,實(shí)現(xiàn)問題分層處理(如文書錯(cuò)漏自查即時(shí)改,程序瑕疵復(fù)查專項(xiàng)治)[[6]]。
  • 閉環(huán)管理:金普新區(qū)建立“問題清單→整改措施→效果評(píng)估”流程,推動(dòng)27項(xiàng)整改措施落地[[1]][[3]]。
  • 2. 結(jié)果運(yùn)用強(qiáng)化

  • 考核結(jié)果與資源分配、評(píng)優(yōu)晉升掛鉤(如衛(wèi)生系統(tǒng)資金傾斜、檢察官績(jī)效評(píng)級(jí))[[1]][[6]]。
  • 四、典型問題通報(bào)

    | 問題類型 | 具體表現(xiàn) | 案例來源 |

    ||--|--|

    | 資料管理不規(guī)范 | 健康檔案更新滯后,數(shù)據(jù)缺失 | 金普新區(qū)衛(wèi)生所[[1]] |

    | 程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn) | 羈押審查未體現(xiàn)必要性分析 | 普蘭店檢察院[[6]] |

    | 政策落實(shí)不到位 | 個(gè)別衛(wèi)生所未開展重點(diǎn)人群隨訪 | 金普新區(qū)通報(bào)[[1]] |

    五、下一步工作要求

    1. 深化問題整改

  • 對(duì)考核末位單位開展專項(xiàng)督導(dǎo)(如金普新區(qū)75-84分衛(wèi)生所需提交整改報(bào)告)[[1]]。
  • 2. 優(yōu)化考核工具

  • 推廣數(shù)字化評(píng)查(如普蘭店區(qū)“電子卷宗云端查”提升效率)[[6]]。
  • 3. 強(qiáng)化社會(huì)參與

  • 引入第三方評(píng)估(參考金普新區(qū)自然災(zāi)害救助預(yù)案中的多部門協(xié)同機(jī)制)[[3]]。
  • 當(dāng)前村社區(qū)績(jī)效考核逐步轉(zhuǎn)向精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理,通過結(jié)果運(yùn)用與閉環(huán)整改推動(dòng)基層服務(wù)質(zhì)量提升。各地需進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與跨部門協(xié)作,確??己苏嬲蔀樘嵘裆l淼母軛U。




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