在密云區(qū)，績效考核工作主要由主導，尚未發(fā)現(xiàn)專門從事“績效考核服務”的商業(yè)公司信息。以下是基于公開資料梳理的密云區(qū)與績效考核相關的機構及工作體系，供參考：
一、主導的績效考核實施機構
1.北京市密云區(qū)國資企業(yè)績效評價考核中心
隸屬單
在密云區(qū)，績效考核工作主要由主導，尚未發(fā)現(xiàn)專門從事“績效考核服務”的商業(yè)公司信息。以下是基于公開資料梳理的密云區(qū)與績效考核相關的機構及工作體系，供參考：
一、主導的績效考核實施機構
1. 北京市密云區(qū)國資企業(yè)績效評價考核中心
隸屬單位：密云區(qū)國資委（[來源]）。
主要職責：
制定國有資產經營責任制度和保值增值考核辦法；
對區(qū)屬國有企業(yè)負責人實施年度及任期經營業(yè)績考核；
調控企業(yè)工資分配水平，規(guī)范負責人薪酬及履職待遇；
指導企業(yè)內部審計，開展財務收支審計等專項工作。
服務對象：區(qū)屬國有獨資及控股企業(yè)。
2. 密云區(qū)績效考評中心
作為全區(qū)績效考核統(tǒng)籌部門，負責制定年度考評方案、組織任務分解與督查（[來源]）。
重點工作包括：
將市區(qū)重點任務（如生態(tài)保護、綠色發(fā)展、文明城區(qū)創(chuàng)建）納入考核；
推動考評結果與干部任用、評優(yōu)掛鉤。
二、部門內部考核體系
1. 公務員考核機制
平時考核：通過“三個強化”（組織領導、過程管理、結果運用）實現(xiàn)差異化評價，考核結果直接影響年度評優(yōu)及晉升。
年度考核：優(yōu)秀名額向基層傾斜，鎮(zhèn)街比例高于區(qū)直機關10%，強調實績導向。
2. 政務公開績效考核
將信息公開納入區(qū)級績效考評體系，重點考核主動公開質量、依申請辦理規(guī)范性等（[來源]）。
開展案例培訓和模擬法庭活動，降低行政復議糾錯率。
三、社會力量參與的考核機制
1. 第三方評估與公眾滿意度調查
區(qū)在績效考核中引入第三方機構，開展公眾滿意度調查（如政務服務、環(huán)境治理等領域），結果加權計入考評總分。
例如：市級績效辦委托第三方對區(qū)進行公眾滿意度測評。
2. 基層參與渠道
通過“政務開放日”“基層治理公開議事”等活動收集群眾意見，納入績效考核評價維度。
在網站設置“民意征集”專欄，政策制定前公開征集需求。
四、總結與建議
目前密云區(qū)的績效考核體系以內部管理為核心，主要覆蓋行政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)及鎮(zhèn)街單位。若需尋找市場化服務公司，可關注以下方向：
第三方評估機構：如承接委托的滿意度調查、效能評估項目的社會組織或咨詢公司；
企業(yè)咨詢服務：部分管理咨詢公司可能提供定制化績效考核方案設計服務（但未在公開資料中明確提及）。
建議通過北京市采購平臺或密云區(qū)國資委合作企業(yè)名錄進一步查詢是否有提供考核服務的供應商。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430111.html
