婁底市的績(jī)效考核獎(jiǎng)制度覆蓋了公務(wù)員、事業(yè)單位人員（如教師）及企業(yè)員工等多個(gè)群體，通過差異化分配機(jī)制激發(fā)工作積極性。以下是主要內(nèi)容和實(shí)踐特點(diǎn)：
一、公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)
1.差異化分配與優(yōu)者重獎(jiǎng)
婁底市打破“平均主義”，推行公務(wù)員平時(shí)考
婁底市的績(jī)效考核獎(jiǎng)制度覆蓋了公務(wù)員、事業(yè)單位人員（如教師）及企業(yè)員工等多個(gè)群體，通過差異化分配機(jī)制激發(fā)工作積極性。以下是主要內(nèi)容和實(shí)踐特點(diǎn)：
一、公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)
1. 差異化分配與優(yōu)者重獎(jiǎng)
婁底市打破“平均主義”，推行公務(wù)員平時(shí)考核與年度考核、專項(xiàng)考核相結(jié)合的制度。年度考核獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，優(yōu)秀個(gè)人可高于平均水平10%以上。
例如，在鄉(xiāng)村振興、疫情防控等一線表現(xiàn)突出者，當(dāng)季考核直接評(píng)為“好”等次，并作為年度評(píng)優(yōu)依據(jù)，形成“憑實(shí)績(jī)說話”的導(dǎo)向。
2. 全過程督導(dǎo)機(jī)制
建立“周調(diào)度、月小結(jié)、季通報(bào)、半年講評(píng)”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保考核結(jié)果實(shí)時(shí)反饋并用于調(diào)整工作策略。
設(shè)立督導(dǎo)組（含退居二線的廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）穿透式督辦滯后項(xiàng)目，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
二、教師績(jī)效考核獎(jiǎng)（以中小學(xué)為例）
根據(jù)《2025年婁底中小學(xué)教師工資待遇調(diào)整通知》，教師績(jī)效獎(jiǎng)主要包括以下部分：
1. 基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)勵(lì)
完成基本教學(xué)任務(wù)（如語(yǔ)文/數(shù)學(xué)教師任班主任需授課10–12節(jié)/周）且考核合格者，按月發(fā)放崗位津貼比例獎(jiǎng)勵(lì)。
未達(dá)標(biāo)者按每節(jié)30元扣減。
2. 崗位津貼與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
崗位津貼：班主任每月500元，年段長(zhǎng)250–350元，教研組長(zhǎng)150–300元等。
超課時(shí)補(bǔ)貼：超基本課時(shí)部分每節(jié)30元，節(jié)假日加班每天150元（月限3天）。
教學(xué)成果獎(jiǎng)：CN刊物發(fā)表文章每篇50元（上限200元/學(xué)期），區(qū)級(jí)公開課每節(jié)80元。
名優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：省級(jí)學(xué)科帶頭人每學(xué)期1000元，市級(jí)800元。
3. 扣減與停發(fā)機(jī)制
病假每日扣3%，事假每日扣5%，曠工每日扣30%；受處分或嚴(yán)重師德問題者停發(fā)當(dāng)月績(jī)效。
教師績(jī)效考核獎(jiǎng)構(gòu)成一覽表
| 項(xiàng)目名稱 | 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) | 備注說明 |
| 基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)勵(lì) | 按崗位津貼比例逐月發(fā)放 | 完成基本課時(shí)要求 |
| 班主任津貼 | 每月500元 | 固定崗位補(bǔ)貼 |
| 年段長(zhǎng)津貼 | 每月250-350元 | 根據(jù)班級(jí)數(shù)量確定 |
| 教研組長(zhǎng)津貼 | 每月150-300元 | 根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模確定 |
| 超課時(shí)補(bǔ)貼 | 每節(jié)30元 | 超出基本課時(shí)部分 |
| 教學(xué)成果獎(jiǎng) | 每篇50元(上限200元/學(xué)期) | CN刊物發(fā)表 |
| 名優(yōu)名師獎(jiǎng) | 省級(jí)1000元/學(xué)期 | 學(xué)科帶頭人 |
三、企業(yè)與事業(yè)單位實(shí)踐案例
1. 婁底農(nóng)商銀行
績(jī)效工資向貸款收息、存款組織等核心指標(biāo)傾斜，2024年人均工資達(dá)17.48萬(wàn)元（三年增長(zhǎng)33%）。
設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如“普惠型貸款競(jìng)賽”），推動(dòng)小額貸款客戶增長(zhǎng)9.4%。
2. 婁底市政協(xié)
將巡察整改結(jié)果納入年度績(jī)效考核，與科室評(píng)優(yōu)掛鉤，未達(dá)標(biāo)者約談負(fù)責(zé)人。
例如，對(duì)考勤不規(guī)范問題整改后，實(shí)行全員集中簽到及月度通報(bào)。
?? 四、考核獎(jiǎng)發(fā)放機(jī)制與監(jiān)管
財(cái)政保障：優(yōu)先確?！叭！保ū９べY、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生），剩余財(cái)力再分配至重點(diǎn)事項(xiàng)。
社會(huì)監(jiān)督：聘請(qǐng)人大代表、企業(yè)代表等擔(dān)任“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”監(jiān)督員，其反饋直接影響單位績(jī)效考核。
五、未來方向
婁底市計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化績(jī)效制度，例如引入信息化手段動(dòng)態(tài)跟蹤指標(biāo)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)等領(lǐng)域的考核權(quán)重，并通過區(qū)域統(tǒng)籌平衡解決“挑肥揀瘦”執(zhí)行難題（如征拆項(xiàng)目中選擇易推進(jìn)領(lǐng)域的問題）。
總結(jié)
婁底績(jī)效考核獎(jiǎng)以“實(shí)績(jī)導(dǎo)向”為核心，通過細(xì)分指標(biāo)、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲分明激發(fā)效能。公務(wù)員側(cè)重一線貢獻(xiàn)，教師聚焦教學(xué)成果，企業(yè)綁定核心業(yè)務(wù)，形成多層次激勵(lì)閉環(huán)，同時(shí)依托嚴(yán)格監(jiān)管保障公平性。未來將進(jìn)一步融合區(qū)域發(fā)展需求，推動(dòng)制度精細(xì)化與智能化。
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