一、黨建與業(yè)務深度融合的考核機制
1.“電亮先鋒”黨建品牌（貴州電網(wǎng)）
責任落實體系：建立“黨委—黨支部—黨員”三級責任體系，將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績“雙A制”綁定（黨建與經(jīng)營均獲A級總評才為A）。
項目化管控：通過“書記項目”“黨員
一、黨建與業(yè)務深度融合的考核機制
1. “電亮先鋒”黨建品牌（貴州電網(wǎng)）
責任落實體系：建立“黨委—黨支部—黨員”三級責任體系，將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績“雙A制”綁定（黨建與經(jīng)營均獲A級總評才為A）。
項目化管控：通過“書記項目”“黨員突擊隊”等形式，將安全生產(chǎn)、電網(wǎng)升級等難點任務納入黨建考核，例如2583個書記項目推動農(nóng)網(wǎng)改造提前完成。
可視化承諾：黨員公開承諾年度目標，踐諾情況與積分晉級、評優(yōu)掛鉤，強化閉環(huán)管理。
2. 臨時黨支部賦能重大工程
在抽水蓄能電站、新型儲能項目等20余項重大工程中設立臨時黨支部，發(fā)揮“橋頭堡”作用，加速項目投產(chǎn)（如大灣區(qū)中通道工程僅用15個月建成）。
將安全生產(chǎn)難點列入黨組織書記項目，開展“黨群結對保平安”行動，保障生產(chǎn)安全。
二、黨員考核與績效強掛鉤
1. 差異化績效考核（廣西梧州供電局）
“三板斧”改革：
月度考核替代季度考核，強化過程管理；
考核結果直接關聯(lián)崗位晉升、薪酬增減（20%優(yōu)秀員工獲更高薪酬，20%班組長被淘汰）；
向生產(chǎn)一線和核心骨干傾斜薪酬，拉大收入差距。
理念引導：樹立“工資是掙出來”理念，打破“大鍋飯”平均主義。
2. 全員績效“434+N”體系（南網(wǎng)超高壓曲靖局）
四類人員差異化考核：針對中層、專責、班組等崗位設置分級評價標準，例如中層“一年一答卷”、班組“業(yè)務地圖+任務積分庫”。
結果多維應用：績效結果用于干部管理、崗位晉升、榮譽評選等，凸顯個人成長與收入的緊密關聯(lián)。
?? 三、強化干部責任落實與作風建設
1. 全面從嚴治黨責任書
南網(wǎng)儲能魯布革電廠黨委與黨支部簽訂責任書，明確年度任務，涵蓋政治領導、正風肅紀等5方面，考核結果與干部問責掛鉤。
2. *八項規(guī)定深度融入
將作風建設納入黨建考核，通過“解剖麻雀式”調(diào)研（如廣東電網(wǎng)領導班子蹲點供電所）解決基層負擔問題，推動為基層減負。
四、創(chuàng)新激勵與長效發(fā)展機制
1. “科改企業(yè)”標桿實踐
南網(wǎng)儲能連續(xù)兩年獲評國資委“科改標桿”，通過科技成果轉化收益分紅、股權激勵等激發(fā)黨員技術骨干創(chuàng)新活力，高技能人才占比達75%。
例如：研發(fā)投運首套300MW抽蓄機組自主可控系統(tǒng)，新增發(fā)明專利187項。
2. 黨建考核模式創(chuàng)新
“變加為乘”模型：將黨建與經(jīng)營績效由“相加”改為“相乘”，避免“兩張皮”（如2016年試點數(shù)據(jù)驗證可行性）。
“區(qū)間排名法”：定性工作按同類單位橫向排名分檔（A/B/C/D），減少指標數(shù)量50%以上，精準度提升35%。
五、組織建設與人才培育
1. 黨員骨干雙向培養(yǎng)
發(fā)展黨員向一線傾斜（生產(chǎn)一線、青年骨干占比83%），114名黨員成長為班站所長或技術專家。
建立“全景式+實戰(zhàn)式”培訓體系，強化黨員在技術創(chuàng)新中的作用。
2. ESG與市值管理聯(lián)動
將黨建成效納入ESG披露（如南網(wǎng)儲能2023年ESG報告），提升資本市場認可度，連續(xù)兩年獲上交所信息披露A級評價。
市值管理制度明確要求以黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，增強投資者信心。
總結
南網(wǎng)通過黨建與業(yè)務深度捆綁、黨員績效差異化掛鉤、創(chuàng)新長效激勵、干部責任壓實四大核心機制，構建了以黨員為先鋒的績效考核體系。其特色在于：
科學性：創(chuàng)新“乘數(shù)模型”“區(qū)間排名法”破解黨建量化難題；
實效性：將安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等硬指標轉化為黨建動作；
長效性：通過股權激勵、ESG披露等市場化手段延展激勵周期。
這一體系不僅提升了組織效能（如梧州供電局2023年勞動生產(chǎn)率增6.5%），也為國企黨建融入公司治理提供了可復用的范本。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430054.html
