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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

酒店前臺(tái)財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)估表

2025-09-11 10:32:44
 
講師:jixiao68 瀏覽次數(shù):25
 以下是結(jié)合酒店前臺(tái)工作特性與財(cái)務(wù)管理要求設(shè)計(jì)的酒店前臺(tái)財(cái)務(wù)績(jī)效考核表,涵蓋財(cái)務(wù)操作準(zhǔn)確性、效率、合規(guī)性等核心維度,適用于月度/季度評(píng)估: 酒店前臺(tái)財(cái)務(wù)績(jī)效考核表 姓名:________ 崗位:前臺(tái)接待 考核周期:___年__月__

以下是結(jié)合酒店前臺(tái)工作特性與財(cái)務(wù)管理要求設(shè)計(jì)的酒店前臺(tái)財(cái)務(wù)績(jī)效考核表,涵蓋財(cái)務(wù)操作準(zhǔn)確性、效率、合規(guī)性等核心維度,適用于月度/季度評(píng)估:

酒店前臺(tái)財(cái)務(wù)績(jī)效考核表

姓名:________ 崗位: 前臺(tái)接待 考核周期: ___年__月__日至___年__月__日

| 考核項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容與指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(滿(mǎn)分100分) |

||-|--|--|

| 1. 結(jié)賬準(zhǔn)確性 |

  • 入住/退房手續(xù)數(shù)據(jù)零誤差(房費(fèi)、押金、附加消費(fèi)) | 25% | 每發(fā)現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣5分,扣完為止;連續(xù)3個(gè)月無(wú)差錯(cuò)加5分 |
  • | 2. 繳款及時(shí)性 |

  • 當(dāng)班收入每日按時(shí)上繳(截止時(shí)間:____時(shí)) | 15% | 延遲1次扣10分;丟失款項(xiàng)本項(xiàng)得0分 |
  • | 3. 外幣兌換業(yè)務(wù) |

  • 單項(xiàng)兌換≤5分鐘完成
  • 匯率使用準(zhǔn)確率100% | 15% | 超時(shí)1次扣3分;匯率錯(cuò)誤1次扣10分 |
  • | 4. 押金管理 |

  • 押金收據(jù)開(kāi)具規(guī)范(包含客人簽名、聯(lián)系方式)
  • 退款及時(shí)性(退房后30分鐘內(nèi)完成) | 20% | 收據(jù)缺失關(guān)鍵信息1次扣5分;退款延遲1次扣3分 |
  • | 5. 票據(jù)與登記單管理|

  • 登記單填寫(xiě)完整率≥95%
  • 發(fā)票聯(lián)保存無(wú)遺失、號(hào)碼連續(xù) | 15% | 信息缺失每單扣2分;票據(jù)遺失1次扣10分 |
  • | 6. 成本控制意識(shí) |

  • 耗材使用(房卡、打印紙等)不超標(biāo)
  • 免單/折扣操作需主管簽字確認(rèn) | 10% | 耗材浪費(fèi)嚴(yán)重扣5分;未經(jīng)授權(quán)折扣1次扣8分 |
  • 關(guān)鍵指標(biāo)說(shuō)明與數(shù)據(jù)來(lái)源

    1. 結(jié)賬差錯(cuò)率(財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)):

  • 公式:`錯(cuò)誤賬單數(shù) / 總處理賬單數(shù) × 100%`,目標(biāo)值≤0.5%
  • 2. 繳款準(zhǔn)時(shí)率(財(cái)務(wù)部記錄):

  • 以每日繳款時(shí)間戳為準(zhǔn),目標(biāo)值100% 。
  • 3. 登記單完整率(隨機(jī)抽查):

  • 市場(chǎng)碼、客源、房?jī)r(jià)碼等必填項(xiàng)完整度,直接影響財(cái)務(wù)對(duì)賬效率 。
  • 加分項(xiàng)(提升財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn))

  • 主動(dòng)識(shí)別漏洞:發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)計(jì)費(fèi)錯(cuò)誤或流程缺陷并上報(bào),每次加3分 。
  • 客戶(hù)表?yè)P(yáng):因財(cái)務(wù)操作高效、透明獲書(shū)面表?yè)P(yáng),每次加5分 。
  • 降本建議:提出有效節(jié)約成本的方案(如減少紙單使用),經(jīng)采納加8分 。
  • ?? 一票否決項(xiàng)(重大財(cái)務(wù)失誤)

    ? 私收現(xiàn)金不入賬、偽造押金單據(jù)、擅自修改房?jī)r(jià)。

    > 觸犯任意一項(xiàng),當(dāng)期績(jī)效歸零并移交財(cái)務(wù)審計(jì)處理 。

    使用建議

    1. 權(quán)重調(diào)整

  • 高星級(jí)酒店可提高“外幣兌換”(權(quán)重+5%)、“押金管理”(權(quán)重+5%)占比。
  • 2. 數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)

  • 與PMS系統(tǒng)(Property Management System)對(duì)接,自動(dòng)抓取結(jié)賬時(shí)長(zhǎng)、差錯(cuò)率數(shù)據(jù) 。
  • 3. 模板工具

  • 可下載適配Excel模板([千庫(kù)網(wǎng)酒店前臺(tái)報(bào)表] ),自定義時(shí)間閾值與評(píng)分規(guī)則。
  • > 此表需結(jié)合《前臺(tái)操作手冊(cè)》使用,考核結(jié)果關(guān)聯(lián)績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升資格。首次應(yīng)用時(shí)建議以試評(píng)形式校準(zhǔn)指標(biāo)合理性,并每季度復(fù)審優(yōu)化。




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