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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

酒店P(guān)A主管工作績效綜合考核評(píng)估表

2025-09-11 10:32:27
 
講師:jixiao68 瀏覽次數(shù):32
 以下是結(jié)合酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)實(shí)踐整理的酒店P(guān)A(公共區(qū)域)主管績效考核表模板,涵蓋核心職責(zé)與量化指標(biāo),便于實(shí)際應(yīng)用與管理優(yōu)化。 酒店P(guān)A主管績效考核表 被考核人:______________?部門:客房部/PA部??考核周期:__

以下是結(jié)合酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)實(shí)踐整理的酒店P(guān)A(公共區(qū)域)主管績效考核表模板,涵蓋核心職責(zé)與量化指標(biāo),便于實(shí)際應(yīng)用與管理優(yōu)化。

酒店P(guān)A主管績效考核表

被考核人: ______________?部門: 客房部/PA部??考核周期: ___年___月

總分:100分??考核結(jié)果: □優(yōu)秀(≥90)□良好(80-89)□合格(70-79)□待改進(jìn)(<70)

一、清潔質(zhì)量管理(30%)

| 考核指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|--|-|

| 公共區(qū)域清潔達(dá)標(biāo)率 | 質(zhì)檢評(píng)分≥90%得滿分;每低1%扣2分;出現(xiàn)重大衛(wèi)生問題(如垃圾堆積、污漬未處理)扣10分 | 酒店質(zhì)檢報(bào)告 |

| 計(jì)劃衛(wèi)生完成率 | 按計(jì)劃完成率100%得滿分;每低5%扣3分 | PA工作記錄表 |

| 緊急清潔響應(yīng)時(shí)效 | 接到指令后15分鐘內(nèi)到位處理,每延遲1次扣2分 | 值班日志 |

二、成本控制與物資管理(20%)

| 考核指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|--|-|

| 物耗費(fèi)用控制 | 實(shí)際費(fèi)用≤預(yù)算得滿分;每超支5%扣3分;節(jié)約成本5%以上加2分 | 財(cái)務(wù)部報(bào)表 |

| 清潔用品盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 | 誤差率≤2%得滿分;每超1%扣2分 | 月度盤點(diǎn)記錄 |

| 設(shè)備維護(hù)與保管 | 設(shè)備完好率100%得滿分;人為損壞/丟失1次扣5分 | 工程部報(bào)修記錄 |

三、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)(20%)

| 考核指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|--|-|

| 員工培訓(xùn)完成率 | 按計(jì)劃完成培訓(xùn)(如新工具使用、清潔流程)得滿分;每缺1次扣3分 | 培訓(xùn)簽到表 |

| 員工流失率 | ≤6%得滿分;每超1%扣2分 | 人事部數(shù)據(jù) |

| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度 | 跨部門投訴≤1次/月得滿分;每增1次扣3分 | 部門反饋記錄 |

四、安全管理與應(yīng)急響應(yīng)(15%)

| 考核指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|--|-|

| 安全事故發(fā)生次數(shù) | 0次得滿分;發(fā)生1次(如滑倒未設(shè)警示牌)扣10分 | 安全部報(bào)告 |

| 蟲害防控達(dá)標(biāo)率 | 消殺覆蓋率達(dá)95%且無蟲害投訴得滿分;每起投訴扣3分 | 賓客意見記錄 |

| 設(shè)備操作規(guī)范性 | 違規(guī)操作(如未按規(guī)程使用洗地機(jī))1次扣5分 | 現(xiàn)場檢查 |

五、服務(wù)與客訴處理(15%)

| 考核指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |

|-|--|-|

| 賓客滿意度評(píng)分 | 第三方評(píng)分≥4.5/5得滿分;每低0.1扣1分 | OTA平臺(tái)/問卷 |

| 客訴處理及時(shí)率 | 30分鐘內(nèi)響應(yīng)并解決得滿分;每延遲1次扣3分 | 客訴記錄表 |

| 服務(wù)創(chuàng)新建議 | 提出有效優(yōu)化方案(如綠植布置升級(jí))并被采納,每項(xiàng)加2分 | 管理層評(píng)估 |

考核結(jié)果應(yīng)用

  • 績效獎(jiǎng)金:總分≥90分發(fā)放全額獎(jiǎng)金+額外激勵(lì);80-89分發(fā)放90%獎(jiǎng)金;70-79分發(fā)放80%獎(jiǎng)金;<70分無獎(jiǎng)金 。
  • 改進(jìn)計(jì)劃:連續(xù)兩月<70分需制定培訓(xùn)/調(diào)崗方案,若仍不達(dá)標(biāo)則按《勞動(dòng)合同法》第40條處理(需先培訓(xùn)或調(diào)崗)。
  • 法律合規(guī)性:考核不達(dá)標(biāo)≠直接辭退,需履行協(xié)助適崗義務(wù)(培訓(xùn)/調(diào)崗),否則構(gòu)成違法解除 。
  • 附:執(zhí)行說明

    1. 數(shù)據(jù)來源:所有指標(biāo)需提供書面記錄(如質(zhì)檢報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)),避免主觀評(píng)價(jià) 。

    2. 簽字確認(rèn):被考核人、部門經(jīng)理、人力資源部三方簽字生效。

    3. 模板定制:可根據(jù)酒店規(guī)模調(diào)整權(quán)重(如高端酒店可提高“服務(wù)創(chuàng)新”占比)。

    > 提示:完整版含《PA主管崗位職責(zé)說明書》《績效面談?dòng)涗洷怼返目己颂准?,可參考[國際酒店績效管理手冊(cè)] 或[房務(wù)部KPI庫] 進(jìn)一步優(yōu)化。




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