以下是基于行業(yè)實踐的結算主管績效考核表框架，結合財務崗位特性與管理需求設計，分為核心指標、考核標準及實施流程三部分：
一、考核指標框架（總分100分）
1. 工作業(yè)績（占比70%）
| 指標 | 權重 | 量化標準與評分規(guī)則 |
|--|-|--|
| 稅金控制 | 30% |
- 71-80分：僅完成當期目標
- ≤70分：稅負管理未達預期 |
| 銷售收入控制 | 30% |
- ≤80分：定價偏離市場致收入未達標 |
| 結算及時率 | 10% |
2. 工作態(tài)度與團隊管理（占比30%）
| 指標 | 權重 | 行為評價標準 |
|--|-|--|
| 責任心 | 10% |
| 公平公正 | 10% |
| 團隊建設 | 5% |
| 員工培養(yǎng) | 5% |
二、考核實施流程
1. 數據采集
2. 評分計算
3. 結果分級與應用
| 得分區(qū)間 | 評級 | 績效應用 |
|--|
| 90-110分 | S（卓越）| 獎金130%+晉升優(yōu)先 |
| 80-89分 | A（優(yōu)秀）| 獎金110%+培訓資源傾斜 |
| 70-79分 | B（達標）| 獎金100% |
| ≤69分 | C（待改進）| 績效面談+改進計劃，連續(xù)兩年C則調崗 |
三、關鍵設計原則
1. 指標動態(tài)調整：每年根據公司戰(zhàn)略修訂指標權重（如新增“數字化結算覆蓋率”反映轉型需求）
2. 一票否決項：出現重大資金安全事件或合規(guī)問題，當期績效直接歸零
3. 數據透明化：考核表需附《得分依據表》，列明數據來源與計算邏輯（例：稅金控制數據取自金稅系統(tǒng)）
> 示例：某集團結算主管因優(yōu)化增值稅抵扣流程，稅負率降低8%，在“稅金控制”項獲98分，總評升至S級。
此框架兼顧結果導向與行為管理，適用于制造業(yè)、金融、貿易等多行業(yè)結算崗位。企業(yè)可結合自身規(guī)模補充“現金流預測準確率”“客戶結算糾紛率”等定制化指標。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/428092.html