以下為經(jīng)營專員崗位的績效考核表設(shè)計框架，結(jié)合行業(yè)通用標(biāo)準和專業(yè)要求整理，適用于企業(yè)經(jīng)營分析、計劃管理、數(shù)據(jù)監(jiān)控等核心職責(zé)的考核。企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點調(diào)整指標(biāo)權(quán)重及評分標(biāo)準。
經(jīng)營專員績效考核表
被考核人：________ 部門：________ 考核周期：____年__季度
考核人：________ 職務(wù)：________ 日期：________
一、通用指標(biāo)（40%）
| 指標(biāo)類別 | 評價標(biāo)準（滿分10分） | 權(quán)重 | 得分 |
|||-|-|
| 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 | A（9-10分）：超預(yù)期完成臨時任務(wù)；B（7-8分）：高質(zhì)量按時完成；C（5-6分）：基本達標(biāo)；D（3-4分）：需多次督促；E（0-2分）：未完成 | 20% | |
| 工作態(tài)度 | 責(zé)任心、協(xié)作性、主動性（A：表率；E：消極怠工） | 10% | |
| 計劃與總結(jié)提交 | 按時提交詳細計劃/總結(jié)（每缺1份扣2分，敷衍扣2分） | 10% | |
二、專業(yè)指標(biāo)（60%）
| 指標(biāo)類別 | 評價標(biāo)準（滿分10分） | 權(quán)重 | 得分 |
|-|--|-|-|
| 經(jīng)營計劃管理（年度目標(biāo)分解） | A：目標(biāo)分解精準，可行性100%；B：分解合理無誤差；C：1-2次錯誤；D：3-4次錯誤；E：重大失誤 | 30% | |
| 經(jīng)營分析報告質(zhì)量 | A：分析深度支撐決策；B：數(shù)據(jù)準確無延遲；C：1-2次疏漏；D：3-4次延誤/錯誤；E：無效報告 | 30% | |
| 數(shù)據(jù)準確性 | 財務(wù)測算、市場分析等數(shù)據(jù)錯誤率（A：0次；E：≥5次） | 20% | |
三、加分項（10%）
四、考核結(jié)果計算
五、結(jié)果應(yīng)用
使用說明
1. 權(quán)重調(diào)整：若企業(yè)側(cè)重數(shù)據(jù)分析，可提高“經(jīng)營分析報告”權(quán)重至40%；
2. 數(shù)據(jù)來源：經(jīng)營數(shù)據(jù)以財務(wù)部為準，臨時任務(wù)以領(lǐng)導(dǎo)評價為依據(jù) ；
3. 簽字確認：考核人與被考核人需就結(jié)果面談并簽字，爭議由HR仲裁 。
> 此模板整合了崗位核心職責(zé)（經(jīng)營計劃分解、分析報告）、通用能力（執(zhí)行力、態(tài)度）及動態(tài)激勵（創(chuàng)新加分），企業(yè)可直接使用或通過 [人事星球] 下載Excel版 ，或參考 覓知網(wǎng) 的行業(yè)定制模板 。
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