中控技術(shù)（中控）的績(jī)效考核體系融合了部門目標(biāo)管理、股權(quán)激勵(lì)、組織變革等多維度機(jī)制，旨在驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地與可持續(xù)發(fā)展。以下是其核心框架及特點(diǎn)的梳理：
1.部門績(jī)效考核體系
中控對(duì)各業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售等）設(shè)定量化指標(biāo)，考核結(jié)果直接掛
中控技術(shù)（中控）的績(jī)效考核體系融合了部門目標(biāo)管理、股權(quán)激勵(lì)、組織變革等多維度機(jī)制，旨在驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地與可持續(xù)發(fā)展。以下是其核心框架及特點(diǎn)的梳理：
1. 部門績(jī)效考核體系
中控對(duì)各業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售等）設(shè)定量化指標(biāo)，考核結(jié)果直接掛鉤部門獎(jiǎng)金：
生產(chǎn)部：
考核指標(biāo)：產(chǎn)品不合格率（≤5%）、準(zhǔn)時(shí)交付率（100%）、生產(chǎn)成本控制、重大安全事故（0次）。
獎(jiǎng)金機(jī)制：以年度產(chǎn)值目標(biāo)（如2012年為7000萬(wàn)元）為基準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)發(fā)放固定獎(jiǎng)金（如10萬(wàn)元），超額按產(chǎn)值1%追加獎(jiǎng)勵(lì)。
質(zhì)檢部：
核心指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率（≥95%）、制程檢驗(yàn)合格率（≥95%）、成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（≥98%）。
銷售部：
考核重點(diǎn)：銷售計(jì)劃完成率、貨款回收率（目標(biāo)92%）。
> 特點(diǎn)：部門考核強(qiáng)調(diào)目標(biāo)達(dá)成率，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零（如產(chǎn)品不合格率>5%則對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金為0）。
2. 股權(quán)激勵(lì)的績(jī)效考核（2024年限制性股票計(jì)劃）
中控通過(guò)限制性股票激勵(lì)綁定核心人才，考核分公司層面與個(gè)人層面雙重維度：
公司業(yè)績(jī)目標(biāo)：
以2023年凈利潤(rùn)為基數(shù)，2024-2026年增長(zhǎng)率分別不低于20%、40%、60%（剔除匯兌損益等影響）。
未達(dá)標(biāo)則當(dāng)期全部限制性股票作廢?。
個(gè)人績(jī)效考核：
按戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成度及績(jī)效評(píng)級(jí)（A/A-/B/C/D五檔）確定歸屬比例：
A/A-/B級(jí)且戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：歸屬比例70%-100%
C/D級(jí)或目標(biāo)未達(dá)成：歸屬比例0%。
> ?? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)主導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與考核實(shí)施。
3. 三項(xiàng)制度改革與考核機(jī)制
中控深化組織變革，將考核融入人才管理全流程：
管理人員：
競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)40%（2021年），推行末位調(diào)整與強(qiáng)制分布（A級(jí)員工≤10%）。
員工流動(dòng)機(jī)制：
低績(jī)效員工實(shí)施離崗培訓(xùn)或退出（如2021年7人再培訓(xùn)）。
專項(xiàng)激勵(lì)：
設(shè)立項(xiàng)目激勵(lì)、銷售提成、科技成果轉(zhuǎn)化分紅等多元激勵(lì)方式。
> 創(chuàng)新實(shí)踐：
“融智計(jì)劃”為關(guān)鍵人才提供定制化培養(yǎng)（如導(dǎo)師制、項(xiàng)目鍛煉）。
薪酬浮動(dòng)占比超80%，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向。
4. ESG與可持續(xù)發(fā)展融入考核
中控將綠色發(fā)展與治理責(zé)任納入長(zhǎng)期目標(biāo)：
環(huán)境績(jī)效：
通過(guò)光伏項(xiàng)目減排（2024年富陽(yáng)基地減排1235.6tCO?e），推動(dòng)客戶低碳轉(zhuǎn)型。
治理責(zé)任：
董事會(huì)下設(shè)ESG委員會(huì)，將ESG評(píng)級(jí)提升納入管理目標(biāo)。
產(chǎn)品質(zhì)量：
考核指標(biāo)覆蓋產(chǎn)品安全與數(shù)據(jù)隱私（如出廠檢驗(yàn)準(zhǔn)確率100%）。
中控績(jī)效考核的核心特點(diǎn)
| 維度 | 機(jī)制要點(diǎn) |
|-|-|
| 目標(biāo)導(dǎo)向 | 部門KPI與公司戰(zhàn)略強(qiáng)掛鉤（如產(chǎn)值、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率） |
| 激勵(lì)多元性 | 短期獎(jiǎng)金+股權(quán)激勵(lì)+專項(xiàng)分紅，覆蓋部門與個(gè)人 |
| 剛性約束 | 未達(dá)標(biāo)則獎(jiǎng)金/股票歸零，推行強(qiáng)制分布與末位淘汰 |
| 可持續(xù)融合 | ESG指標(biāo)（減排、產(chǎn)品質(zhì)量）與長(zhǎng)期發(fā)展綁定 |
中控的績(jī)效考核體系既強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的剛性兌現(xiàn)，又通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和ESG整合保障長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了“戰(zhàn)略-執(zhí)行-激勵(lì)”的閉環(huán)管理邏輯。如需具體部門的考核細(xì)則或歷年調(diào)整動(dòng)態(tài)，可進(jìn)一步查閱其公開披露文件。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/428019.html
