以下是針對醫(yī)療機構(gòu)科室節(jié)能績效考核的系統(tǒng)化實施方案，結(jié)合政策規(guī)范與醫(yī)院實踐案例整理而成，涵蓋制度設(shè)計、指標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行流程及結(jié)果應(yīng)用：
一、考核制度框架設(shè)計
1.組織架構(gòu)與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長或分管副院長牽頭，后勤、護理部、科室負責(zé)
以下是針對醫(yī)療機構(gòu)科室節(jié)能績效考核的系統(tǒng)化實施方案，結(jié)合政策規(guī)范與醫(yī)院實踐案例整理而成，涵蓋制度設(shè)計、指標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行流程及結(jié)果應(yīng)用：
一、考核制度框架設(shè)計
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長或分管副院長牽頭，后勤、護理部、科室負責(zé)人參與，形成四級管理網(wǎng)絡(luò)（院級→職能科室→臨床科室→員工）。
管理制度：制定《能源管理制度》《科室節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制》，明確獎懲規(guī)則（如扣罰績效、取消評優(yōu)資格）。
2. 考核原則
全面性：覆蓋水、電、燃氣、辦公耗材等能源資源；
量化導(dǎo)向：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合行為規(guī)范；
動態(tài)調(diào)整：根據(jù)年度目標(biāo)優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重。
二、考核指標(biāo)體系構(gòu)建
（一）核心量化指標(biāo)（占比70%）
| 指標(biāo)類別 | 具體內(nèi)容 | 數(shù)據(jù)來源 |
||--|-|
| 能源消耗強度 | 科室人均用電量、單位面積耗水量、空調(diào)/照明系統(tǒng)能耗占比 | 智能電表、水表、能耗監(jiān)測平臺 |
| 節(jié)能目標(biāo)達成率 | 實際節(jié)能量 vs 年度目標(biāo)值（如節(jié)水10%、節(jié)電8%） | 能耗統(tǒng)計臺賬 |
| 設(shè)備能效 | 大型設(shè)備（如凈化空調(diào)、手術(shù)室機組）單位服務(wù)量能耗 | 設(shè)備運行日志、智能監(jiān)測系統(tǒng) |
（二）管理措施指標(biāo)（占比20%）
制度執(zhí)行：是否落實“人走燈滅”“空調(diào)溫度設(shè)定合規(guī)”等行為規(guī)范；
技術(shù)改造：應(yīng)用節(jié)能燈具、感應(yīng)水龍頭、空調(diào)智能管控系統(tǒng)等節(jié)能器具比例；
數(shù)據(jù)管理：能耗數(shù)據(jù)錄入及時性、準(zhǔn)確性。
（三）行為規(guī)范指標(biāo)（占比10%）
違規(guī)次數(shù)：長明燈、空調(diào)開窗、未雙面打印等行為；
培訓(xùn)參與：節(jié)能知識培訓(xùn)出席率及考核成績。
> 示例：北辰醫(yī)院通過安裝分項計量表具，將水電用量直接掛鉤科室績效，手術(shù)室優(yōu)化空調(diào)運行后年節(jié)電12.9萬度。
三、考核實施流程
1. 數(shù)據(jù)采集
自動采集：通過智能電表、水表、能源管理平臺實時監(jiān)測；
人工核查：月度巡查記錄違規(guī)行為（如未關(guān)設(shè)備）。
2. 績效計算
$$
ext{科室得分} = sum(
ext{指標(biāo)實際值}
imes
ext{權(quán)重})
imes
ext{修正系數(shù)} $$
修正系數(shù)：考慮科室特殊性（如ICU需24小時供電）。
3. 結(jié)果分級
優(yōu)秀（≥90分）：績效獎勵+評優(yōu)優(yōu)先；
不合格（＜60分）：通報整改，扣減績效。
四、考核結(jié)果應(yīng)用與優(yōu)化
獎懲機制：
獎勵：節(jié)能收益部分返還科室（北辰醫(yī)院空調(diào)托管合同能源管理降耗9.6%）；
處罰：違規(guī)3次以上取消年終評優(yōu)資格。
持續(xù)改進：
季度能耗分析報告，識別高耗能科室；
推廣*實踐（如反滲透水回收技術(shù)年節(jié)水萬噸）。
五、技術(shù)支撐體系
1. 能耗監(jiān)測平臺
實時監(jiān)測各科室水、電、熱力消耗，生成多維度報表；
2. 智能管控設(shè)備
空調(diào)集控系統(tǒng)、電梯分層?？克惴ā⒄彰鞲袘?yīng)裝置。
> 政策依據(jù)：
《節(jié)約型公共機構(gòu)創(chuàng)建導(dǎo)則》（DB42/T 1556）要求分項計量+目標(biāo)責(zé)任制；
三級公立醫(yī)院績效考核將“萬元收入能耗支出”納入運營效率核心指標(biāo)。
實施要點：
1. 避免“一刀切”：根據(jù)科室功能差異設(shè)定個性化目標(biāo)（如檢驗科設(shè)備耗電權(quán)重更高）；
2. 強化透明度：能耗數(shù)據(jù)季度公示，促進科室間良性競爭。
通過整合技術(shù)監(jiān)控、行為約束與績效激勵，可顯著提升全員節(jié)能意識，實現(xiàn)年均降耗5%~15%的實踐目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427934.html
