康師傅的績(jī)效考核員（或稱(chēng)績(jī)效專(zhuān)員）是人力資源體系中的關(guān)鍵崗位，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施及優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。以下是基于公開(kāi)信息的綜合崗位解析：
一、崗位職責(zé)與核心工作內(nèi)容
1.績(jī)效體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行
考核方案制
康師傅的績(jī)效考核員（或稱(chēng)績(jī)效專(zhuān)員）是人力資源體系中的關(guān)鍵崗位，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施及優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。以下是基于公開(kāi)信息的綜合崗位解析：
一、崗位職責(zé)與核心工作內(nèi)容
1. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行
考核方案制定：根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)，設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)（如銷(xiāo)售額達(dá)成率、新品鋪貨率、排面占比等），并確保符合SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限性）。
考核過(guò)程管理：每月跟進(jìn)各部門(mén)數(shù)據(jù)提交，匯總統(tǒng)計(jì)全員考核結(jié)果，監(jiān)督績(jī)效面談執(zhí)行情況，確保考核流程合規(guī)。
績(jī)效反饋與改進(jìn)：分析考核結(jié)果，提出優(yōu)化建議（如調(diào)整指標(biāo)權(quán)重、優(yōu)化流程），推動(dòng)績(jī)效文化落地。
2. 數(shù)據(jù)維護(hù)與系統(tǒng)支持
維護(hù)EHR系統(tǒng)考核數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確性；處理績(jī)效申訴，協(xié)調(diào)裁決結(jié)果。
定期抽查考核表單，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性（如員工出勤、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等）。
3. 跨部門(mén)協(xié)作與文化宣導(dǎo)
協(xié)助各部門(mén)建立內(nèi)部考核制度，提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)；對(duì)新員工進(jìn)行績(jī)效文化培訓(xùn)。
推動(dòng)績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)效果。
二、任職要求與能力模型
1. 專(zhuān)業(yè)背景
學(xué)歷：大專(zhuān)及以上，人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
知識(shí)：精通KPI/BSC等績(jī)效工具，熟悉勞動(dòng)法、個(gè)稅政策及Excel數(shù)據(jù)分析。
2. 核心能力
數(shù)據(jù)分析能力：熟練處理考核數(shù)據(jù)，生成人工成本報(bào)表及績(jī)效分析報(bào)告。
溝通協(xié)調(diào)力：需高效對(duì)接部門(mén)負(fù)責(zé)人，解決考核爭(zhēng)議，推動(dòng)面談落實(shí)。
合規(guī)意識(shí)：確?？己朔瞎局贫扰c國(guó)家法規(guī)（如避免僵化指標(biāo)忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作）。
3. 經(jīng)驗(yàn)要求
1年以上績(jī)效或HR相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)屆生需具備實(shí)習(xí)經(jīng)歷（如快消品企業(yè)優(yōu)先）。
三、薪酬結(jié)構(gòu)與福利待遇
康師傅績(jī)效考核員的薪酬采用“固定薪資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼”模式：
固定薪資：專(zhuān)科生約4.8k–6.3k/月，本科生5.3k–7k/月（稅后）。
績(jī)效獎(jiǎng)金：與考核結(jié)果掛鉤，年度/季度獎(jiǎng)金占比約20%-30%。
福利補(bǔ)貼：
五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、年度體檢；
免費(fèi)住宿（6–7人間，空調(diào)熱水齊全）、工作餐、通勤班車(chē)。
> 晉升調(diào)薪：每年2次考核機(jī)會(huì)，晉升路徑清晰（如專(zhuān)員→主管→HRBP），優(yōu)秀者可獲管理崗位機(jī)會(huì)。
四、職業(yè)發(fā)展與晉升路徑
康師傅為績(jī)效專(zhuān)員提供雙通道發(fā)展：
1. 專(zhuān)業(yè)線：績(jī)效專(zhuān)員 → 績(jī)效主管 → 薪酬績(jī)效經(jīng)理 → HR總監(jiān)
2. 管理線：跨部門(mén)輪崗（如培訓(xùn)、招聘）→ 區(qū)域HR負(fù)責(zé)人 → 集團(tuán)HR管理崗
晉升核心依據(jù)：
考核結(jié)果：連續(xù)2次評(píng)優(yōu)可晉升一級(jí)；
項(xiàng)目貢獻(xiàn)：如主導(dǎo)績(jī)效體系優(yōu)化、降本增效成果顯著。
?? 五、績(jī)效考核體系特點(diǎn)（康師傅模式）
1. 多維度考核
層級(jí)管理：上級(jí)評(píng)價(jià)（權(quán)重40%）、同事互評(píng)、民主測(cè)評(píng)結(jié)合，避免主觀偏差。
過(guò)程與結(jié)果并重：既關(guān)注KPI達(dá)成率，也檢查執(zhí)行合規(guī)性（如表單抽查）。
2. 數(shù)字化工具應(yīng)用
通過(guò)EHR系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控考核進(jìn)度，手機(jī)端支持業(yè)務(wù)員數(shù)據(jù)錄入（如銷(xiāo)售庫(kù)存更新）。
3. 持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
每季度開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)研，針對(duì)問(wèn)題調(diào)整指標(biāo)（如縮短僵化考核周期）。
總結(jié)
康師傅績(jī)效考核員是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心崗位，需兼具數(shù)據(jù)敏感度、溝通力及合規(guī)意識(shí)。其薪酬在快消行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，且晉升通道明確，適合追求穩(wěn)定發(fā)展與專(zhuān)業(yè)深耕的HR從業(yè)者。對(duì)候選人的建議：積累Excel函數(shù)與勞動(dòng)法知識(shí)，提升跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力，關(guān)注績(jī)效工具的創(chuàng)新應(yīng)用（如平衡計(jì)分卡與數(shù)字化結(jié)合）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427692.html
