局領(lǐng)導(dǎo)對年度績效考核工作的全面點評分析成果指出不足規(guī)劃未來
2025-09-11 07:37:16
一、深化認識，把握績效管理核心價值
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向作用
績效管理是落實組織戰(zhàn)略的“指揮棒”，通過目標分解（如公司級→部門級→崗位級KPI）確保工作與全局規(guī)劃同頻共振。
示例：縣稅務(wù)局將組織績效與個人數(shù)字人事成績掛鉤（領(lǐng)導(dǎo)班子副職占比
一、深化認識，把握績效管理核心價值
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向作用
績效管理是落實組織戰(zhàn)略的“指揮棒”，通過目標分解（如公司級→部門級→崗位級KPI）確保工作與全局規(guī)劃同頻共振。
示例：縣稅務(wù)局將組織績效與個人數(shù)字人事成績掛鉤（領(lǐng)導(dǎo)班子副職占比達40%以上），強化責(zé)任捆綁。
2. 效能提升關(guān)鍵
聚焦“經(jīng)濟性、效率性、效果性、公平性”四維目標（如財政支出績效評價），推動“花少錢辦多事”，杜絕資源閑置浪費。
案例：衡陽市財政局2025年選取23類項目開展重點評價，覆蓋“四本預(yù)算”，強化成本管控。
3. 隊伍建設(shè)的抓手
數(shù)字人事系統(tǒng)通過量化干部能力、潛力、貢獻，為人才選拔提供客觀依據(jù)，激發(fā)內(nèi)生動力。
二、當(dāng)前問題與短板分析
1. 思想認識層面
部分干部存在“重業(yè)務(wù)輕績效”“重結(jié)果輕過程”傾向，對績效目標與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性理解不足（如文旅局黨建與業(yè)務(wù)融合度低）。
2. 指標設(shè)計缺陷
科學(xué)性不足：部分KPI未遵循SMART原則（如目標值模糊、計算公式不明確），導(dǎo)致考核流于形式。
動態(tài)性缺失：目標調(diào)整機制僵化，難應(yīng)對外部變化（如不可抗力影響目標達成時缺乏彈性預(yù)案）。
3. 過程管理薄弱
績效監(jiān)控停留在“報數(shù)據(jù)”層面，缺乏實時預(yù)警與干預(yù)（如南昌眾創(chuàng)空間考核僅依賴年終材料，忽略季度跟蹤）。
4. 結(jié)果應(yīng)用不足
評價結(jié)果與預(yù)算調(diào)整、干部激勵掛鉤不緊，未形成“評估-反饋-改進”閉環(huán)（如部分單位考核結(jié)果僅用于排名）。
三、下一階段改進方向
1. 優(yōu)化指標設(shè)計
分層分類：區(qū)分管理崗（側(cè)重戰(zhàn)略目標達成）與執(zhí)行崗（側(cè)重任務(wù)完成度），避免“一刀切”。
融合創(chuàng)新方法：結(jié)合OKR（目標引領(lǐng)）與KPI（量化考核），例如：
科技企業(yè)案例：Moka系統(tǒng)將挑戰(zhàn)性O(shè)KR拆解為階段性KPI，兼顧創(chuàng)新與執(zhí)行力。
2. 強化過程管控
建立“三線監(jiān)控機制”：
數(shù)據(jù)線：通過系統(tǒng)實時采集進度（如孵化器考核中的企業(yè)入駐率、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量）；
督導(dǎo)線：部門負責(zé)人按月核查偏離度（參考衡陽財政“動態(tài)過程管理”模式）；
反饋線：季度績效面談及時糾偏。
3. 深化結(jié)果應(yīng)用
剛性掛鉤：績效結(jié)果直接聯(lián)動預(yù)算分配（如阿拉善右旗財政局要求績效評價不合格項目壓減次年預(yù)算）；
發(fā)展導(dǎo)向：針對短板提供精準培訓(xùn)（如文旅局計劃建立“人才庫”匹配能力缺口）。
4. 賦能技術(shù)支撐
引入AI工具實現(xiàn)“智能評估”（如Moka系統(tǒng)自動生成多維度分析報告），減少主觀偏差。
績效管理是系統(tǒng)工程，需全局協(xié)同推進
> “績效考核不是‘秋后算賬’，而是貫穿全程的‘健康體檢’?！?—— 各部門需壓實主體責(zé)任，以績效改革驅(qū)動組織效能躍升，最終實現(xiàn)“個人成長”與“全局發(fā)展”的雙贏。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/427658.html
