績效考核主管的核心工作目的在于通過建立和實(shí)施科學(xué)、公正的績效管理體系，驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)員工能力提升與組織效能優(yōu)化。其具體目的可分為以下四個(gè)維度：
?? 一、戰(zhàn)略協(xié)同與目標(biāo)落地
1. 承接組織戰(zhàn)略
將公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至部門及個(gè)人，設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效考核指標(biāo)（如KPI、OKR），確保員工工作方向與公司整體目標(biāo)一致。例如，通過平衡計(jì)分卡（BSC）整合財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)四大維度指標(biāo)，形成戰(zhàn)略落地的閉環(huán)管理。
2. 動(dòng)態(tài)優(yōu)化考核體系
定期評(píng)估考核指標(biāo)的有效性，根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化績效標(biāo)準(zhǔn)，避免指標(biāo)僵化或偏離戰(zhàn)略。例如，京東曾將物流速度納入核心KPI，以支撐其電商競爭優(yōu)勢。
二、管理優(yōu)化與效能提升
1. 規(guī)范考核流程與公平性
制定標(biāo)準(zhǔn)化的考核流程（計(jì)劃制定、過程監(jiān)控、結(jié)果反饋），確保評(píng)價(jià)的客觀性與透明度，減少主觀偏見。例如，通過360度評(píng)估或多維度數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證提升公正性。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持
收集并分析績效數(shù)據(jù)（如業(yè)績完成率、行為表現(xiàn)），為人力資源配置（晉升、調(diào)崗、淘汰）和業(yè)務(wù)改進(jìn)提供依據(jù)。例如，績效結(jié)果可用于識(shí)別高潛人才或優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。
3. 資源高效配置
通過績效結(jié)果識(shí)別業(yè)務(wù)瓶頸（如流程效率低、技能短板），推動(dòng)資源向高價(jià)值領(lǐng)域傾斜，提升組織運(yùn)營效率。
三、員工發(fā)展與激勵(lì)
1. 績效反饋與改進(jìn)
通過定期面談和結(jié)果反饋，幫助員工識(shí)別能力差距，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（如培訓(xùn)、輪崗），促進(jìn)持續(xù)成長。例如，華為、阿里等企業(yè)強(qiáng)調(diào)績效輔導(dǎo)而非單純考核。
2. 激勵(lì)兼容機(jī)制設(shè)計(jì)
將績效結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升直接掛鉤（如優(yōu)秀員工獲得10%年薪獎(jiǎng)勵(lì)），激發(fā)積極性；同時(shí)避免“只罰不獎(jiǎng)”的負(fù)面文化（如A公司初期過度懲罰導(dǎo)致員工關(guān)系惡化）。
3. 職業(yè)通道建設(shè)
依據(jù)績效表現(xiàn)規(guī)劃員工職業(yè)路徑，如高績效者進(jìn)入人才梯隊(duì)計(jì)劃，強(qiáng)化組織人才儲(chǔ)備。
四、組織文化與合規(guī)保障
1. 塑造公平透明文化
通過制度化的考核減少人為偏袒，建立“多勞多得”的信任氛圍，提升員工歸屬感。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)性
確保考核符合勞動(dòng)法規(guī)（如避免強(qiáng)制末位淘汰），設(shè)置申訴機(jī)制處理爭議，維護(hù)勞資關(guān)系穩(wěn)定。例如，中國科大先進(jìn)技術(shù)研究院明確考核結(jié)果需經(jīng)面談反饋并允許申訴。
3. 促進(jìn)跨部門協(xié)作
設(shè)計(jì)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同指標(biāo)（如項(xiàng)目共建KPI），打破部門壁壘，推動(dòng)組織合力。
績效考核主管核心目的與實(shí)現(xiàn)方式概覽
| 目的維度 | 核心目標(biāo) | 實(shí)現(xiàn)方式舉例 |
||-|-|
| 戰(zhàn)略協(xié)同 | 確保員工目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致 | 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)KPI/OKR體系，定期評(píng)估優(yōu)化 |
| 管理優(yōu)化 | 提升組織運(yùn)營效率 | 規(guī)范考核流程，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，資源高效配置 |
| 員工發(fā)展 | 促進(jìn)員工能力提升與職業(yè)成長 | 績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，激勵(lì)兼容機(jī)制，職業(yè)通道建設(shè) |
| 組織文化 | 建立公平透明的工作環(huán)境 | 塑造公平文化，防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)跨部門協(xié)作 |
總結(jié)
績效考核主管的*目的是通過“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)組織效能與員工價(jià)值的雙贏：既推動(dòng)公司戰(zhàn)略高效落地、資源精準(zhǔn)配置，又賦能員工成長、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。其角色不僅是考核執(zhí)行者，更是組織發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴與人才管理的設(shè)計(jì)師。避免將績效管理簡化為“獎(jiǎng)懲工具”（如A公司案例），而需兼顧公平性、發(fā)展性與戰(zhàn)略性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422851.html