績(jī)效考核的錢（通常稱為“績(jī)效獎(jiǎng)金”或“績(jī)效工資”）是企業(yè)根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)成果發(fā)放的浮動(dòng)薪酬部分，其發(fā)放規(guī)則、計(jì)算方式及發(fā)放時(shí)間由企業(yè)績(jī)效考核制度決定。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)解析：
一、績(jī)效獎(jiǎng)金的定義與性質(zhì)
1. 實(shí)質(zhì)
績(jī)效獎(jiǎng)金是“崗位價(jià)值押金”，將固定工資拆分為基本工資（固定發(fā)放）和績(jī)效部分（根據(jù)考核結(jié)果浮動(dòng)發(fā)放），體現(xiàn)“多勞多得”原則。
2. 法律屬性
屬于工資組成部分，但需滿足企業(yè)制度規(guī)定的條件（如考核達(dá)標(biāo)、在職時(shí)間等）方可發(fā)放。
二、績(jī)效獎(jiǎng)金的類型與計(jì)算方式
（1）常見類型
| 類型 | 適用場(chǎng)景 | 計(jì)算公式 | 案例 |
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| 個(gè)人月度獎(jiǎng)金 | 短期目標(biāo)達(dá)成 | `基本工資 × 10% × 部門系數(shù) × 個(gè)人系數(shù)` | 月薪1萬×10%×1.2×1.0=1200元 |
| 個(gè)人年終獎(jiǎng)金 | 全年綜合表現(xiàn) | `(系數(shù)×在職月數(shù)×基本工資)/12×評(píng)分率` | 年薪12萬×系數(shù)1.2×90%=1.08萬 |
| 部門獎(jiǎng)金 | 團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效 | `部門系數(shù) × 部門基本工資總額` | 部門工資總額50萬×1.2=60萬 |
| 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 | 特定項(xiàng)目成果 | `項(xiàng)目利潤(rùn) × 獎(jiǎng)勵(lì)比例` | 項(xiàng)目利潤(rùn)100萬×10%=10萬 |
| 利潤(rùn)分享 | 公司整體盈利 | `公司利潤(rùn) × 分配比例` | 利潤(rùn)1000萬×10%=100萬 |
（2）計(jì)算關(guān)鍵因素
三、發(fā)放規(guī)則與限制
1. 發(fā)放前提
2. 發(fā)放時(shí)間
四、稅務(wù)處理
1. 計(jì)稅方式
> 示例：年終獎(jiǎng)3萬元，單獨(dú)計(jì)稅適用稅率3%，稅額900元；若合并計(jì)稅可能適用10%。
2. 免稅情況
/國(guó)際組織頒發(fā)的獎(jiǎng)金（如科技獎(jiǎng)、環(huán)保獎(jiǎng)）可免稅。
五、常見爭(zhēng)議與法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 拒發(fā)爭(zhēng)議
2. 離職員工權(quán)利
六、企業(yè)優(yōu)化建議
1. 制度透明化：明確考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金公式及發(fā)放條件，避免爭(zhēng)議。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：結(jié)合市場(chǎng)變化修訂考核指標(biāo)（如銷售崗側(cè)重營(yíng)收，研發(fā)崗側(cè)重創(chuàng)新）。
3. 數(shù)字化工具：使用系統(tǒng)（如北極星績(jī)效、i人事）自動(dòng)計(jì)算獎(jiǎng)金，提升效率與公平性。
績(jī)效獎(jiǎng)金是浮動(dòng)薪酬，核心邏輯是“業(yè)績(jī)掛鉤，按效分配”：
建議企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)激勵(lì)相容的獎(jiǎng)金體系，并通過數(shù)字化工具減少人為操作空間。
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