以下是基于行業(yè)實(shí)踐的監(jiān)理績效考核評價(jià)表設(shè)計(jì)方案，整合了多個(gè)企業(yè)模板的核心要素和考核邏輯，適用于建筑、裝飾、工程監(jiān)理等企業(yè)：
一、監(jiān)理績效考核評價(jià)表框架
1. 基礎(chǔ)信息
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
|-|--|
| 被考核人 | 姓名、崗位（總監(jiān)/專監(jiān)/監(jiān)理員） |
| 考核周期 | 月度/季度/年度 |
| 項(xiàng)目部/所屬部門 | |
| 考核人 | 總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人/綜合部 |
2. 考核維度與權(quán)重分配
| 考核維度 | 權(quán)重 | 核心考核指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn)（示例） |
|--|-|
| 工作質(zhì)量 | 35% |
- 材料管理準(zhǔn)確性
- 現(xiàn)場整潔度 | - 提前完成得4分，按時(shí)完成得2分，超期0分
- 材料上報(bào)零失誤得5分，重大失誤0分 |
| 客戶溝通 | 20% |
- 精準(zhǔn)理解甲方需求得4分，溝通無效0分 |
| 專業(yè)能力 | 25% |
- 資料完整性
- 突發(fā)事件響應(yīng) | - 提前發(fā)現(xiàn)隱患得20分，事后補(bǔ)救得5分
- 監(jiān)理資料齊全規(guī)范得12分，混亂缺失得0分 |
| 工作態(tài)度 | 15% |
- 學(xué)習(xí)能力
- 節(jié)約意識 | - 主動優(yōu)化工作得5分，推諉執(zhí)行得0分
- 積極協(xié)作得4分，無合作意識得1分 |
| 行政紀(jì)律 | 5% |
- 規(guī)章遵守 | - 曠工1次扣5分，遲到扣2分
- 未值日扣2分 |
3. 加減分項(xiàng)（±10分）
| 情形 | 分值 |
||-|
| 提出創(chuàng)新方案并提升效率 | +1~5分 |
| 獲得甲方書面表揚(yáng)或項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng) | +3~8分 |
| 重大失誤造成公司損失或聲譽(yù)受損 | -5~10分 |
| 商業(yè)賄賂或吃拿卡要 | 一票否決 |
二、考核流程設(shè)計(jì)
1. 自評：監(jiān)理人員填寫《工作日志》并自評，附關(guān)鍵事件說明（如問題處理記錄）。
2. 上級評分：
3. 結(jié)果核定：
三、關(guān)鍵實(shí)施建議
1. 量化指標(biāo)優(yōu)先：
2. 動態(tài)調(diào)整機(jī)制：
3. 技術(shù)工具應(yīng)用：
4. 結(jié)果雙掛鉤：
四、模板差異化應(yīng)用
| 崗位 | 考核側(cè)重點(diǎn) |
|
| 總監(jiān)理工程師 | 項(xiàng)目整體控制（質(zhì)量/進(jìn)度/成本）、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、甲方關(guān)系維護(hù) |
| 專業(yè)監(jiān)理工程師 | 圖紙規(guī)范執(zhí)行、技術(shù)問題解決、資料合規(guī)性 |
| 監(jiān)理員 | 現(xiàn)場巡視、旁站記錄、安全監(jiān)督 |
> 附：參考模板來源
此方案兼顧全面性與可操作性，企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目類型（房建/市政/電力）調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。實(shí)際使用時(shí)需配套《考核細(xì)則說明》和《關(guān)鍵事件記錄表》，避免評分爭議。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422600.html