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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

焦作財政績效考核優(yōu)化路徑及其對地方財政可持續(xù)發(fā)展的作用研究

2025-09-10 02:21:47
 
講師:jixia58 瀏覽次數(shù):31
 焦作市財政績效考核體系以全面預(yù)算績效管理為核心,通過科學(xué)化、精細(xì)化、數(shù)字化的管理手段,實現(xiàn)了財政資金使用效益的持續(xù)提升。以下是其主要做法和成效的梳理: 一、績效考核體系與目標(biāo) 1.全面預(yù)算績效管理框架 制度依據(jù):依據(jù)財政部《項目支

焦作市財政績效考核體系以全面預(yù)算績效管理為核心,通過科學(xué)化、精細(xì)化、數(shù)字化的管理手段,實現(xiàn)了財政資金使用效益的持續(xù)提升。以下是其主要做法和成效的梳理:

一、績效考核體系與目標(biāo)

1. 全面預(yù)算績效管理框架

  • 制度依據(jù):依據(jù)財政部《項目支出績效評價管理辦法》(財預(yù)〔2020〕),焦作市構(gòu)建了“單位自評+部門評價+財政評價”三級績效評價體系,覆蓋項目決策、執(zhí)行、產(chǎn)出和效益全流程。
  • 考核內(nèi)容:涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行進(jìn)度、存量資金盤活、預(yù)決算公開、庫款管理等13大類48項指標(biāo)。
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:2025年推進(jìn)預(yù)算績效數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng),通過信息化手段優(yōu)化流程、提高數(shù)據(jù)分析效率。
  • 2. 考核目標(biāo)導(dǎo)向

  • 提質(zhì)增效:重點聚焦民生領(lǐng)域、重大政策和市委市關(guān)注項目(如專項債、規(guī)劃編制資金),確保資金投向精準(zhǔn)。
  • 結(jié)果應(yīng)用:將評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤,實行“無效壓減、有效支持”的激勵約束機(jī)制。
  • ?? 二、具體實踐與創(chuàng)新舉措

    1. 強(qiáng)化過程管控

  • 事前評估:嚴(yán)格“凡新增必評估”,對新增項目開展績效目標(biāo)審核,2023年采納績效目標(biāo)建議25條,調(diào)整預(yù)算1.5億元。
  • 事中監(jiān)控:建立大額項目支出臺賬(100萬元以上),動態(tài)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度,對滯后項目提請市督辦。
  • 事后評價:2023年選取10個重點項目(資金5.63億元)開展財政重點評價,覆蓋教育、城建、專項債等領(lǐng)域。
  • 2. 創(chuàng)新管理方法

  • 第三方協(xié)作:通過“能進(jìn)能出、擇優(yōu)選擇”機(jī)制引入專業(yè)機(jī)構(gòu)參與評價,提升獨立性與專業(yè)性。
  • 聯(lián)動審核:采用“業(yè)務(wù)科室+縣級財政”雙審核模式,集中辦公提升自評質(zhì)量。
  • 存量資金盤活:對9月底未執(zhí)行資金一律收回,統(tǒng)籌用于民生缺口或重大項目,建立“存量資金與預(yù)算追加掛鉤”機(jī)制。
  • 3. 基層財政管理延伸

  • 修武縣作為典型案例,通過績效評價推動農(nóng)村公益項目31個(投資1484萬元)、美麗鄉(xiāng)村項目(投資1.42億元)落地,強(qiáng)化全流程資金監(jiān)管和基層干部培訓(xùn)。
  • 三、考核成效與應(yīng)用

    1. 資金優(yōu)化整合

  • 2023年通過績效評價壓減、調(diào)整低效項目,整合財政資金4.13億元投向重點民生領(lǐng)域。
  • 對評價等級“中/差”的項目核減預(yù)算,整改不到位則暫停安排資金。
  • 2. 省級考核優(yōu)秀

  • 在2023年度河南省財政管理績效考核中,焦作市獲“優(yōu)秀等次”,位列全省前列。
  • 3. 公開透明提升

  • 預(yù)決算100%公開,部門績效目標(biāo)隨預(yù)算公開,評價結(jié)果隨決算公開,接受社會監(jiān)督。
  • 四、未來重點方向

    1. 深化數(shù)字化應(yīng)用

  • 2025年計劃依托預(yù)算績效管理系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、分析預(yù)警和智能決策支持。
  • 2. 拓展評價范圍

  • 將地方專項債、PPP項目等納入績效評價框架,強(qiáng)化全口徑監(jiān)管。
  • 3. 強(qiáng)化基層能力

  • 持續(xù)開展縣鄉(xiāng)財政干部培訓(xùn)(如修武縣年培訓(xùn)67人次),提升政策執(zhí)行精準(zhǔn)度。
  • 總結(jié)

    焦作市通過制度設(shè)計、過程管控、技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)果應(yīng)用“四維聯(lián)動”,構(gòu)建了高效閉環(huán)的財政績效考核體系。其核心經(jīng)驗在于:

    ? 制度剛性:以績效目標(biāo)為起點,嵌入預(yù)算全流程;

    ? 技術(shù)創(chuàng)新:數(shù)字化工具提升管理精度;

    ? 問責(zé)導(dǎo)向:評價結(jié)果直接聯(lián)動預(yù)算調(diào)整。

    這一模式不僅提升了財政資源配置效率,也為全省乃至全國提供了可復(fù)制的“焦作樣本”。

    > 附:焦作市財政績效考核核心指標(biāo)概覽

    > | 考核維度 | 具體措施 | 成效驗證 |

    > |--|-|-|

    > | 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度 | 建立大額項目臺賬、非稅收入先支付后清算 | 項目當(dāng)年完工率100% |

    > | 存量資金管理 | 超期未執(zhí)行資金收回、統(tǒng)籌使用 | 2023年整合資金4.13億元 |

    > | 績效目標(biāo)管理 | 新增項目必評估、目標(biāo)與預(yù)算編制掛鉤 | 調(diào)整預(yù)算1.5億元 |

    > | 評價結(jié)果應(yīng)用 | 等級“優(yōu)/良”支持、“中/差”核減預(yù)算 | 壓減低效項目,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu) |




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