江西省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（江西交投）的績(jī)效考核體系是其內(nèi)部管理的重要機(jī)制，旨在提升組織效能、激發(fā)員工積極性，并服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是基于公開(kāi)信息的績(jī)效考核核心要求及特點(diǎn)：
一、全員覆蓋與分層實(shí)施
1.全員績(jī)效考核
覆蓋范
江西省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（江西交投）的績(jī)效考核體系是其內(nèi)部管理的重要機(jī)制，旨在提升組織效能、激發(fā)員工積極性，并服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是基于公開(kāi)信息的績(jī)效考核核心要求及特點(diǎn)：
一、全員覆蓋與分層實(shí)施
1. 全員績(jī)效考核
覆蓋范圍：考核對(duì)象包括經(jīng)理層、管理人員及基層員工，實(shí)現(xiàn)“全員參與、分層考核”[[26][34]]。
經(jīng)理層：推行 任期制與契約化管理，簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，明確任期目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)[[26][34]]。
管理人員：實(shí)施 競(jìng)爭(zhēng)上崗（競(jìng)聘上崗比例達(dá)25%以上）和 末位調(diào)整/不勝任退出機(jī)制（退出比例不低于4%）。
二、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
1. 差異化與動(dòng)態(tài)調(diào)整（“一企一策”）
根據(jù)子公司業(yè)務(wù)類(lèi)型（如工程建設(shè)、金融投資、能源服務(wù)等）定制考核指標(biāo)，突出 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益導(dǎo)向。
例如：
經(jīng)營(yíng)性單位（如交通物資公司）：重點(diǎn)考核營(yíng)收增長(zhǎng)、成本控制（如油品采購(gòu)成本）、服務(wù)品牌建設(shè)（如“高速映山紅”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）。
金融板塊：側(cè)重投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)控制等。
2. 量化與客觀化
要求指標(biāo) 可量化、可衡量，避免主觀評(píng)價(jià)。例如：
成本要素管控（如降本增效目標(biāo)）；
數(shù)字化管理成效（如信息化平臺(tái)使用率）[[141][26]]。
3. 戰(zhàn)略對(duì)齊與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
考核內(nèi)容需支撐集團(tuán)“一體兩翼雙驅(qū)”戰(zhàn)略（高速公路主業(yè)+路衍經(jīng)濟(jì)/金融產(chǎn)業(yè)）。
鼓勵(lì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)（如新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)），相關(guān)產(chǎn)出納入考核（如2022年數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出15.79億元）。
?? 三、考核過(guò)程與動(dòng)態(tài)管理
動(dòng)態(tài)監(jiān)控與反饋：
人力資源部門(mén)需加強(qiáng) 過(guò)程管理，定期分析考核數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。
第三方支持：
部分子公司引入咨詢(xún)機(jī)構(gòu)優(yōu)化考核方案，確保專(zhuān)業(yè)性與公平性（如交投置業(yè)公司）。
數(shù)字化工具應(yīng)用：
通過(guò)信息化平臺(tái)（如“數(shù)字交投139架構(gòu)”）實(shí)時(shí)跟蹤績(jī)效數(shù)據(jù)，提升透明度。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 激勵(lì)與約束機(jī)制
薪酬掛鉤：績(jī)效結(jié)果直接決定薪酬浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“收入能高能低”。
晉升與退出：
優(yōu)秀者優(yōu)先晉升，考核“不稱(chēng)職”或末位者實(shí)施崗位調(diào)整、降職或解聘；
2022年管理人員末等調(diào)整比例達(dá)4.37%。
2. 資源分配與發(fā)展規(guī)劃
考核結(jié)果影響子公司資源傾斜（如資金、項(xiàng)目支持），推動(dòng)資源向高效板塊集中。
用于制定 人才規(guī)劃（如培訓(xùn)需求分析、梯隊(duì)建設(shè)）。
? 五、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)要求
合規(guī)與安全底線：
安全生產(chǎn)責(zé)任、廉政紀(jì)律納入考核“一票否決”項(xiàng)（如重大安全事故直接取消評(píng)優(yōu)資格）。
風(fēng)險(xiǎn)防范能力：
考核中體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資風(fēng)險(xiǎn)）的管控成效[[16][26]]。
總結(jié)
江西交投的績(jī)效考核體系以 戰(zhàn)略導(dǎo)向、量化分層、動(dòng)態(tài)管理、剛性應(yīng)用 為核心，通過(guò)差異化指標(biāo)設(shè)計(jì)、全員覆蓋和結(jié)果強(qiáng)應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)從傳統(tǒng)高速管理向“交通+產(chǎn)業(yè)+金融”綜合平臺(tái)轉(zhuǎn)型。其特點(diǎn)在于：
市場(chǎng)化機(jī)制（經(jīng)理層契約化、競(jìng)爭(zhēng)上崗）；
精細(xì)化管控（成本、服務(wù)、創(chuàng)新等多維度）；
風(fēng)險(xiǎn)與效益平衡（兼顧短期目標(biāo)與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展）。
如需具體崗位的考核細(xì)則，可參考集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的《招聘崗位明細(xì)表》或聯(lián)系人力資源部門(mén)獲取[[133][142]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422552.html
