以下是基于公開信息整理的江濱醫(yī)院（江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院）績效考核制度的核心內(nèi)容及實施特點，結(jié)合國家政策導(dǎo)向和醫(yī)院實踐：
一、考核體系框架與背景
1.國家績效考核導(dǎo)向
江濱醫(yī)院參與國家三級公立醫(yī)院績效考核（“國考”），該考核涵蓋四大維度：
以下是基于公開信息整理的江濱醫(yī)院（江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院）績效考核制度的核心內(nèi)容及實施特點，結(jié)合國家政策導(dǎo)向和醫(yī)院實踐：
一、考核體系框架與背景
1. 國家績效考核導(dǎo)向
江濱醫(yī)院參與國家三級公立醫(yī)院績效考核（“國考”），該考核涵蓋四大維度：
醫(yī)療質(zhì)量（功能定位、質(zhì)量安全、合理用藥等）
運營效率（資源利用、收支結(jié)構(gòu)、費用控制）
持續(xù)發(fā)展（人才結(jié)構(gòu)、學(xué)科建設(shè)、科研能力）
滿意度評價（患者、醫(yī)務(wù)人員滿意度）。
2020年，醫(yī)院以708.05分獲評A等級（全國前10%-20%），3年內(nèi)排名上升101位。
2. 院內(nèi)考核設(shè)計原則
公益性導(dǎo)向：取消藥品加成后，強化服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，回歸公益屬性。
多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得：向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜，鼓勵創(chuàng)新與合作。
層級考核機制：實行“院長→副院長→職能科室→臨床科室→職工”的層級考核，科室負(fù)責(zé)人主導(dǎo)二級分配。
二、核心考核維度與指標(biāo)
（1）醫(yī)療質(zhì)量與安全
關(guān)鍵指標(biāo)：
手術(shù)質(zhì)量：四級手術(shù)占比、微創(chuàng)手術(shù)率、并發(fā)癥發(fā)生率。
合理用藥：抗菌藥物使用強度（DDDs）、基本藥物使用率。
感染控制：Ⅰ類切口感染率、大型設(shè)備質(zhì)控管理。
創(chuàng)新實踐：推行日間手術(shù)、單病種質(zhì)量控制，縮短患者等待時間。
（2）運營效率與費用控制
資源效率：
每名醫(yī)師日均工作量、病床使用率、百張病床藥師配置。
優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)：門診與住院收入占比監(jiān)測，控制藥耗比例。
費用管控：
推行醫(yī)保支付方式改革（如DRG/DIP），降低患者次均費用。
（3）持續(xù)發(fā)展能力
人才培養(yǎng)：
科研項目數(shù)量、高層次人才占比（如“金山英才”計劃）。
全科醫(yī)生培訓(xùn)、骨干人才“全國導(dǎo)師制”。
學(xué)科建設(shè)：
*/省級重點?？茢?shù)量（如心血管內(nèi)科、腫瘤中心）。
技術(shù)突破：如肝移植資質(zhì)、微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)提升。
（4）滿意度評價
患者滿意度：覆蓋就診流程、服務(wù)態(tài)度、治療效果。
醫(yī)務(wù)人員滿意度：薪酬公平性、職業(yè)發(fā)展支持、工作環(huán)境。
三、考核實施機制
1. 動態(tài)目標(biāo)管理
每月院長向分管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)單，月底依據(jù)完成情況評分，掛鉤績效工資。
科室考核采用“360度評價法”，結(jié)合定量指標(biāo)與定性評價。
2. 信息化支撐
對接國家醫(yī)療服務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)，實時采集病案首頁、財務(wù)數(shù)據(jù)等，減少人為干預(yù)。
應(yīng)用DRG質(zhì)控平臺、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)（如影像/心電中心）提升效率。
3. 激勵與約束并舉
正向激勵：
年度考核優(yōu)秀科室獎金上浮，晉升優(yōu)先。
設(shè)立單項獎勵（如技術(shù)創(chuàng)新、疑難病例救治）。
問責(zé)機制：
對不合理用藥、耗材濫用等行為實行“黑名單”制度。
四、成效與挑戰(zhàn)
顯著成果：
通過考核驅(qū)動，醫(yī)院技術(shù)能力提升（如主動脈夾層救治）、資源下沉（基層轉(zhuǎn)診增長23%），患者受益顯著。
持續(xù)優(yōu)化方向：
強化個體需求響應(yīng)（如青年醫(yī)生關(guān)注薪酬，資深醫(yī)生關(guān)注休假）。
深化醫(yī)聯(lián)體協(xié)作，提升基層腦卒中管理等?？颇芰Α?/li>
江濱醫(yī)院的績效考核制度深度融合國家政策與本地實踐，以數(shù)據(jù)化、層級化的管理推動醫(yī)療質(zhì)量與效率提升，同時通過靈活的激勵機制調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，為公立醫(yī)院改革提供了可借鑒的“江濱模式”。更多細(xì)節(jié)可參考醫(yī)院官網(wǎng)及國家衛(wèi)健委操作手冊。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422533.html
