一、按崗位性質(zhì)劃分
1.基礎(chǔ)操作類崗位
例如：保安、保潔、綠化、維修等。
原因：工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化程度高，更適合通過“工作標(biāo)準(zhǔn)考核”評估（如質(zhì)量、時效是否達(dá)標(biāo)），而非量化指標(biāo)。
管理方式：未達(dá)標(biāo)則扣分，超額貢獻(xiàn)則加分。
2.行政
一、按崗位性質(zhì)劃分
1. 基礎(chǔ)操作類崗位
例如：保安、保潔、綠化、維修等。
原因：工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化程度高，更適合通過“工作標(biāo)準(zhǔn)考核”評估（如質(zhì)量、時效是否達(dá)標(biāo)），而非量化指標(biāo)。
管理方式：未達(dá)標(biāo)則扣分，超額貢獻(xiàn)則加分。
2. 行政支持類崗位
例如：行政、內(nèi)勤、統(tǒng)計、會計、人事等。
原因：工作成果難以量化，通常采用“計劃考核模式”（如按月制定工作計劃，完成情況定分）。
3. 部分科研機(jī)構(gòu)
原因：為避免形式化考核干擾創(chuàng)新，更注重長期成果而非短期指標(biāo)。
二、按組織文化劃分
1. 強(qiáng)調(diào)信任與自主的企業(yè)
典型案例：金士頓（Kingston）。
管理特點：
無打卡、無KPI、無強(qiáng)制績效考核。
以“信任文化”驅(qū)動效率，通過高福利（如帶薪長假期）和人性化管理提升忠誠度。
僅對態(tài)度問題（如消極怠工）進(jìn)行嚴(yán)格處理，而非結(jié)果導(dǎo)向的考核。
適用性：多見于創(chuàng)新驅(qū)動型或文化凝聚力強(qiáng)的企業(yè)（如部分互聯(lián)網(wǎng)公司、非營利組織）。
三、按行業(yè)特性劃分
1. 公益服務(wù)類事業(yè)單位
例如：公立醫(yī)院、學(xué)校、社會福利機(jī)構(gòu)。
考核重點：
突出服務(wù)質(zhì)量、公眾滿意度、行風(fēng)建設(shè)，而非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
采用平衡記分卡等綜合評估工具，避免單一量化。
2. 非營利組織（NPO）
例如：基金會、慈善機(jī)構(gòu)（如伊甸社會福利基金會）。
原因：
使命驅(qū)動，成果難以量化（如社會影響力）。
更依賴第三方評估、捐贈者反饋等非傳統(tǒng)考核。
四、法律與執(zhí)行層面
1. 未建立合法考核制度的單位
風(fēng)險：若未依法制定考核標(biāo)準(zhǔn)或未公示流程，績效工資可能被視為固定工資，企業(yè)需全額支付。
案例：某公司以經(jīng)營不佳拒發(fā)績效工資，因無法證明考核標(biāo)準(zhǔn)合法性而敗訴。
2. 事業(yè)單位的特殊性
規(guī)定：需按《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》執(zhí)行，但允許靈活調(diào)整（如降低優(yōu)秀比例、簡化流程）。
| 類型 | 代表案例/崗位 | 替代管理方式 |
||-
| 基礎(chǔ)操作崗 | 保安、保潔 | 工作標(biāo)準(zhǔn)考核（質(zhì)量/時效） |
| 行政職能崗 | 行政、會計 | 計劃完成度評估 |
| 科研機(jī)構(gòu) | 部分研究院 | 長期成果導(dǎo)向 |
| 信任文化企業(yè) | 金士頓 | 自主管理+高福利 |
| 公益事業(yè)單位 | 公立醫(yī)院、學(xué)校 | 服務(wù)質(zhì)量與滿意度 |
| 非營利組織 | 基金會、慈善機(jī)構(gòu) | 第三方評估 |
> 關(guān)鍵結(jié)論：
完全無考核的單位極少，但部分崗位/組織采用非傳統(tǒng)考核（如標(biāo)準(zhǔn)核查、計劃評估）。
文化或行業(yè)特性是主因：例如金士頓以信任替核，科研機(jī)構(gòu)避免形式化干擾創(chuàng)新。
> - 法律合規(guī)是底線：未依法制定考核制度可能導(dǎo)致績效工資爭議。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422246.html
