一、績(jī)效考核表核心維度
建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核需覆蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力、安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大維度，總分通常為100分。各維度占比示例如下：
1. 工作業(yè)績(jī)（占比50%-60%）
2. 工作態(tài)度與紀(jì)律（占比15%-20%）
3. 專業(yè)能力（占比10%-15%）
4. 安全管理（占比10%-15%）
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（占比5%-10%）
二、關(guān)鍵崗位差異化考核指標(biāo)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理
| 指標(biāo) | 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 |
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| 項(xiàng)目完成率 | 按期交付項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù) | 20% |
| 成本控制率 | 實(shí)際成本 vs. 預(yù)算成本偏差 | 15% |
| 客戶投訴次數(shù) | 有效投訴≤1次/季度 | 10% |
| 安全事故次數(shù) | 重大事故=0，輕微事故≤2次 | 15% |
2. 施工員
| 指標(biāo) | 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 |
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| 施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)率 | 按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)工程 | 30% |
| 返工率 | 因操作失誤導(dǎo)致的返工≤5% | 20% |
| 材料利用率 | 浪費(fèi)率≤3%（如“亂配比扣2分/次”） | 15% |
| 安全規(guī)范執(zhí)行 | 違規(guī)操作次數(shù)=0 | 20% |
3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人
| 指標(biāo) | 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 |
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| 技術(shù)方案通過(guò)率 | 一次性通過(guò)率≥90% | 25% |
| 工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 | 驗(yàn)收優(yōu)良工程占比≥80% | 25% |
| 技術(shù)交底及時(shí)性 | 延遲≤1天/次 | 15% |
| 新技術(shù)應(yīng)用成效 | 提效或降本≥10% | 15% |
4. 安全員
| 指標(biāo) | 考核內(nèi)容 | 權(quán)重 |
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| 安全事故率 | 重大事故=0，輕傷事故≤1次/季 | 30% |
| 隱患整改率 | 48小時(shí)內(nèi)整改完成≥95% | 25% |
| 安全培訓(xùn)覆蓋率 | 全員覆蓋，缺勤≤5% | 20% |
三、考核表實(shí)施要點(diǎn)
1. 數(shù)據(jù)來(lái)源
2. 結(jié)果應(yīng)用
3. 周期與流程
四、模板示例（簡(jiǎn)化版）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100） | 自評(píng) | 上級(jí)評(píng) | 結(jié)果 |
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| 工作業(yè)績(jī) | 工期達(dá)標(biāo)（30分）+成本控制（20分） | | | |
| 安全管理 | 無(wú)事故（15分）+隱患整改率100%（10分） | | | |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 跨部門評(píng)分≥8分（10分） | | | |
| 扣分項(xiàng) | 重大失誤（每次扣5分） | | | |
> 注：完整版模板可參考以下來(lái)源：
通過(guò)以上結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，建筑施工企業(yè)可將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至崗位，結(jié)合量化指標(biāo)與行為評(píng)估，提升考核公平性與執(zhí)行力。實(shí)施時(shí)需注意：避免指標(biāo)過(guò)于寬泛（如“工作認(rèn)真”）、定期優(yōu)化KPI權(quán)重（如雨季調(diào)整進(jìn)度權(quán)重）。
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