以下為建筑總監(jiān)（或項(xiàng)目總監(jiān)）績效考核表的通用范本，結(jié)合建筑行業(yè)特性及常見指標(biāo)設(shè)計(jì)，適用于工程監(jiān)理、施工管理等崗位。綜合了多份專業(yè)模板的核心要素，可直接調(diào)整使用：
建筑總監(jiān)績效考核表范本
姓名：________________
崗位：工程總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān)
部門：________________
考核周期：□月度 □季度 □年度
考核人：________________
一、業(yè)績指標(biāo)（占比60%）
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分區(qū)間 | 自評(píng) | 上級(jí)評(píng) |
|--|--|
| 項(xiàng)目產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率 | 15% | 實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值×100%，≥100%得滿分，每降5%扣3分 | 0-15 | | |
| 工程成本控制率 | 15% | 實(shí)際成本≤預(yù)算成本得滿分；每超支1%扣2分 | 0-15 | | |
| 工期完成率 | 10% | 按合同節(jié)點(diǎn)完成，每延遲1天扣2分（因不可抗力除外） | 0-10 | | |
| 工程質(zhì)量合格率 | 10% | 驗(yàn)收一次性通過率100%得滿分；每出現(xiàn)1次整改扣3分，重大事故扣10分 | 0-10 | | |
| 安全責(zé)任事故 | 10% | 零事故得滿分；每發(fā)生1起一般事故扣5分，重大事故扣10分 | 0-10 | | |
二、管理效能指標(biāo)（占比25%）
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分區(qū)間 | 自評(píng) | 上級(jí)評(píng) |
|--|--|
| 監(jiān)理文件規(guī)范性 | 8% | 月報(bào)/會(huì)議紀(jì)要缺項(xiàng)、延遲簽發(fā)或格式錯(cuò)誤，每項(xiàng)次扣2分（參考監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)） | 0-8 | | |
| ERP系統(tǒng)應(yīng)用 | 7% | 數(shù)據(jù)上傳及時(shí)率100%得滿分；每延遲/錯(cuò)誤1次扣1分 | 0-7 | | |
| 團(tuán)隊(duì)管理效能 | 5% | 核心員工流失率≤5%得滿分，每超1%扣1分；培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%加2分 | 0-5 | | |
| 客戶滿意度 | 5% | 滿意度≥90%得滿分；每降5%扣2分；投訴1次扣3分 | 0-5 | | |
三、行為指標(biāo)（占比15%）
| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 得分區(qū)間 | 自評(píng) | 上級(jí)評(píng) |
|--|--|
| 合規(guī)性執(zhí)行 | 5% | 違規(guī)操作（如代簽考核表、偽造數(shù)據(jù)）直接扣10分 | 0-5 | | |
| 工作確認(rèn)及時(shí)性 | 5% | 未按時(shí)組織簽署《工作確認(rèn)表》，每次扣2分 | 0-5 | | |
| 現(xiàn)場巡查頻次 | 5% | 半月檢查1次監(jiān)理日志/旁站記錄并簽字，少1次扣2分 | 0-5 | | |
四、加減分項(xiàng)
| 項(xiàng)目 | 標(biāo)準(zhǔn) |
|--|-|
| 加分項(xiàng) |
| 扣分項(xiàng) |
五、總體評(píng)價(jià)
| 項(xiàng)目 | 描述（由考核人填寫） |
||-|
| 綜合得分 | __________分（業(yè)績60% + 管理25% + 行為15% ± 加減分） |
| 改進(jìn)建議 | 1. 需加強(qiáng)成本管控（如：______）；
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需提升（如：______） |
| 考核結(jié)果 | □優(yōu)秀（≥90） □良好（80-89） □合格（60-79） □不合格（＜60） |
簽字確認(rèn)：
被考核人：_________ 考核人：_________ 復(fù)核人：_________
日期：____年__月__日
使用說明：
1. 數(shù)據(jù)來源：
2. 關(guān)鍵注意事項(xiàng)：
> 完整模板可參考：[建筑公司總監(jiān)績效考核表（帶扣分細(xì)則）] ，[工程總監(jiān)KPI權(quán)重設(shè)計(jì)] 。
此范本覆蓋建筑總監(jiān)的核心職責(zé)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)），兼顧量化與非量化指標(biāo)，可直接適配房建、市政、監(jiān)理等項(xiàng)目類型。需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如EPC項(xiàng)目可提高設(shè)計(jì)優(yōu)化權(quán)重）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422201.html