一、考核目的
1. 提升效率與質(zhì)量：通過量化指標(biāo)驅(qū)動(dòng)施工效率，保障工程安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2. 優(yōu)化資源配置：識(shí)別優(yōu)秀人才與薄弱環(huán)節(jié)，針對性調(diào)整人力與培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 激勵(lì)與問責(zé)：關(guān)聯(lián)績效與薪酬/晉升，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
二、考核原則
三、考核對象與周期
| 對象 | 周期 | 備注 |
|||--|
| 一線工人（木工、瓦工等） | 月度+年度 | 側(cè)重工作量、質(zhì)量、安全 |
| 項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人 | 季度+年度 | 側(cè)重進(jìn)度控制、成本、團(tuán)隊(duì)管理 |
| 材料/預(yù)算等后勤崗位 | 年度 | 側(cè)重供應(yīng)及時(shí)率、成本誤差 |
四、考核內(nèi)容與指標(biāo)（核心）
1. 管理人員考核表（示例：項(xiàng)目經(jīng)理）
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo)（權(quán)重） | 計(jì)算方式/標(biāo)準(zhǔn) |
|--|
| 業(yè)績指標(biāo) | 工期偏差率（20%） | 實(shí)際工期/計(jì)劃工期≤1.05 |
| | 成本節(jié)約率（15%） | （預(yù)算成本-實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100% |
| | 工程質(zhì)量優(yōu)良率（15%） | 驗(yàn)收合格工程占比≥95% |
| 管理指標(biāo) | 安全事故次數(shù)（15%） | 0次重大事故，輕傷≤3次/季度 |
| | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度（10%） | 同事互評(píng)得分≥4/5分 |
| 合規(guī)指標(biāo) | 資料歸檔及時(shí)率（10%） | 技術(shù)/驗(yàn)收資料按時(shí)提交率100% |
2. 一線工人考核表（示例：瓦工）
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo)（權(quán)重） | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|
| 工作業(yè)績 | 工作量完成率（30%） | 達(dá)計(jì)劃量100%：30分；80%-99%：10-19分 |
| | 工程質(zhì)量合格率（20%） | 無返工：15-20分；一般問題整改后：10-14分 |
| 工作態(tài)度 | 出勤率（10%） | 全勤10分；遲到≤3次：5-7分；曠工0分 |
| | 服從調(diào)配（5%） | 無抵觸指令行為 |
| 能力成長 | 技能認(rèn)證（5%） | 持有高級(jí)工證書+2分 |
五、考核實(shí)施流程
1. 數(shù)據(jù)采集：
2. 評(píng)價(jià)執(zhí)行：
3. 結(jié)果核定：
六、考核結(jié)果應(yīng)用
| 得分區(qū)間 | 薪酬調(diào)整 | 發(fā)展應(yīng)用 |
|--|
| ≥85分 | 績效工資+10% | 優(yōu)先晉升（如工人→班組長） |
| 70-84分 | 績效工資不變 | 納入骨干培養(yǎng)計(jì)劃 |
| 60-69分 | 績效工資-10% | 針對性培訓(xùn)+3個(gè)月改進(jìn)期 |
| ＜60分 | 績效工資-20% | 調(diào)崗或終止合同 |
七、支持工具
> 此大綱覆蓋工地全崗位核心需求，需結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模細(xì)化指標(biāo)權(quán)重。實(shí)操中建議配套數(shù)字化工具（如項(xiàng)目管理軟件）提升數(shù)據(jù)采集效率。
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