以下為家具總監(jiān)績效考核表模板，結(jié)合家具行業(yè)管理特點及多維度考核指標設(shè)計，適用于生產(chǎn)制造、門店銷售、設(shè)計研發(fā)等領(lǐng)域的家具總監(jiān)崗位。模板分為核心指標、權(quán)重分配、評分標準及數(shù)據(jù)來源，可根據(jù)企業(yè)實際需求調(diào)整。
家具總監(jiān)績效考核表模板
基本信息
| 項目 | 內(nèi)容 |
|||
| 被考核人 | 姓名 |
| 職位 | 家具總監(jiān) |
| 部門 | 生產(chǎn)/銷售/設(shè)計中心 |
| 考核周期 | □年度 □季度 □月度 |
| 考核人 | 直屬上級/HR負責人 |
一、業(yè)績指標（40%-50%）
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 評分標準（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 |
|--|
| 經(jīng)營目標 | 銷售額達成率 | 15% | ≥100%：滿分；每降5%扣10分 | 財務(wù)報表 |
| | 毛利潤率 | 10% | 達目標值滿分；每降1%扣5分 | 成本核算報表 |
| | 市場占有率 | 10% | 同比提升≥5%：滿分；持平：60分 | 市場調(diào)研數(shù)據(jù) |
| 成本控制 | 預(yù)算執(zhí)行率 | 10% | 偏差≤±5%：滿分；超支每1%扣5分 | 財務(wù)部 |
| | 物料損耗率 | 5% | ≤標準值：滿分；每超0.5%扣10分 | 生產(chǎn)報表 |
二、管理能力（30%-35%）
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|-|-|
| 團隊建設(shè) | 核心人才保留率 | 10% | ≥90%：滿分；每降5%扣10分 | HR離職報告 |
| | 團隊培訓(xùn)完成率 | 5% | 100%完成：滿分；每降10%扣5分 | 培訓(xùn)記錄 |
| 流程優(yōu)化 | 生產(chǎn)/交付周期縮短率 | 10% | 同比縮短≥10%：滿分；無變化：50分 | 運營數(shù)據(jù) |
| | 質(zhì)量事故次數(shù) | 5% | 0次：滿分；每發(fā)生1次扣20分 | 客戶投訴/質(zhì)檢報告 |
三、專業(yè)能力（15%-20%）
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|-|-|
| 創(chuàng)新與研發(fā) | 新產(chǎn)品貢獻率（占銷售額） | 10% | ≥20%：滿分；每降5%扣8分 | R&D報告 |
| | 設(shè)計專利/獎項數(shù)量 | 5% | ≥2項：滿分；每少1項扣5分 | 知識產(chǎn)權(quán)部 |
| 行業(yè)洞察 | 市場趨勢報告質(zhì)量 | 5% | 優(yōu)秀：90-100分；合格：60分 | 上級評價 |
四、可持續(xù)發(fā)展（10%-15%）
| 考核維度 | 具體指標 | 權(quán)重 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|-|-|
| 環(huán)保合規(guī) | 綠色材料使用率 | 5% | 達標準值：滿分；每降5%扣10分 | 供應(yīng)鏈報告 |
| | 廢棄物回收利用率 | 5% | ≥85%：滿分；每降10%扣5分 | 環(huán)保審計 |
| 社會責任 | 客戶滿意度（NPS） | 5% | ≥90分：滿分；每降5分扣10分 | 第三方調(diào)研 |
五、綜合評分與改進計劃
| 項目 | 內(nèi)容 |
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| 總分 | （業(yè)績×40% + 管理×30% + 專業(yè)×20% + 可持續(xù)×10%） |
| 評級 | □優(yōu)秀（≥90） □良好（80-89） □合格（60-79） □待改進（＜60） |
| 改進方向 | （由考核人填寫具體改進建議） |
| 簽字確認 | 被考核人：_________ 考核人：_________ 日期：_________ |
使用說明：
1. 權(quán)重調(diào)整建議：
2. 數(shù)據(jù)來源：
3. 常見誤區(qū)規(guī)避：
> 附：參考模板來源
可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略補充 “一票否決項”（如重大安全事故、嚴重合規(guī)問題）。實際應(yīng)用中建議每季度復(fù)盤指標合理性，動態(tài)優(yōu)化權(quán)重。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/422077.html