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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

健全干部績(jī)效考核機(jī)制激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

2025-09-10 19:30:04
 
講師:jixia58 瀏覽次數(shù):38
 好的,以下結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行政策導(dǎo)向和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就完善干部績(jī)效考核制度提出系統(tǒng)性意見,涵蓋核心原則、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施保障: 一、總體原則 1.堅(jiān)持政治引領(lǐng)與實(shí)績(jī)導(dǎo)向并重 將政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn),考核干部在貫徹黨的路線方針政策、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中

好的,以下結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行政策導(dǎo)向和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就完善干部績(jī)效考核制度提出系統(tǒng)性意見,涵蓋核心原則、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施保障:

一、總體原則

1. 堅(jiān)持政治引領(lǐng)與實(shí)績(jī)導(dǎo)向并重

將政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn),考核干部在貫徹黨的路線方針政策、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中的表現(xiàn)。同時(shí)突出實(shí)績(jī)考核,聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、解決群眾急難愁盼問(wèn)題的實(shí)際成效。

2. 分類分層與精準(zhǔn)施策相結(jié)合

區(qū)分不同層級(jí)(基層/中層/高層)、領(lǐng)域(行政/國(guó)企/高校)、崗位特性,設(shè)置差異化指標(biāo)。例如:

  • 基層干部:重點(diǎn)考核政策執(zhí)行、群眾工作能力(如鄉(xiāng)村振興、矛盾化解);
  • 企業(yè)干部:突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、國(guó)有資產(chǎn)保值增值;
  • 高校干部:側(cè)重學(xué)科建設(shè)、人才培育效能。
  • 3. 過(guò)程管理與結(jié)果考核相統(tǒng)一

    避免“唯結(jié)果論”,加強(qiáng)對(duì)工作推進(jìn)中的擔(dān)當(dāng)精神、合規(guī)性、創(chuàng)新性等過(guò)程行為的評(píng)價(jià)。

    二、優(yōu)化考核內(nèi)容體系

    (一)構(gòu)建多維指標(biāo)框架

    | 維度 | 考核重點(diǎn) | 實(shí)踐案例 |

    |-|

    | 德(政治素質(zhì)) | 政治立場(chǎng)、紀(jì)律規(guī)矩、職業(yè)操守、作風(fēng)建設(shè) | 國(guó)企黨建考核中強(qiáng)化“兩個(gè)維護(hù)” |

    | 能(專業(yè)能力) | 戰(zhàn)略執(zhí)行、改革攻堅(jiān)、應(yīng)急處突、數(shù)字化應(yīng)用能力 | 西區(qū)考核設(shè)置“專業(yè)能力雷達(dá)圖” |

    | 勤(履職效能) | 出勤紀(jì)律、任務(wù)響應(yīng)速度、一線調(diào)研頻次(如要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住崗) | 武陽(yáng)鎮(zhèn)實(shí)行簽到制+隨機(jī)抽查 |

    | 績(jī)(實(shí)際貢獻(xiàn)) | 關(guān)鍵指標(biāo)完成度(如GDP/民生項(xiàng)目/創(chuàng)新成果)、群眾滿意度、長(zhǎng)期效益 | 瑞安市教育局量化業(yè)績(jī)得分 |

    | 廉(廉潔自律) | 遵守廉政規(guī)定、規(guī)范用權(quán)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告 | 國(guó)企考核中設(shè)置“一票否決”條款 |

    (二)精簡(jiǎn)整合指標(biāo),避免“過(guò)度考核”

  • 清理重復(fù)、形式化指標(biāo)(如過(guò)度留痕臺(tái)賬),實(shí)績(jī)指標(biāo)壓縮70%以上(如西區(qū)從1372項(xiàng)減至87項(xiàng));
  • 推行“一票否決”審慎化:僅限安全生產(chǎn)、重大廉政問(wèn)題等底線事項(xiàng)。
  • 三、創(chuàng)新考核方法與流程

    1. 強(qiáng)化平時(shí)考核與動(dòng)態(tài)跟蹤

  • 日常記錄:通過(guò)日志管理、線上系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄履職情況(如武陽(yáng)鎮(zhèn)微信位置共享核驗(yàn)在崗);
  • 季度評(píng)估:避免年終突擊,建立“任務(wù)清單—進(jìn)度反饋—階段性評(píng)分”機(jī)制。
  • 2. 推行“人事同考、多維印證”

  • 將組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效掛鉤(如部門考核優(yōu)秀則干部評(píng)優(yōu)比例提高);
  • 采用“上級(jí)評(píng)價(jià)+同級(jí)互評(píng)+下級(jí)評(píng)議+群眾反饋”360度評(píng)估(如瑞安市設(shè)置不同權(quán)重)。
  • 3. 深化數(shù)據(jù)賦能與精準(zhǔn)畫像

  • 建立干部考核數(shù)據(jù)庫(kù),整合紀(jì)檢、審計(jì)等多源信息,生成能力-業(yè)績(jī)雷達(dá)圖;
  • 運(yùn)用AI分析履職軌跡,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)(如長(zhǎng)期低效、廉政預(yù)警)。
  • 四、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)約束

    1. 剛性掛鉤激勵(lì)發(fā)展

  • 薪酬激勵(lì):績(jī)效獎(jiǎng)金差異化發(fā)放(優(yōu)秀120%、稱職100%、基本稱職80%);
  • 晉升通道:連續(xù)優(yōu)秀者優(yōu)先提拔、納入后備干部庫(kù)(西區(qū)提拔35名考核優(yōu)秀干部);
  • 培訓(xùn)資源:針對(duì)考核弱項(xiàng)提供定制化培訓(xùn)(如創(chuàng)新能力不足者參加科創(chuàng)研修)。
  • 2. 壓實(shí)退出與整改機(jī)制

  • 調(diào)整不適宜干部:對(duì)考核較差者誡勉談話、降職免職(西區(qū)調(diào)整16人);
  • 持續(xù)改進(jìn)閉環(huán):反饋考核問(wèn)題清單,限期整改并復(fù)查(如國(guó)企黨建考核點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)告知函)。
  • 五、健全組織保障與制度支撐

    1. 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌

  • 成立黨委主導(dǎo)的考核委員會(huì)(如西區(qū)模式),整合組織、紀(jì)檢、審計(jì)等多部門力量;
  • 制定《考核實(shí)施細(xì)則》,明確考核周期、申訴渠道、保密要求。
  • 2. 培育績(jī)效文化與能力

  • 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),推動(dòng)干部從“被動(dòng)迎檢”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)”;
  • 培訓(xùn)考核人員,統(tǒng)一評(píng)價(jià)尺度,減少主觀偏差。
  • 干部績(jī)效考核的核心在于 “考準(zhǔn)事、識(shí)準(zhǔn)人、用準(zhǔn)結(jié)果”。需摒棄形式化、短視化傾向,通過(guò)科學(xué)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理、數(shù)據(jù)賦能和剛性兌現(xiàn),真正發(fā)揮考核“指揮棒”作用,推動(dòng)干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為、國(guó)家治理提質(zhì)增效。各地可參照上述框架,結(jié)合《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度意見》、《工作報(bào)告》等*政策精神,制定本地化方案。




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