績(jī)效考核預(yù)算是支撐績(jī)效管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保障，通常包括以下五類預(yù)算，涵蓋從薪酬激勵(lì)到管理工具開發(fā)的各個(gè)方面：
一、薪酬激勵(lì)預(yù)算
用于直接激勵(lì)員工，與考核結(jié)果掛鉤：
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)算
2. 薪酬調(diào)整預(yù)算
3. 福利與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算
?? 二、管理實(shí)施預(yù)算
支撐考核過程落地的運(yùn)營(yíng)成本：
1. 考核系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)
2. 培訓(xùn)與發(fā)展費(fèi)用
3. 第三方服務(wù)費(fèi)用
三、專項(xiàng)績(jī)效預(yù)算
針對(duì)特定項(xiàng)目或部門的激勵(lì)資金：
1. 部門績(jī)效獎(jiǎng)金池
2. 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金
四、評(píng)價(jià)工具開發(fā)預(yù)算
用于優(yōu)化考核體系的工具建設(shè)：
1. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
2. 績(jī)效評(píng)估工具采購(gòu)
?? 五、全成本績(jī)效預(yù)算
融入成本控制的綜合預(yù)算（/國(guó)企常用）：
1. 成本效益分析投入
2. 定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
績(jī)效考核預(yù)算分類概覽表
| 預(yù)算類別 | 具體內(nèi)容 | 資金用途 | 參考來源 |
|--|-|-|--|
| 薪酬激勵(lì)預(yù)算 | 績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)算 | 浮動(dòng)獎(jiǎng)金發(fā)放 | |
| | 薪酬調(diào)整預(yù)算 | 晉升/職級(jí)調(diào)薪 | |
| | 福利與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) | 股權(quán)、旅游等獎(jiǎng)勵(lì) | |
| 管理實(shí)施預(yù)算 | 考核系統(tǒng)開發(fā)維護(hù) | 系統(tǒng)采購(gòu)與升級(jí) | |
| | 培訓(xùn)與發(fā)展費(fèi)用 | 績(jī)效管理培訓(xùn) | |
| | 第三方服務(wù)費(fèi)用 | 外部評(píng)估與審計(jì) | |
| 專項(xiàng)績(jī)效預(yù)算 | 部門績(jī)效獎(jiǎng)金池 | 團(tuán)隊(duì)整體獎(jiǎng)勵(lì) | |
| | 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金 | 項(xiàng)目里程碑獎(jiǎng)勵(lì) | |
| 評(píng)價(jià)工具開發(fā) | KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與驗(yàn)證 | 量化指標(biāo)開發(fā)與驗(yàn)證 | |
| | 績(jī)效評(píng)估工具采購(gòu) | 評(píng)估軟件采購(gòu) | |
| 全成本績(jī)效預(yù)算 | 成本效益分析投入 | 成本核算與標(biāo)桿設(shè)定 | |
| | 定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) | 行業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)制定 | |
核心管理要點(diǎn)
1. 預(yù)算與績(jī)效強(qiáng)關(guān)聯(lián)
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
3. 成本效益平衡
> 示例：某高校將績(jī)效工資的15%設(shè)為“年度考核績(jī)效”，依據(jù)部門考評(píng)二次分配，體現(xiàn)了預(yù)算與考核結(jié)果的直接綁定。
通過上述預(yù)算體系，企業(yè)或機(jī)構(gòu)可確?？?jī)效考核既具激勵(lì)性，又符合成本可控原則，最終驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/421009.html