績效考核的約定是指用人單位與勞動者在勞動合同或?qū)ｍ梾f(xié)議中，就工作目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用等達(dá)成的具有法律效力的條款。其核心在于明確雙方在績效管理中的權(quán)利義務(wù)，確?？己说墓叫院涂刹僮餍浴＞唧w約定內(nèi)容主要包括以下方面：
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績效考核的約定是指用人單位與勞動者在勞動合同或?qū)ｍ梾f(xié)議中，就工作目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用等達(dá)成的具有法律效力的條款。其核心在于明確雙方在績效管理中的權(quán)利義務(wù)，確?？己说墓叫院涂刹僮餍浴＞唧w約定內(nèi)容主要包括以下方面：
?? 一、協(xié)議基礎(chǔ)與形式要件
1. 法律依據(jù)與協(xié)議形式
績效考核約定通常以書面形式呈現(xiàn)，如《績效考核協(xié)議書》《績效合約書》或勞動合同附件。
需符合《勞動合同法》規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，且內(nèi)容不得違反法律強(qiáng)制性規(guī)定（如*工資標(biāo)準(zhǔn)）。
2. 程序合法性要求
民主程序：企業(yè)制定的績效考核制度需經(jīng)職工代表大會或全體職工討論通過，并向員工公示、告知。
簽字確認(rèn)：員工需簽字確認(rèn)知悉考核規(guī)則，否則可能被認(rèn)定為無效。
二、核心內(nèi)容約定
1. 考核目標(biāo)與指標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)崗位職責(zé)、公司戰(zhàn)略分解量化目標(biāo)（如銷售額、項目數(shù)量、研究進(jìn)度等），并明確權(quán)重分配。
示例：某基金公司約定“年度投資金額占績效權(quán)重15%，項目投后管理占5%”。
差異化設(shè)計：不同崗位/職級考核重點不同（如管理層側(cè)重戰(zhàn)略目標(biāo)，員工側(cè)重任務(wù)完成度）。
2. 考核方法與周期
方法：包括關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）、360度評價（上級/同事/下屬評分）、工作述職等。
周期：普通員工按月考核，管理層按季/年考核。
3. 評分標(biāo)準(zhǔn)與等級
成績通常分為A（優(yōu)秀）、B（稱職）、C（基本稱職）、D（不稱職）四檔。
得分公式需明確，如“部門經(jīng)理得分=董事長評分×20%+分管副總評分×30%”。
三、結(jié)果應(yīng)用約定
1. 薪酬與獎金
績效工資與考核結(jié)果直接掛鉤，未達(dá)標(biāo)可按約定扣除（但扣除后工資不得低于*工資）。
目標(biāo)獎金需明確核定標(biāo)準(zhǔn)（如“完成業(yè)績指標(biāo)的60%方可發(fā)放”）。
2. 崗位調(diào)整與職業(yè)發(fā)展
連續(xù)考核不達(dá)標(biāo)（如D級）可調(diào)崗或解除勞動合同，但需證明“不能勝任工作”且經(jīng)培訓(xùn)后仍無效。
晉升/評優(yōu)需滿足“B級及以上”。
3. 培訓(xùn)與改進(jìn)計劃
對考核不合格者，公司需提供績效改進(jìn)培訓(xùn)（如案例中銷售員工接受80天專項培訓(xùn)）。
?? 四、法律邊界與禁止行為
1. 不可隨意變更條件
續(xù)簽勞動合若新合同細(xì)化指標(biāo)但未提高門檻（如權(quán)重總和不變），不視為“降低條件”，員工拒簽則無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
惡意考核無效：公司若設(shè)置不可能完成的指標(biāo)，或考核程序不公，員工可申訴。
2. 解除勞動合同的限制
以“不能勝任工作”為由解雇，需滿足：
（1）有量化證據(jù)證明未達(dá)標(biāo)；
（2）經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗；
（3）再次考核仍不合格。
?? 五、爭議解決機(jī)制
協(xié)議中需約定爭議處理路徑，如先協(xié)商→仲裁→訴訟。
司法審查重點包括：
考核制度是否民主制定并公示；
指標(biāo)是否合理量化；
結(jié)果應(yīng)用是否合規(guī)。
總結(jié)
績效考核的約定本質(zhì)是平衡企業(yè)管理權(quán)與員工權(quán)益：企業(yè)通過明確目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)提升效率；員工則獲得透明、可預(yù)期的評價體系。其有效性取決于內(nèi)容合法性、程序正當(dāng)性及結(jié)果應(yīng)用的合理性。企業(yè)需避免“重考核輕溝通”，員工則需關(guān)注條款細(xì)節(jié)，確保權(quán)責(zé)對等。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420823.html
