績效考核系數為零，通常表示員工或部門在考核期內的工作表現(xiàn)未達到基本合格標準，導致績效獎勵被全額取消。以下是具體解釋和影響：
1.基本定義
考核結果不合格：績效考核系數為0意味著員工或部門的綜合評價結果為“不合格”或“未達標”，屬于*
績效考核系數為零，通常表示員工或部門在考核期內的工作表現(xiàn)未達到基本合格標準，導致績效獎勵被全額取消。以下是具體解釋和影響：
1. 基本定義
考核結果不合格：績效考核系數為0意味著員工或部門的綜合評價結果為“不合格”或“未達標”，屬于*績效等級（如D級或E級）?？冃И劷鸹蛳嚓P激勵不予發(fā)放。
依據：在績效考核體系中，系數0對應考核結果的最差檔位，例如：
考核分數低于60分（滿分100）時，系數可能為0 ；
部門或員工績效未達到*門檻（如目標完成率低于60%）。
?? 2. 常見原因
績效考核系數為0通常由以下情況導致：
工作成果未達標：未完成核心工作任務、業(yè)績指標嚴重低于預期（如銷售目標未達成、項目延期等）。
重大失誤或違規(guī)：出現(xiàn)重大責任事故、嚴重違反公司制度（如泄密、安全事故），或存在職業(yè)道德問題。
考核機制設計：部分公司規(guī)定特定情形下系數直接歸零，例如：
試用期員工未通過考核；
部門整體績效墊底（如排名末位淘汰制）。
3. 實際影響
績效獎金歸零：績效工資/獎金計算公式為 基數 × 系數，系數為0則對應獎金為0。例如：
目標年終獎5萬元，若系數為0，實際獎金為0元；
季度績效工資因考核不合格被取消（如案例中員工因試用期未通過失去績效工資）。
晉升與評優(yōu)受限：連續(xù)考核系數為0可能影響晉升資格、調薪機會，甚至觸發(fā)淘汰機制（如 PIP 績效改進計劃或解雇）。
對團隊的影響：若部門系數為0，全員績效獎金可能整體取消或大幅削減。
4. 爭議與注意事項
合理性爭議：員工可能質疑考核結果的公平性，尤其是主觀評價占比高時（如領導打分未透明）。
法律風險：公司需證明考核標準已提前告知員工，且考核過程有據可依，否則可能被認定為克扣工資（如勞動爭議案例中公司因未公示考核結果敗訴）。
例外情況：因公司經營困難、業(yè)務調整等客觀原因導致全員績效取消，通常不屬于個人責任。
總結
績效考核系數為零是績效管理中的最嚴厲結果，代表“完全不達標”。員工需關注考核標準是否透明、過程是否公正；企業(yè)則需確保制度合法合規(guī)，避免因操作不當引發(fā)勞資糾紛。若遭遇系數歸零，建議：
1. 復核考核依據：要求公司提供具體未達標的證據及評分細則；
2. 協(xié)商改進計劃：爭取制定明確的績效提升方案；
3. 法律途徑：若存在程序違規(guī)或惡意克扣，可申請勞動仲裁。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420784.html
