一、考勤通常被納入績效考核體系
1.作為基礎(chǔ)考核指標(biāo)
考勤數(shù)據(jù)（如出勤率、遲到早退次數(shù)、請假記錄）是評估員工工作態(tài)度和紀(jì)律性的重要依據(jù)。多數(shù)企業(yè)會將考勤結(jié)果與績效掛鉤，直接影響績效評分或獎(jiǎng)金。例如：
遲到/早退：按次數(shù)扣減績效分或
一、考勤通常被納入績效考核體系
1. 作為基礎(chǔ)考核指標(biāo)
考勤數(shù)據(jù)（如出勤率、遲到早退次數(shù)、請假記錄）是評估員工工作態(tài)度和紀(jì)律性的重要依據(jù)。多數(shù)企業(yè)會將考勤結(jié)果與績效掛鉤，直接影響績效評分或獎(jiǎng)金。例如：
遲到/早退：按次數(shù)扣減績效分或罰款（如每次扣30元）。
曠工：可能扣除日薪的200%或更高比例，嚴(yán)重者解除勞動合同。
全勤獎(jiǎng)勵(lì)：部分企業(yè)設(shè)置全勤獎(jiǎng)，作為績效加分項(xiàng)。
2. 考勤占比因崗位而異
高要求崗位（如客服、產(chǎn)線工人）：考勤占比可達(dá)20%-30%，因缺勤直接影響生產(chǎn)或服務(wù)連續(xù)性。
結(jié)果導(dǎo)向崗位（如銷售、研發(fā)）：考勤占比通常較低（5%-10%），更側(cè)重業(yè)績指標(biāo)。
職能部門/管理崗：考勤占比中等（10%-20%），兼顧紀(jì)律與工作質(zhì)量。
?? 二、考勤與績效的聯(lián)動機(jī)制
1. 數(shù)據(jù)共享
現(xiàn)代企業(yè)通過人事系統(tǒng)（如釘釘、利唐i人事）自動同步考勤數(shù)據(jù)至績效考核系統(tǒng)，減少人為干預(yù)。例如：
打卡記錄自動生成出勤報(bào)表，作為績效評估的客觀依據(jù)。
異常考勤（如未打卡）需提交說明并經(jīng)審批，否則視為曠工。
2. 動態(tài)權(quán)重調(diào)整
企業(yè)可根據(jù)發(fā)展階段或戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整考勤權(quán)重。例如：
紀(jì)律松散時(shí)期：提高考勤占比，強(qiáng)化規(guī)范（如某企業(yè)通過嚴(yán)格考勤使遲到率下降15%）。
創(chuàng)新項(xiàng)目期間：降低考勤權(quán)重，鼓勵(lì)彈性工作。
3. 文化適配性
紀(jì)律導(dǎo)向型企業(yè)：考勤占比高，強(qiáng)調(diào)合規(guī)性（如制造業(yè)）。
彈性工作制企業(yè)：考勤僅作參考，更關(guān)注目標(biāo)達(dá)成（如互聯(lián)網(wǎng)公司）。
?? 三、爭議與潛在問題
1. 公平性質(zhì)疑
特殊崗位（如外勤、遠(yuǎn)程崗）難以適用固定考勤規(guī)則。
系統(tǒng)故障或緊急請假可能導(dǎo)致誤判，需配套申訴機(jī)制。
2. 過度強(qiáng)調(diào)的弊端
過高考勤占比可能導(dǎo)致員工“為出勤而出勤”，忽視工作效率與創(chuàng)新，反降低整體績效。
四、企業(yè)實(shí)踐建議
明確制度設(shè)計(jì)：在績效考核表中清晰定義考勤指標(biāo)（如遲到次數(shù)、全勤標(biāo)準(zhǔn)）及對應(yīng)扣分/獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
系統(tǒng)整合：使用一體化人事系統(tǒng)（如Moka、利唐i人事）實(shí)現(xiàn)考勤與績效數(shù)據(jù)自動關(guān)聯(lián)，提升效率與準(zhǔn)確性。
定期評估優(yōu)化：每年審視考勤政策與績效關(guān)聯(lián)性，結(jié)合員工反饋調(diào)整權(quán)重。
不同崗位考勤在績效考核中的典型占比
| 崗位類型 | 考勤占比范圍 | 典型考核重點(diǎn) |
|--|
| 生產(chǎn)/客服崗 | 20%-30% | 出勤率、遲到早退次數(shù) |
| 職能/管理崗 | 10%-20% | 全勤記錄、請假合理性 |
| 銷售/研發(fā)崗 | 5%-10% | 業(yè)績目標(biāo)、項(xiàng)目交付時(shí)效 |
| 彈性工作制崗位 | 0%-5% | 任務(wù)完成率、工作成果質(zhì)量 |
總結(jié)
考勤普遍被納入績效考核，但其權(quán)重（5%-30%）和形式因企業(yè)類型、崗位性質(zhì)及管理目標(biāo)而異。合理的考勤考核應(yīng)平衡紀(jì)律性與靈活性，避免“唯出勤論”，同時(shí)通過信息化工具確保公平高效。企業(yè)需根據(jù)自身需求動態(tài)設(shè)計(jì)制度，方可*化績效管理的激勵(lì)效果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420628.html
