以下為提報績效考核的通知模板，適用于企業(yè)向員工正式發(fā)布考核安排，格式規(guī)范、內(nèi)容完整，可根據(jù)實際情況調(diào)整：
關(guān)于提報2025年度績效考核的通知
瑞人考〔2025〕6號
各部門、各分支機構(gòu)：
為全面評估員工年度工作表現(xiàn)，優(yōu)化人力資源配置，依據(jù)《公司績效考核管理辦法》（2024年修訂版）要求，現(xiàn)啟動2025年度績效考核提報工作。具體安排如下：
一、考核對象
公司全體在職員工（含試用期員工），不含董事會任免的高管人員。
二、時間安排
1. 考核提報期：2025年6月10日－6月25日
2. 審核反饋期：2025年6月26日－7月5日
3. 結(jié)果公示：2025年7月15日前通過內(nèi)部郵件及公告欄發(fā)布。
三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
考核分為業(yè)績目標(biāo)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度三大維度，權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)如下：
| 考核維度 | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|
| 業(yè)績目標(biāo) | 60% | 完成KPI指標(biāo)值（如銷售額達(dá)成率≥100%） |
| 能力素質(zhì) | 25% | 專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作能力等定性評價 |
| 工作態(tài)度 | 15% | 責(zé)任心、紀(jì)律性、主動性（依據(jù)考勤/360評價）|
總分100分，等級劃分：優(yōu)秀（≥90）、良好（80-89）、合格（60-79）、待改進(jìn)（＜60）。
四、提報流程及要求
1. 填報路徑：
2. 注意事項：
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬調(diào)整：優(yōu)秀等級員工上調(diào)10%-15%，良好等級上調(diào)5%-8%；
2. 晉升發(fā)展：連續(xù)兩年優(yōu)秀者優(yōu)先納入后備干部計劃；
3. 績效改進(jìn)：待改進(jìn)員工由HR制定輔導(dǎo)計劃，3個月內(nèi)未提升者調(diào)崗或終止合同。
六、其他說明
1. 特殊情況：
2. 咨詢支持：
> 附件：
> 1. [績效考核計劃制定表模板](示例鏈接)
> 2. [簡道云系統(tǒng)操作指南](示例鏈接)
人力資源部
2025年6月1日
使用建議：
1. 政策銜接：若公司已有考核制度，需同步引用制度名稱及版本號（如第一條所示）；
2. 系統(tǒng)適配：若使用其他績效工具（如釘釘、SAP），替換簡道云流程說明即可；
3. 合規(guī)提示：對醫(yī)療期/孕產(chǎn)期員工需注明豁免條款，避免勞動風(fēng)險。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420530.html