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績效考核的執(zhí)行者通常由多個角色構成，形成多層次的執(zhí)行體系，確保考核的全面性和公正性。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理結構的不同，主要執(zhí)行者可分為以下四類：

1. 高層管理者

作為績效考核的頂層設計者，負責制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、確定績效管理方向，并審批關鍵績效指標（KPIs）和整體考核方案。其核心職責包括確?？冃Э己伺c企業(yè)戰(zhàn)略對齊，并引導資源向戰(zhàn)略目標傾斜。

2. 人力資源部門（HR）

扮演專業(yè)執(zhí)行者角色，具體職責包括：

HR還需在考核中擔任協(xié)調(diào)者、政策制定者和咨詢顧問的角色，確保流程合規(guī)且有效。

3. 直線經(jīng)理（部門主管）

是員工績效的直接責任人與監(jiān)督者，具體工作包括：

其溝通能力和公正性直接影響考核的效度。

4. 員工本人

作為自我管理者，需主動參與：

在360度考核中，員工還需參與同事互評，增強考核的多維性。

補充說明：協(xié)同執(zhí)行者

績效考核是多元主體協(xié)作的過程：高層定方向、HR建體系、直線經(jīng)理抓落實、員工共參與。這種分工既保障了戰(zhàn)略落地，也通過分層責任避免了考核流于形式，同時符合法律對“協(xié)助適崗義務”的要求（如培訓、調(diào)崗等前置程序）。