一、績(jī)效考核異議書(shū)核心要素
1.明確異議對(duì)象
寫(xiě)明考核周期、被考核人姓名、部門(mén)及職位，便于公司定位問(wèn)題。
例：“針對(duì)2025年5月績(jī)效評(píng)估結(jié)果（得分XX分，等級(jí)X級(jí)）”。
2.具體指出異議點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)模糊：說(shuō)明考核指標(biāo)缺乏量化依據(jù)
一、績(jī)效考核異議書(shū)核心要素
1. 明確異議對(duì)象
寫(xiě)明考核周期、被考核人姓名、部門(mén)及職位，便于公司定位問(wèn)題。
例：“針對(duì)2025年5月績(jī)效評(píng)估結(jié)果（得分XX分，等級(jí)X級(jí)）”。
2. 具體指出異議點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)模糊：說(shuō)明考核指標(biāo)缺乏量化依據(jù)（如“工作質(zhì)量”無(wú)具體達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）。
主觀偏見(jiàn)：列舉評(píng)分與事實(shí)不符的案例（如“客戶好評(píng)未被納入評(píng)估”）。
數(shù)據(jù)錯(cuò)誤：指出統(tǒng)計(jì)疏漏（如“漏計(jì)某項(xiàng)目成果”）。
程序違規(guī)：說(shuō)明未提前告知考核規(guī)則或未提供申訴渠道。
3. 提供證據(jù)支持
附郵件、聊天記錄、項(xiàng)目成果等證明實(shí)際表現(xiàn)優(yōu)于評(píng)分。
引用公司制度中未被執(zhí)行的條款（如“制度要求客戶反饋占30%，但實(shí)際未執(zhí)行”）。
4. 提出合理訴求
請(qǐng)求重新評(píng)估、修正分?jǐn)?shù)或補(bǔ)充績(jī)效工資差額。
建議引入第三方復(fù)核（如HR或跨部門(mén)主管）。
二、分步寫(xiě)作流程
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1. 標(biāo)題與基本信息
標(biāo)題：績(jī)效異議申請(qǐng)書(shū)/申訴表
正文首段：
> 尊敬的[公司名稱/人力資源部]：
> 我是[部門(mén)]員工[姓名]，工號(hào)[XX]。因?qū)考核周期]績(jī)效考核結(jié)果存在異議，特申請(qǐng)復(fù)核。
2. 異議詳情（分點(diǎn)說(shuō)明）
問(wèn)題1：考核標(biāo)準(zhǔn)不明確
例：指標(biāo)“設(shè)計(jì)質(zhì)量”未定義具體標(biāo)準(zhǔn)（如錯(cuò)誤率≤2%），實(shí)際評(píng)分（88分）僅備注“不夠細(xì)心”，缺乏客觀依據(jù)。
問(wèn)題2：評(píng)分與事實(shí)矛盾
例：2月項(xiàng)目獲客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)（附件1），但“工作態(tài)度”僅得90分，評(píng)語(yǔ)稱“溝通能力差”。
問(wèn)題3：程序缺失
例：考核前未收到指標(biāo)說(shuō)明，結(jié)果反饋未安排面談。
3. 訴求與建議
請(qǐng)求：重新核定2月績(jī)效工資，補(bǔ)發(fā)差額XXX元。
建議：建立量化指標(biāo)庫(kù)，增加評(píng)分雙向確認(rèn)流程。
4.
> 望公司核查并回復(fù)。愿配合提供進(jìn)一步材料，期待共同完善考核機(jī)制。
> 申請(qǐng)人：[姓名]
> 日期：[YYYY年MM月DD日]
三、法律與實(shí)踐要點(diǎn)
1. 時(shí)效性
異議需在收到考核結(jié)果后及時(shí)提出（通?！?0日），但公司約定的“3日內(nèi)異議期”可能因排除勞動(dòng)者權(quán)利被認(rèn)定無(wú)效。
仲裁時(shí)效：勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h可在離職后1年內(nèi)提出。
2. 證據(jù)保留
保存考核表、工資條、溝通記錄（如證明主管曾承諾調(diào)整分?jǐn)?shù)卻未執(zhí)行）。
若公司無(wú)法證明評(píng)分依據(jù)，可能承擔(dān)敗訴責(zé)任（如案例中公司未舉證“績(jī)效未達(dá)標(biāo)”而支付差額）。
3. 溝通策略
避免情緒化：聚焦制度缺陷而非個(gè)人指責(zé)（例：“建議增加數(shù)據(jù)復(fù)核環(huán)節(jié)”而非“主管不公”）。
書(shū)面優(yōu)先：即使口頭溝通，后續(xù)需郵件確認(rèn)。
四、模板參考
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績(jī)效異議申請(qǐng)書(shū)
尊敬的[公司名稱]績(jī)效委員會(huì)：
我是[部門(mén)]的[姓名]，于[入職日期]入職擔(dān)任[職位]。本人于[日期]收到[考核周期]績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)分為[分?jǐn)?shù)]（等級(jí)：[等級(jí)]）。經(jīng)核對(duì)，認(rèn)為該結(jié)果存在以下不合理之處：
1. 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：考核指標(biāo)“[具體指標(biāo)]”缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)（如未定義“及時(shí)性”的具體時(shí)限），導(dǎo)致評(píng)分主觀。
2. 數(shù)據(jù)遺漏：本人于[日期]完成的[項(xiàng)目名稱]（成果見(jiàn)附件1）未被納入評(píng)估。
3. 程序瑕疵：主管在評(píng)分前未與本人確認(rèn)工作記錄，評(píng)語(yǔ)中提及的“排版問(wèn)題”與客戶反饋郵件（附件2）矛盾。
據(jù)此，申請(qǐng)：
① 重新核算本次績(jī)效分?jǐn)?shù)；
② 補(bǔ)發(fā)績(jī)效差額[金額]元（原應(yīng)得[金額]元，實(shí)發(fā)[金額]元）；
③ 建立評(píng)分雙向確認(rèn)機(jī)制。
附件：[證據(jù)清單]
盼復(fù)！
申請(qǐng)人：[簽名]
日期：[YYYY年MM月DD日]
聯(lián)系方式：[電話/郵箱]
> ?? 重要提醒：
企業(yè)不得以“默認(rèn)接受”剝奪申訴權(quán)，即使員工曾接受扣款，仍可追溯合理異議。
若公司未回應(yīng)，可向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴或申請(qǐng)仲裁（需提交異議書(shū)副本、勞動(dòng)合同、考核記錄）。
以上模板和邏輯已綜合企業(yè)合規(guī)要求及司法實(shí)踐，可有效提升申訴成功率。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420327.html
