績效考核委員會是企業(yè)績效管理體系的核心管理機構(gòu)，其架構(gòu)設(shè)計需兼顧戰(zhàn)略統(tǒng)籌與執(zhí)行效率。以下是基于企業(yè)實踐的*架構(gòu)設(shè)計及運作要點：
一、組織架構(gòu)與成員組成
1. 戰(zhàn)略決策層（委員會領(lǐng)導(dǎo)）
2. 執(zhí)行層（常設(shè)機構(gòu)）
3. 操作層（工作小組）
> 典型架構(gòu)示例：
> 績效考核委員會
> ├─ 主席（董事長/總經(jīng)理）
> ├─ 委員（高管、獨董、部門總監(jiān)）
> ├─ 考核辦公室（HR/審計部牽頭）
> │ ├─ 數(shù)據(jù)組：負責(zé)指標(biāo)統(tǒng)計與驗證
> │ └─ 分析組：績效結(jié)果診斷與改進建議
> └─ 業(yè)務(wù)考核組（按部門/區(qū)域設(shè)置）
二、核心職責(zé)與權(quán)限
| 層級 | 主要職責(zé) | 關(guān)鍵權(quán)限 |
|-|
| 委員會整體 | 審批考核制度、設(shè)定公司級KPI、仲裁爭議 | 制度修訂權(quán)、考核結(jié)果終審權(quán) |
| 考核辦公室 | 分解目標(biāo)、監(jiān)督流程、數(shù)據(jù)分析、報告編制 | 過程監(jiān)控權(quán)、數(shù)據(jù)調(diào)取權(quán)、建議權(quán) |
| 業(yè)務(wù)考核組 | 執(zhí)行部門考核、反饋一線問題、提出優(yōu)化建議 | 評分建議權(quán)、問題上報權(quán) |
三、運作機制設(shè)計要點
1. 分層授權(quán)考核
2. 動態(tài)調(diào)整機制
3. 結(jié)果應(yīng)用閉環(huán)
四、成功關(guān)鍵要素
> 案例教訓(xùn)：某地產(chǎn)公司因考核指標(biāo)過多（超20項），導(dǎo)致執(zhí)行流于形式，后精簡至5項核心KPI（利潤、回款率、客戶滿意度、安全事故率、創(chuàng)新成果），效率提升40%。
通過上述架構(gòu)設(shè)計與運作機制，企業(yè)可避免“考核孤島”，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)到崗位責(zé)任的穿透式管理。實踐中需注意：委員會需定期（建議半年）評估自身有效性，參照《全員業(yè)績考核工作核查計分辦法》自檢優(yōu)化。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420256.html