一、按崗位類型劃分的考核表
1. 試用期員工考核表
核心維度：考勤、專業(yè)素養(yǎng)、工作績效、工作態(tài)度（共19項細(xì)化指標(biāo)）
特點：五級評分制，結(jié)果用于轉(zhuǎn)正評級。
2. 銷售人員考核表
核心維度：業(yè)績達(dá)成率、客戶滿意度、回款周期、市場開拓（權(quán)重分配明確）
特點：360度評估（自評+他評），綜合得分含獎懲加減項。
3. 部門經(jīng)理/主管考核表
核心維度：團隊績效、戰(zhàn)略執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)
特點：KPI與管理要項結(jié)合，考核結(jié)果掛鉤績效工資（如60分以下無績效）。
4. 質(zhì)檢/技術(shù)崗位考核表
核心維度：產(chǎn)品合格率、檢測時效、流程合規(guī)性、改進(jìn)建議采納率
特點：量化指標(biāo)為主（如次品率降低目標(biāo)），多采用月度考核。
二、按考核周期劃分的模板
| 周期類型 | 適用場景 | 關(guān)鍵內(nèi)容 |
|--|
| 年度考核 | 全員晉升/調(diào)薪?jīng)Q策 | 核心能力、價值觀匹配度、年度目標(biāo)達(dá)成率 |
| 季度/月度考核 | 項目制團隊或短期目標(biāo)追蹤 | 階段性成果、資源使用效率、風(fēng)險控制 |
| 90天試用期考核 | 新員工轉(zhuǎn)正評估 | 適應(yīng)性、學(xué)習(xí)能力、文化契合度、崗位技能掌握 |
三、方法論驅(qū)動的考核框架
1. KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）表
2. 平衡計分卡（BSC）表
四維度：財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長
應(yīng)用：指標(biāo)需定義計算公式（如“客戶滿意度=好評數(shù)/總服務(wù)量×100%”）。
3. 360度評估表
評分來源：自評（20%）、同事（30%）、下屬（20%）、上級（30%）
注意點：匿名評估減少偏見，需配套績效面談改進(jìn)計劃。
四、考核表設(shè)計避坑指南
1. 指標(biāo)設(shè)定原則：SMART法則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、有時限），避免寬泛表述如“提高團隊協(xié)作能力”。
2. 流程關(guān)鍵點：
3. 工具推薦：
> 實踐提示：考核表需匹配企業(yè)規(guī)模——初創(chuàng)公司可用簡化OKR表（聚焦目標(biāo)進(jìn)度），中大型企業(yè)建議KPI+BSC結(jié)合，確保戰(zhàn)略落地。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/420254.html