| 類別 | 具體內容 |
|---|---|
| 通用企業(yè)管理培訓教材 | 結合企業(yè)實際情況、生產經營特點和GB/T19000 - ISO9000 2000質量管理體系標準運行情況編寫。涵蓋企業(yè)管理基本知識和常用先進方法，包括管理組織和現(xiàn)代企業(yè)相關內容；生產過程組織（生產設計、柔性制造技術、成組技術應用）；生產計劃管理（生產計劃、計劃技術和生產基本原則、“5S”看板管理方法及與質量管理體系關系）；人力、物流、資金流、物資流和信息流管理；設備管理內容及技術經濟分析；產品設計工藝方案經濟分析方法和價值分析原理。是講解提綱，學習討論需結合典型案例和其他資料，每章末有復習思考題，結合相關標準和企業(yè)規(guī)定復習。企業(yè)管理培訓每年約38學時，目的是擴大管理人員知識面、提高業(yè)務素質、運用科學管理方法、提高工作效率、降低消耗、提高企業(yè)經濟效益。 |
| 課程內容相關 | 包括管理學原理、組織行為學、管理經濟學、戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務管理、運營管理、人力資源管理、信息管理與信息系統(tǒng)、管理溝通、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化與社會責任等。管理學導論涉及為什么學管理、什么是管理（讓別人做自己想做的事，管人理事，是科學也是藝術，本質是效率與效果）、管理者為什么重要（*企業(yè)需要*管理，關乎企業(yè)興衰）、誰是管理者（基層、中層、高層管理者）、管理者做什么（效率是正確做事，投入產出比；效果是做正確的事，符合目標要求）、管理職能（法約爾提出計劃、組織、指導、控制、協(xié)調；戴維斯提出計劃、組織、控制）。 |
| 工廠采購管理培訓教材 | 重點講述工廠采購具體實施步驟和方法，如準備采購訂單計劃、整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議及合同跟蹤；還包括供應商評估和管理，并提供實用表單。采購部門職能：及時掌握采購信息并保持內部溝通；調查物料供貨渠道；建立供應商檔案；參考市場行情要求報價；評估供應商價格、質量、交貨期等，制作采購文件采購物料；協(xié)調交貨期；協(xié)助檢查進廠物料數(shù)量與質量；協(xié)助處理呆滯料與廢料。 |
| 企業(yè)制度與流程設計教材 | 書名《管理就是定制度 走流程 抓執(zhí)行 企業(yè)管理 企業(yè)制度與流程設計落地全案制度設計與流程管理 領導力培訓教材 管理學書籍》，作者秘祖利，出版社中國紡織出版社，ISBN 9787518042883，出版時間2018 - 04，裝幀其他，開本16開。價格28.12元，全新僅1件，山東淄博發(fā)貨，送至北京市朝陽區(qū)，快遞運費4.50元，認證賣家，擔保交易，快速發(fā)貨，售后保障。 |
| 成本與企業(yè)對比相關 | 降低成本著眼點：原材料采購成本、工資福利；固定成本包括設備廠房、庫存、水電、不良報廢、流程浪費、客戶索賠。以豐田和通用對比：豐田品牌專一，勞資關系平等和諧，持續(xù)改善追求精致，崇尚全員參與；通用汽車品牌雜亂，收購多品牌，勞資關系對立緊張，戰(zhàn)略并購盲目求大，崇尚精英主義。利潤方面，2007年豐田2302，通用150；2008年豐田 - 15，通用 - 500。精益生產系統(tǒng)包括目標、理念、方法，TPS形式有穩(wěn)定品質（品質設計和制造，自動化）、敏捷快速（JIT準時化，后工序拉動、暴露問題、工序能力平衡、工序清理化）、高效率低成本產品制造、設備保養(yǎng)意識和能力培養(yǎng)、控制制度、QC活動自覺自發(fā)；TPS精神是全面改善革新意識和全面改善文化PDCA。 |
| EMBA培訓班相關 | 專注于企業(yè)管理與MBA培訓領域，為淄博地區(qū)學員提供服務。公司有經驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)高的師資團隊，來自院校和企業(yè)界精英，有深厚學術背景和實踐經驗，能把握市場需求，優(yōu)化課程體系和教學方法。主營EMBA培訓班，課程涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等核心領域，目標是成為淄博地區(qū)企業(yè)管理培訓先行者，為企業(yè)輸送高素質管理人才。服務宗旨是以學員為中心，提供個性化學習方案和輔導，建立長期合作關系。服務優(yōu)勢：注重服務品質，課程結合實際案例，配備專業(yè)教學設施和學習資源；服務效率高，有高效教學管理團隊解決學員問題。服務流程：學員咨詢，顧問解答疑問、提供課程介紹和試聽；學員報名；入學后學習，培訓結束跟蹤評估，提供建議和指導。 |
| 崗位描述理論教材 | 淄博人力資源管理學會發(fā)布《企業(yè)培訓師培訓教材(助理、企業(yè)培訓的)下》課后習題及參考答案，涉及崗位職務描述理論，如工作任務特性理論等，需簡要概括其基本精神及對培訓工作的意義。 |
| 其他培訓教材 | 包括《企業(yè)信息化建設》《高績效團隊建設》《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》《市場營銷基礎理論培訓》《知識管理》等。自考現(xiàn)代企業(yè)管理（二）教材可在淘寶、天貓、亞馬遜、當當網等網站購買，也可在報名處預訂或購買，要按當?shù)厥〖壗逃荚囋壕W發(fā)布的教材信息購買。中小學心理健康教育教材編寫考慮不同年齡學生身心特點、閱讀心理和獨生子女特點，可作課程教材和課外閱讀材料。 |
術語解釋： - GB/T19000 - ISO9000 2000質量管理體系標準：是一套國際通用的質量管理標準，用于規(guī)范企業(yè)的質量管理活動，確保產品和服務的質量滿足客戶需求和法律法規(guī)要求。 - 柔性制造技術：是一種可以快速適應產品變化的制造技術，能夠提高生產的靈活性和效率。 - 成組技術：是將企業(yè)的多種產品、部件和零件，按一定的相似性準則，分類編組，并以這些組為基礎，組織生產各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)產品設計、制造工藝和生產管理的合理化。 - “5S”看板管理：“5S”即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），看板管理是一種可視化的管理工具，用于傳達生產信息和指令。 - TPS（Toyota Production System）：豐田生產系統(tǒng)，是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，包括準時化（JIT）和自動化等理念。 - PDCA循環(huán)：即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種持續(xù)改進的管理方法。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/416800.html