| 培訓(xùn)類型 | 具體項(xiàng)目 | 課程內(nèi)容/特色 | 學(xué)制 | 授課方式 | 舉辦時(shí)間 | 合作單位/適用對象 |
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| 高管研修 | 青年企業(yè)家高級研修班 | 助力青年企業(yè)家升級思維認(rèn)知和管理框架，塑造新商業(yè)價(jià)值 | 平均1年 | - | - | - |
| 金融投資與資本運(yùn)作高級研修班 | 金融創(chuàng)新、商業(yè)升級、資本賦能、財(cái)富增值 | 平均1年 | - | - | - | |
| 科創(chuàng)鳳凰金融高級研修班 | 以科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)家素養(yǎng)，探討科技創(chuàng)新驅(qū)動的商業(yè)變革，輔助企業(yè)走向科創(chuàng)板 | 平均1年 | - | - | - | |
| 工商管理高級研修班 | 將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，提高企業(yè)高層管理人員素質(zhì)、開拓視野與知識面 | 平均1年 | - | - | - | |
| 品牌戰(zhàn)略與營銷策劃專題研修班 | 專為具有戰(zhàn)略眼光、關(guān)注營銷實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管量身設(shè)計(jì)，匯集權(quán)威營銷領(lǐng)域?qū)W者思想精華 | 平均1年 | - | - | - | |
| 房地產(chǎn)高級研修班 | 系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)行業(yè)核心專業(yè)知識、新理念及運(yùn)作方式，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營管理模式 | 平均1年 | - | - | - | |
| 浙江大學(xué)未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略型企業(yè)家班 | 擁抱變化、探索真知、讀懂世界、洞見未來 | 平均1年 | - | - | - | |
| 人工智能時(shí)代創(chuàng)新管理高級研修班 | 前沿智慧、數(shù)智啟航、創(chuàng)新管理、引領(lǐng)變革 | 平均1年 | - | - | - | |
| 工信部中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才浙江大學(xué)班 | 攜手工業(yè)和信息化部人才交流中心，培養(yǎng)處于龍頭地位或具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè) | 平均1年 | - | - | 中小企業(yè) | |
| 山東省科創(chuàng)企業(yè)家高級研修班 | 科技引領(lǐng)、綜合賦能、平臺助力、企業(yè)共生 | 平均1年 | - | - | 山東省科創(chuàng)企業(yè)家 | |
| 其他特色研修班 | 浙江大學(xué)商協(xié)會會長領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班 | 卓越廣闊國際視野、深厚行業(yè)洞察力 | 平均1年 | - | - | 商協(xié)會會長 |
| 中國藥企領(lǐng)航人才高級研修班 | 整合醫(yī)藥行業(yè)資源，幫助企業(yè)把握行業(yè)全景與發(fā)展機(jī)遇 | 平均1年 | - | - | 藥企人才 | |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班 | 在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速背景下，借助DeepSeek開源推理模型，探討AI對工作模式與商業(yè)生態(tài)的重塑 | - | - | - | - | |
| 短期研修班 | 短期研修班 | 通過專題講座+移動課堂+結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | 平均1周 | 短期集中授課 | - | - |
| 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專題 | 深入討論和實(shí)際案例分享，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，助力適應(yīng)市場變化和國際競爭 | - | - | 2025-02-21 | 國有企業(yè) | |
| 企業(yè)營銷管理人員提升培訓(xùn)專題 | 企業(yè)市場部門擁抱新理念、新技術(shù)，運(yùn)用數(shù)字化、智能化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長注入新動力 | - | - | 2025-02-21 | 企業(yè)營銷管理人員 | |
| 內(nèi)訓(xùn)專題 | 基于DeepSeek開發(fā)AI數(shù)智員工培訓(xùn)專題 | 在全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速時(shí)代，利用DeepSeek開源推理模型，推廣應(yīng)用AI數(shù)字員工，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度等加法，人力成本等減法，業(yè)務(wù)拓展等乘法，重復(fù)工作等除法 | - | - | 2025-02-25 | - |
| 人才培養(yǎng)專題 | 企業(yè)如何建庫培養(yǎng)青年人才 | 構(gòu)建青年人才庫雙模式模型，通過對青年人才的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，解決企業(yè)人才實(shí)踐突出問題，打通選才、育才、用才的良性循環(huán) | - | - | 2025-02-18 | - |
| 銀行管理課程 | 銀行管理課程體系 | 金融銀行風(fēng)險(xiǎn)與駕馭風(fēng)險(xiǎn)的法則、私人銀行與財(cái)富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響、利率市場化下中小銀行經(jīng)營策略、銀行監(jiān)管環(huán)境 - 巴塞爾協(xié)定 | - | - | - | - |
| 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程 | 包括戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理、溝通技巧等內(nèi)容，采用案例分析、模擬演練和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)整體效能 | - | - | - | - |
| 項(xiàng)目管理課程 | 項(xiàng)目管理課程 | 涉及項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理等方面，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目全過程管理技能，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成 | - | - | - | - |
| 時(shí)間管理課程 | 時(shí)間管理課程 | 包括時(shí)間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級劃分、有效利用時(shí)間工具等內(nèi)容，學(xué)員學(xué)會制定工作計(jì)劃、合理分配時(shí)間、利用時(shí)間管理工具提高工作效率和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力 | - | - | - | - |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程 | 包括團(tuán)隊(duì)角色識別、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等內(nèi)容，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力 | - | - | - | - |
| 國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)班 | 國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)班 | 課程模塊包括完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)等，各模塊包含多項(xiàng)具體課程內(nèi)容 | - | - | - | 國有企業(yè)管理人員 |
| 寧波市中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才高級研修班（第二期） | 寧波市中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才高級研修班（第二期） | 課程設(shè)置包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、互聯(lián)網(wǎng) + 制造、企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、制度建設(shè)、資本 + 等模塊，每個(gè)模塊有多門課程 | - | - | - | 寧波市中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才 |
備注： 1. 部分課程的學(xué)制、授課方式和舉辦時(shí)間文章未明確提及，以“ - ”表示。 2. 國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)班的課程僅供參考，可根據(jù)委托單位量身定制培訓(xùn)課程。 3. 寧波市中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才高級研修班（第二期）的各課程有具體的主講專家和單位，詳細(xì)信息可參考文章對應(yīng)部分。
術(shù)語解釋： 1. 產(chǎn)學(xué)研合作：是指企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)之間的合作，通過整合各方資源，實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新。 2. 場景化價(jià)值落地：是指將理論知識、技術(shù)或產(chǎn)品應(yīng)用到具體的實(shí)際場景中，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和效益。 3. 法人治理結(jié)構(gòu)：是指公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配體系，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層等，旨在規(guī)范公司的決策和管理，保護(hù)股東和利益相關(guān)者的權(quán)益。 4. 三項(xiàng)制度改革：是指國有企業(yè)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，通過建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，提高國有企業(yè)的活力和競爭力。 5. 混改：即混合所有制改革，是指國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的經(jīng)濟(jì)形式，旨在實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
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