激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

績(jī)效與薪酬管理教材核心內(nèi)容解析與答案詳解

2025-09-07 04:53:31
 
講師:aiya 瀏覽次數(shù):43
 一、教材試題答案精選 1.單選題(來(lái)源:南開(kāi)大學(xué)在線作業(yè)) |題目|答案|解析| |()指標(biāo)是用于考核或管理被考核者績(jī)效的可量化或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。|C.關(guān)鍵績(jī)效|關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)聚焦核心事務(wù),量

一、教材試題答案精選

1. 單選題(來(lái)源:南開(kāi)大學(xué)在線作業(yè))

| 題目 | 答案 | 解析 |

| ( )指標(biāo)是用于考核或管理被考核者績(jī)效的可量化或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。 | C. 關(guān)鍵績(jī)效 | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)聚焦核心事務(wù),量化評(píng)估績(jī)效 |

| 通過(guò)預(yù)算進(jìn)行( )是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 | A. 成本控制 | 預(yù)算管理旨在優(yōu)化投入產(chǎn)出比,成本控制是核心 |

| 績(jī)效管理通過(guò)持續(xù)( )實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個(gè)體的效率提升。 | A. 改善績(jī)效 | 績(jī)效管理的本質(zhì)是持續(xù)優(yōu)化 |

| 從某種程度看,( )薪酬是剛性的,但非一成不變。 | A. 基本 | 基本薪酬提供穩(wěn)定性,但需隨環(huán)境調(diào)整 |

| 平衡計(jì)分卡克服了傳統(tǒng)方法僅用( )指標(biāo)評(píng)估績(jī)效的局限。 | B. 財(cái)務(wù) | 平衡計(jì)分卡增加客戶、流程、成長(zhǎng)等多維度 |

2. 多選題(來(lái)源:教材課后習(xí)題)

  • 薪酬戰(zhàn)略目標(biāo):公平性(內(nèi)部/外部)、激勵(lì)性、合法性、經(jīng)濟(jì)性。
  • 績(jī)效考核方法
  • KPI:戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化指標(biāo)(如銷售額、客戶滿意度)。
  • 平衡計(jì)分卡(BSC):財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四維度。
  • 360度考核:多主體評(píng)價(jià)(上級(jí)、同事、客戶等),綜合性強(qiáng)但需防主觀偏差。
  • 二、關(guān)鍵概念解析

    1. 績(jī)效管理流程

    | 階段 | 內(nèi)容 |

    |||

    | 績(jī)效計(jì)劃 | 設(shè)定目標(biāo)(如SMART原則) |

    | 績(jī)效輔導(dǎo) | 持續(xù)溝通與反饋,及時(shí)調(diào)整偏差 |

    | 績(jī)效考核 | 采用KPI、BSC等方法量化評(píng)估 |

    | 績(jī)效改進(jìn) | 基于結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃,鏈接薪酬激勵(lì) |

    2. 薪酬體系構(gòu)成

    | 模塊 | 功能與示例 |

    ||-|

    | 基本工資 | 保障穩(wěn)定性,按崗位/技能定薪 |

    | 可變薪酬 | 績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金,直接激勵(lì)績(jī)效 |

    | 福利服務(wù) | 法定社保+企業(yè)福利(如補(bǔ)充保險(xiǎn)、培訓(xùn)) |

    ? 三、常見(jiàn)問(wèn)題解答

    1. 如何驗(yàn)證教材答案準(zhǔn)確性?

  • 比對(duì)多個(gè)來(lái)源(如教師參考書(shū)、慕課題庫(kù))。
  • 參考權(quán)威教材(如劉昕《薪酬管理》、方振邦《績(jī)效管理》)。
  • 2. 績(jī)效與薪酬如何關(guān)聯(lián)?

  • 績(jī)效結(jié)果決定獎(jiǎng)金、調(diào)薪幅度(如績(jī)效工資占比30%)。
  • 長(zhǎng)期激勵(lì)(如股票期權(quán))綁定核心員工與公司戰(zhàn)略。
  • 3. 考試重點(diǎn)有哪些?

  • 薪酬設(shè)計(jì):職位薪酬 vs. 技能薪酬體系。
  • 公平性原則:內(nèi)部公平(崗位價(jià)值)與外部競(jìng)爭(zhēng)力(市場(chǎng)調(diào)研)。
  • 四、學(xué)習(xí)資源推薦

    1. 教材與課程

  • 《績(jī)效與薪酬管理》(清華大學(xué)出版社,2024版):含績(jī)效計(jì)劃、薪酬設(shè)計(jì)全流程。
  • 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)慕課:配套案例分析及在線題庫(kù)。
  • 2. 工具與案例

  • 薪人薪事X-AIM平臺(tái):模擬薪酬體系設(shè)計(jì)及成本測(cè)算。
  • 華為、IBM薪酬管理案例:分析領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐。
  • > ?? 注意:不同教材版本答案或有差異,建議結(jié)合課程大綱和教師指導(dǎo)使用。若需完整試題庫(kù)或案例分析,可參考[南開(kāi)大學(xué)在線作業(yè)]或[清華大學(xué)出版社教材]。




    轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415689.html