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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

績效考核驅(qū)動經(jīng)費保障長效機(jī)制構(gòu)建的實踐與策略研究

2025-09-06 22:14:43
 
講師:xiaoha 瀏覽次數(shù):55
 績效考核作為現(xiàn)代財政管理的核心工具,通過科學(xué)評價資金使用效益和部門履職效能,確保經(jīng)費保障的精準(zhǔn)性、高效性和可持續(xù)性。其作用機(jī)制主要體現(xiàn)在以下五個方面: 一、績效與預(yù)算掛鉤:形成剛性約束機(jī)制 1.結(jié)果導(dǎo)向的預(yù)算分配 績效考核結(jié)果直接

績效考核作為現(xiàn)代財政管理的核心工具,通過科學(xué)評價資金使用效益和部門履職效能,確保經(jīng)費保障的精準(zhǔn)性、高效性和可持續(xù)性。其作用機(jī)制主要體現(xiàn)在以下五個方面:

一、績效與預(yù)算掛鉤:形成剛性約束機(jī)制

1. 結(jié)果導(dǎo)向的預(yù)算分配

  • 績效考核結(jié)果直接決定下一年度經(jīng)費額度。例如,海南省政法經(jīng)費考核中,成績“優(yōu)秀”和“良好”的單位可獲得省級??瞠剟?,用于業(yè)務(wù)裝備和項目管理;而“不合格”單位則被調(diào)減轉(zhuǎn)移支付資金,甚至兩年內(nèi)不得申報預(yù)備費。
  • 遼寧省將財政管理績效(如預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、債務(wù)化解率等)與轉(zhuǎn)移支付分配掛鉤,推動地方優(yōu)化資源配置。
  • 2. 動態(tài)調(diào)整與競爭性分配

  • 上海市在成本預(yù)算績效管理中明確要求:預(yù)算申請階段需提交成本效益分析報告,成本測算不合理的項目不予安排資金;執(zhí)行中若成本超支或效益未達(dá)標(biāo),預(yù)算將被調(diào)劑或收回。
  • ?? 二、全過程績效管理:覆蓋資金使用全周期

    績效考核貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行到評價的閉環(huán)鏈條,確保各環(huán)節(jié)經(jīng)費使用合規(guī)高效:

  • 事前評估:新增項目需論證“立項必要性”和“投入經(jīng)濟(jì)性”,避免低效投入。遼寧省要求所有新政策和新項目開展事前績效評估,未通過評估的不得納入預(yù)算。
  • 事中監(jiān)控:對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與績效目標(biāo)實現(xiàn)程度“雙監(jiān)控”。如寧夏醫(yī)科大學(xué)按季度考核經(jīng)費執(zhí)行率,未達(dá)標(biāo)的按比例收回資金。
  • 事后評價:通過自評與第三方評價結(jié)合,分析成本控制、產(chǎn)出完成度。上海市博士后資助項目評價發(fā)現(xiàn)政策目標(biāo)與“超博計劃”重疊,推動后續(xù)整合優(yōu)化。
  • 三、多維考核指標(biāo)體系:量化資金效益

    績效考核指標(biāo)設(shè)計聚焦“成本-效益”平衡,涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會、管理等多維度:

    | 指標(biāo)類型 | 具體內(nèi)容 | 案例應(yīng)用 |

    |--|--|--|

    | 經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo) | 成本節(jié)約率、支出進(jìn)度、存量資金盤活比例等 | 遼寧省考核財政存量資金規(guī)模(10分)、庫款管理(10分) |

    | 服務(wù)質(zhì)量指標(biāo) | 公共服務(wù)覆蓋率、滿意度、政策惠及人數(shù)等 | 上海市博士后項目評價中納入受資助者滿意度(93.6%) |

    | 管理效能指標(biāo) | 預(yù)算公開透明度、流程規(guī)范性、債務(wù)風(fēng)險控制等 | 海南省考核報表編報質(zhì)量(25分)、資金分配合規(guī)性(10分) |

    四、激勵與問責(zé):強(qiáng)化責(zé)任落實

    1. 正向激勵

  • 對考核優(yōu)秀單位給予資金獎勵或政策傾斜,如海南省對考核良好以上單位撥付獎勵專款,遼寧省通過“正向激勵指標(biāo)”加分鼓勵預(yù)算執(zhí)行快的地區(qū)。
  • 2. 剛性問責(zé)

  • 連續(xù)考核不合格單位需限期整改并全省通報(如海南);寧夏醫(yī)科大學(xué)對執(zhí)行率低于65%的部門收回20%經(jīng)費。
  • 建立“績效終身責(zé)任制”,重大項目責(zé)任人需對資金效果終身負(fù)責(zé)。
  • 五、制度與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè):夯實管理基礎(chǔ)

    1. 統(tǒng)一制度框架

  • *要求建成“全方位、全過程、全覆蓋”預(yù)算績效管理體系,各省市據(jù)此制定細(xì)則(如遼寧“1+3+6”制度架構(gòu))。
  • 2. 標(biāo)準(zhǔn)化成本定額

  • 上海市推動公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本定額、財政支出標(biāo)準(zhǔn)“三統(tǒng)一”,通過作業(yè)成本法等方法核定合理成本。
  • 3. 信息化與公開透明

  • 預(yù)算績效信息需向社會公開,接受人大監(jiān)督(如遼寧省將部門自評結(jié)果報省人大)。
  • 總結(jié)

    績效考核通過掛鉤預(yù)算分配、貫穿資金周期、量化多維指標(biāo)、強(qiáng)化激勵問責(zé)、完善制度標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)性提升經(jīng)費保障的精準(zhǔn)性和有效性。其核心邏輯是:以績效目標(biāo)引導(dǎo)資金投入,以成本控制優(yōu)化資源配置,以結(jié)果應(yīng)用倒逼管理升級,最終實現(xiàn)“花錢必問效、無效必問責(zé)”的現(xiàn)代財政治理目標(biāo)。




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