績(jī)效考核評(píng)級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工工作表現(xiàn)劃分的等級(jí)層次，其填寫(xiě)需結(jié)合公司具體制度，同時(shí)遵循以下通用原則和方法：
一、績(jī)效評(píng)級(jí)的常見(jiàn)等級(jí)劃分
不同企業(yè)的等級(jí)名稱可能略有差異，但核心層級(jí)通常包括以下5類（參考百度百科定義）：
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績(jī)效考核評(píng)級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工工作表現(xiàn)劃分的等級(jí)層次，其填寫(xiě)需結(jié)合公司具體制度，同時(shí)遵循以下通用原則和方法：
一、績(jī)效評(píng)級(jí)的常見(jiàn)等級(jí)劃分
不同企業(yè)的等級(jí)名稱可能略有差異，但核心層級(jí)通常包括以下5類（參考百度百科定義）：
| 等級(jí)名稱 | 說(shuō)明 | 分布比例（參考） |
| 優(yōu)秀 | 遠(yuǎn)超預(yù)期目標(biāo)，表現(xiàn)卓越 | 10%~20% |
| 良好 | 穩(wěn)定達(dá)成目標(biāo)，部分超越 | 20%~40% |
| 合格/稱職 | 基本完成目標(biāo)，符合崗位要求 | 60%~70% |
| 待改進(jìn)/基本稱職 | 部分目標(biāo)未達(dá)成，需改進(jìn) | 5%~10% |
| 不合格 | 未達(dá)到基本要求 | ≤5% |
> ? 注：具體比例因公司強(qiáng)制分布政策而異（如“末位淘汰制”部門(mén)可能要求“待改進(jìn)”比例不低于10%）。
二、評(píng)級(jí)依據(jù)的核心維度
填寫(xiě)時(shí)需綜合以下因素（參考多篇資料）：
1. 目標(biāo)完成度
對(duì)照年初設(shè)定的SMART目標(biāo)（如“Q1銷售額500萬(wàn)元”），量化達(dá)成率（如“完成120%，超額20%”）。
未完成目標(biāo)需說(shuō)明原因（如市場(chǎng)波動(dòng)、資源不足等）。
2. 行為表現(xiàn)與能力
定性指標(biāo)：如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、客戶滿意度等，需用具體事例佐證（如“主導(dǎo)跨部門(mén)項(xiàng)目，縮短交付周期15天”）。
技術(shù)崗重項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)新，行政崗重效率與服務(wù)態(tài)度。
3. 360度反饋
整合同事、上級(jí)、客戶等多方評(píng)價(jià)，減少主觀偏見(jiàn)（例如：同事反饋“主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)”，上級(jí)指出“需提升時(shí)間管理”）。
?? 三、填寫(xiě)注意事項(xiàng)
1. 遵循公司制度
確認(rèn)公司采用的評(píng)級(jí)方法（如強(qiáng)制分布法、分?jǐn)?shù)直定法）：
強(qiáng)制分布法：按比例強(qiáng)制劃分等級(jí)（如前20%為“優(yōu)秀”）。
分?jǐn)?shù)直定法：90分以上=優(yōu)秀，80~89分=良好等。
綜合法：結(jié)合分?jǐn)?shù)與比例（如“85分以上且部門(mén)前30%可評(píng)優(yōu)秀”）。
2. 客觀性與數(shù)據(jù)支撐
避免模糊表述（如“表現(xiàn)較好”），改用數(shù)據(jù)（例：“客戶滿意度從80%提升至92%”）。
自我評(píng)價(jià)需誠(chéng)實(shí)，既突出成就（如“縮減成本10%”），也反思不足（如“項(xiàng)目延期因需求變更頻繁，需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”）。
3. 與改進(jìn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)
若評(píng)為“待改進(jìn)”或“不合格”，需同步制定改進(jìn)措施（如“參加溝通培訓(xùn)，每月復(fù)盤(pán)一次”）。
四、避坑指南
爭(zhēng)議處理：對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果有異議時(shí)，要求HR提供評(píng)分依據(jù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)面談澄清。
避免主觀偏見(jiàn)：管理者需接受評(píng)估培訓(xùn)，減少“寬松/嚴(yán)格”傾向；建議采用多維度評(píng)估工具（如Tita、i人事系統(tǒng)）。
記錄日常表現(xiàn)：使用數(shù)字化工具（如Tita績(jī)效寶）實(shí)時(shí)記錄工作成果，避免年底遺漏關(guān)鍵事件。
? 總結(jié)填寫(xiě)步驟
1. 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：查閱公司考核制度，明確等級(jí)定義與比例。
2. 整理證據(jù)：匯總目標(biāo)完成數(shù)據(jù)、項(xiàng)目成果、反饋記錄。
3. 對(duì)標(biāo)評(píng)級(jí)：根據(jù)制度匹配自身表現(xiàn)所屬等級(jí)。
4. 說(shuō)明與改進(jìn)：若評(píng)級(jí)較低，附具體改進(jìn)計(jì)劃。
> 最終評(píng)級(jí)需與上級(jí)達(dá)成一致并簽字確認(rèn)。若公司使用系統(tǒng)（如i人事、Tita），按流程在線提交即可。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414565.html
