績(jī)效考核評(píng)分設(shè)置是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、崗位特性及可操作性進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。以下是關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)，參考專業(yè)實(shí)踐
一、評(píng)分體系設(shè)計(jì)原則
1. 公平性與客觀性
2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性
3. 可操作性
二、評(píng)分等級(jí)設(shè)置
通用等級(jí)劃分（示例）：
| 等級(jí) | 分?jǐn)?shù)范圍 | 含義 | 應(yīng)用建議 |
|-|--|
| A（卓越） | 90-100分 | 遠(yuǎn)超目標(biāo)，有突出貢獻(xiàn) | 晉升/高額獎(jiǎng)金，占比約10-20% |
| B（良好） | 75-89分 | 達(dá)成目標(biāo)，符合預(yù)期 | 中堅(jiān)力量，占比60-70% |
| C（待改進(jìn)）| 60-74分 | 部分未達(dá)標(biāo)，需提升 | 提供培訓(xùn)，占比10-20% |
| D（不合格）| <60分 | 嚴(yán)重未達(dá)標(biāo) | 調(diào)崗或淘汰 |
> 注意：等級(jí)比例可動(dòng)態(tài)調(diào)整（如初創(chuàng)企業(yè)放寬A級(jí)比例），避免強(qiáng)制分布打擊積極性。
三、權(quán)重分配方法
權(quán)重反映指標(biāo)重要性，總和需為100%：
| 崗位類型 | 核心指標(biāo) | 權(quán)重分配 |
|--|-|--|
| 銷售崗 | 銷售額 | 50% |
| | 客戶滿意度 | 30% |
| 研發(fā)崗 | 項(xiàng)目完成率 | 40% |
| | 創(chuàng)新成果 | 30% |
| 行政崗 | 內(nèi)部滿意度 | 40% |
| | 成本控制 | 30% |
四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定技巧
1. SMART原則應(yīng)用
2. 行為錨定法
五、多維度評(píng)估方法
1. 360度評(píng)估
2. KPI與OKR結(jié)合
六、實(shí)施注意事項(xiàng)
1. 避免常見問題
2. 動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制
3. 結(jié)果應(yīng)用
總結(jié)
科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)分設(shè)置需以 戰(zhàn)略對(duì)齊 為前提，通過 量化指標(biāo)、合理權(quán)重 和 清晰等級(jí) 實(shí)現(xiàn)公平評(píng)價(jià)，并輔以 動(dòng)態(tài)調(diào)整 和 結(jié)果應(yīng)用 閉環(huán)。推薦使用工具（如利唐i人事、釘釘績(jī)效模塊）自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集與計(jì)算，提升效率。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414554.html