以下是根據(jù)各類機(jī)構(gòu)績(jī)效考核實(shí)踐整理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)例文框架及范例，結(jié)合不同崗位特征和報(bào)告類型，幫助你快速掌握寫作要點(diǎn)：
一、完整績(jī)效考核報(bào)告框架與范例
例文1：部門年度績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告（參考某交通運(yùn)輸局）
1. 項(xiàng)目基本情況
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
3. 績(jī)效分析結(jié)論
例文2：機(jī)關(guān)效能建設(shè)自評(píng)報(bào)告（參考某民政局）
二、績(jī)效考核評(píng)語示例（適用員工個(gè)人評(píng)估）
1. 正面評(píng)語
> “有效管理團(tuán)隊(duì)資源，公平對(duì)待成員，主動(dòng)提供培訓(xùn)支持，建立透明溝通文化?！?/p>
> “常提出創(chuàng)新解決方案，跳出框架思考問題，想象力豐富?！?/p>
> “總能提前規(guī)劃任務(wù)，緊急工作中兼顧細(xì)節(jié)，超預(yù)期交付成果?！?/p>
2. 待改進(jìn)評(píng)語
> “在團(tuán)隊(duì)中較少主動(dòng)表達(dá)意見，需加強(qiáng)合作意識(shí)?！?/p>
> “客戶回復(fù)延遲，服務(wù)模式單一，需定制個(gè)性化方案。”
> “決策時(shí)未充分收集信息，建議加強(qiáng)協(xié)作與分析能力。”
三、不同崗位績(jī)效考核表示例
1. 銷售崗位
| 考核項(xiàng)目 | 細(xì)分指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|-
| 業(yè)績(jī)達(dá)成 | 銷售額完成率 | 40% | 每低于目標(biāo)5%扣2分 |
| 客戶管理 | 大客戶留存率 | 30% | ≥90%得滿分，每降5%扣3分 |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 跨部門支持次數(shù) | 20% | 根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)評(píng)分 |
| 綜合評(píng)語 | “超額完成季度目標(biāo)，但新客戶開發(fā)不足，需加強(qiáng)市場(chǎng)拓展策略?！?|
> 模板來源：[銷售績(jī)效考核表]
2. 管理崗位
| 考核維度 | 指標(biāo)說明 |
|-|-|
| 目標(biāo)完成 | 年度KPI達(dá)成率、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度 |
| 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) | 下屬晉升率、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 |
| 決策能力 | 風(fēng)險(xiǎn)控制效果、戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn) |
> 模板參考：[KPI管理考核表]
四、績(jī)效考核報(bào)告核心寫作要點(diǎn)
1. 結(jié)構(gòu)清晰：分“概述→執(zhí)行情況→結(jié)果分析→問題改進(jìn)→總結(jié)”五部分。
2. 數(shù)據(jù)支撐：用表格展示部門/人員得分分布（如A級(jí)20%、B級(jí)60%）。
3. 問題歸因：
4. 改進(jìn)計(jì)劃：
五、附：實(shí)用模板資源
1. [通用員工績(jī)效考核表]：含權(quán)重、評(píng)分、評(píng)語欄。
2. [績(jī)效分析報(bào)告模板]：分層級(jí)/部門/指標(biāo)三維分析。
3. [項(xiàng)目制考核表]：適用于設(shè)計(jì)、研發(fā)類崗位（含質(zhì)量、進(jìn)度KPI）。
> 提示：根據(jù)崗位特性調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如銷售重業(yè)績(jī)、職能重過程），結(jié)合定量數(shù)據(jù)（完成率）與定性評(píng)價(jià)（協(xié)作能力），并配套面談機(jī)制，可顯著提升考核有效性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414492.html