以下是精心整理的績(jī)效考核發(fā)言金句，分類(lèi)別整理，適用于不同場(chǎng)景的績(jī)效溝通、總結(jié)或動(dòng)員講話，并附出處來(lái)源：
一、績(jī)效考核意義與價(jià)值類(lèi)
1. “讓考核成為引領(lǐng)發(fā)展的‘指揮棒’，比學(xué)趕超的‘競(jìng)技場(chǎng)’，干事創(chuàng)業(yè)的‘風(fēng)向標(biāo)’。”
——強(qiáng)調(diào)考核的導(dǎo)向作用
2. “沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理；除了上帝，其他人必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話。”
——體現(xiàn)量化管理的重要性
3. “績(jī)效管理的核心，是幫助企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)——為企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略，為員工提升能力?！?/strong>
——聚焦雙贏目標(biāo)
4. “考的是初心使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是運(yùn)籌能力、措施辦法。”
——深化考核內(nèi)涵
二、目標(biāo)與執(zhí)行類(lèi)
1. “考什么決定干什么，怎么評(píng)左右怎么干，怎么用關(guān)系干得好?！?/strong>
——揭示考核設(shè)計(jì)與行為的關(guān)聯(lián)
2. “變‘要我干’為‘我要干’，變‘催著干’為‘爭(zhēng)著干’，變‘推著干’為‘比著干’。”
——激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
3. “目標(biāo)設(shè)定需遵循SMART法則：具體、可測(cè)、可行、相關(guān)、限時(shí)?！?/strong>
——科學(xué)制定目標(biāo)的準(zhǔn)則
4. “部署任務(wù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)推進(jìn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收檢查堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?！?/strong>
——全流程質(zhì)量把控
三、反饋與發(fā)展類(lèi)
1. “反饋是溝通的基石：70%的員工認(rèn)為有效反饋能直接提升效率。”
——佐證反饋價(jià)值
2. “描述性反饋優(yōu)于評(píng)價(jià)性反饋——聚焦行為影響，而非主觀評(píng)判?！?/strong>
——優(yōu)化反饋策略
3. “考核不應(yīng)止于打分，而應(yīng)成為制定改進(jìn)計(jì)劃、規(guī)劃職業(yè)未來(lái)的起點(diǎn)?！?/strong>
——強(qiáng)調(diào)發(fā)展導(dǎo)向
4. “及時(shí)反饋如‘及時(shí)雨’，年底總結(jié)只是‘馬后炮’?！?/strong>
——呼吁過(guò)程管理
四、管理責(zé)任與文化類(lèi)
1. “優(yōu)者獎(jiǎng)是‘動(dòng)力泵’，獎(jiǎng)?wù)哂檬恰L(fēng)向標(biāo)’，能者上是‘導(dǎo)向儀’。”
——倡導(dǎo)獎(jiǎng)懲分明
2. “管理者需以過(guò)硬擔(dān)當(dāng)抓統(tǒng)籌，以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓落實(shí)，以鮮明導(dǎo)向抓激勵(lì)?！?/strong>
——明確管理職責(zé)
3. “績(jī)效文化非一日之功：活力曲線有效，因十年深耕文化土壤?！?/strong>
——杰克·韋爾奇談文化根基
4. “考核的公正性在于：基于事實(shí)，錨定數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)離主觀臆斷?！?/strong>
——保障公平原則
使用提示：
> 以上金句均提煉自績(jī)效管理實(shí)踐總結(jié)與權(quán)威研究，可根據(jù)場(chǎng)景靈活調(diào)整表述。如需完整案例或模板，可進(jìn)一步參考績(jī)效評(píng)估話術(shù)集或目標(biāo)考核量表。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414251.html