績效考核激勵機(jī)制是組織管理中用于評估員工工作表現(xiàn)（績效考核）并激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造力（激勵機(jī)制）的系統(tǒng)性制度安排。其核心目的是通過科學(xué)評價與多元激勵的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個人發(fā)展的統(tǒng)一。以下是其含義的詳細(xì)解析：
一、基本定義
績效考核激勵機(jī)制包含兩個緊密關(guān)聯(lián)的組成部分：
1. 績效考核：
2. 激勵機(jī)制：
二、核心目的
1. 目標(biāo)對齊：
2. 效能提升：
3. 人才發(fā)展：
?? 三、構(gòu)成要素
激勵機(jī)制的設(shè)計需涵蓋以下關(guān)鍵要素（基于MBA智庫百科）：
| 要素 | 作用 | 實(shí)例 |
|-|--|--|
| 誘導(dǎo)因素 | 調(diào)動積極性的獎酬資源（如獎金、榮譽(yù)、晉升機(jī)會） | 中化藍(lán)天對科研項(xiàng)目實(shí)行“模擬股權(quán)分紅” |
| 行為導(dǎo)向制度 | 明確組織期望的行為與價值觀（如創(chuàng)新、合作） | 勒波夫提出的“獎勵十種行為” |
| 行為幅度制度 | 控制激勵強(qiáng)度，避免過度激勵或失效（如提成比例分段計算） | 銷售提成隨目標(biāo)完成率階梯式增加 |
| 行為時空制度 | 規(guī)定激勵的時空范圍（如季度獎金、長期股權(quán)） | 中國金茂的股票期權(quán)綁定核心骨干5年 |
| 行為歸化制度 | 對不符合要求的行為進(jìn)行約束或教育（如績效改進(jìn)計劃） | GE的“末位淘汰制” |
四、理論基礎(chǔ)
其設(shè)計依托經(jīng)典激勵理論：
?? 五、實(shí)施要點(diǎn)
為避免機(jī)制失效，需注意：
1. 避免唯量化傾向：
2. 動態(tài)調(diào)整機(jī)制：
3. 溝通與反饋閉環(huán)：
總結(jié)
績效考核激勵機(jī)制的本質(zhì)是通過科學(xué)評價驅(qū)動人性需求滿足，最終實(shí)現(xiàn)組織效能與員工價值的雙贏。其成功關(guān)鍵在于：目標(biāo)設(shè)計的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、考核過程的公平透明性、激勵手段的多元適配性?，F(xiàn)代企業(yè)（如華為、谷歌）的實(shí)踐表明，將考核結(jié)果與長效激勵（股權(quán)、職業(yè)發(fā)展）結(jié)合，能更有效激發(fā)組織活力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/414128.html