一、審批內(nèi)容的核心要點
1.基本信息確認(rèn)
被考核人：姓名、崗位、部門、考核周期
考核關(guān)系：直接上級、部門負(fù)責(zé)人（引用考核關(guān)系表）
考核等級：優(yōu)秀（90+）、良好（70-89）等（需明確分?jǐn)?shù)區(qū)間）
2.績效結(jié)果概述
目標(biāo)完成
一、審批內(nèi)容的核心要點
1. 基本信息確認(rèn)
被考核人：姓名、崗位、部門、考核周期
考核關(guān)系：直接上級、部門負(fù)責(zé)人（引用考核關(guān)系表）
考核等級：優(yōu)秀（90+）、良好（70-89）等（需明確分?jǐn)?shù)區(qū)間）
2. 績效結(jié)果概述
目標(biāo)完成情況：對照計劃目標(biāo)，說明達(dá)成率（例：銷售額計劃30,000元，實際完成率110%）
關(guān)鍵指標(biāo)得分：分維度列出（如財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營等），附權(quán)重和評分（例：客戶滿意度9分/10分）
總分計算：公式化呈現(xiàn)（例：`財務(wù)分×30%+客戶分×30%+.=總分`）
3. 突出表現(xiàn)與不足
優(yōu)勢：具體案例+數(shù)據(jù)支撐（例：“高效優(yōu)化審批流程，效率提升30%”）
待改進點：避免主觀描述，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)影響（例：“項目風(fēng)險預(yù)判不足，導(dǎo)致2次延期”）
4. 審批意見與建議
發(fā)展建議：匹配改進計劃（例：“建議參加風(fēng)險管理培訓(xùn)”）
激勵措施：關(guān)聯(lián)考核結(jié)果（例：績效獎金、晉升推薦等）
二、審批流程說明
績效考核審批通常需多級流轉(zhuǎn)，不同角色權(quán)限需明確：
1. 員工自評：填寫考核表，說明成果與不足（需在5日前完成）
2. 直接上級評分：核對數(shù)據(jù)，提出初步意見（可修改下屬評分）
3. 部門負(fù)責(zé)人校準(zhǔn)：確保評分公平性，調(diào)整分布比例（如A級≤15%）
4. HR歸檔：結(jié)果反饋員工，留存行政部
> ? 流程設(shè)計示例（簡道云方案）：
> 員工提交 → 直屬上級評分（僅開放部分字段）→ 部門負(fù)責(zé)人終審（隱藏敏感數(shù)據(jù)）→ 員工簽字確認(rèn) → HR歸檔
?? 三、寫作技巧與禁忌
規(guī)范表述：
量化代替模糊：?“表現(xiàn)良好” → ?“客戶投訴率下降20%”
聚焦行為與結(jié)果：?“溝通能力差” → ?“跨部門協(xié)作中未主動同步進度，導(dǎo)致項目延期3天”
避免常見問題：
主觀偏見：以數(shù)據(jù)替代感受（例：用考勤記錄替代“紀(jì)律性”描述）
流程拖延：明確各節(jié)點截止時間（例：自評每月5日截止）
四、模板示例
markdown
績效考核審批意見表
被考核人：張某某 | 崗位：市場經(jīng)理 | 考核周期：2025年5月
關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成：
財務(wù)目標(biāo)：銷售額計劃20萬，實際完成23萬（115%）
客戶開發(fā)：新客戶目標(biāo)8家，達(dá)成10家（125%）
流程優(yōu)化：主導(dǎo)上線CRM系統(tǒng)，審批耗時減少40%
綜合得分：92分（財務(wù)×30%+客戶×30%+.） → 評級：優(yōu)秀 ?
審批意見：
1. 優(yōu)勢肯定：超額完成客戶開發(fā)目標(biāo)，創(chuàng)新方案獲客戶認(rèn)可；
2. 改進建議：需加強風(fēng)險預(yù)案能力（參考Q2項目延期案例），建議參加《項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)；
3. 激勵措施：推薦季度績效獎金A檔，列入后備總監(jiān)培養(yǎng)計劃。
審批人：李某某（部門總監(jiān)）
日期：2025年6月5日
?? 五、工具推薦
自動化模板：
簡道云、釘釘：支持流程自定義、權(quán)限分級、數(shù)據(jù)聯(lián)動
Tita系統(tǒng)：內(nèi)置千人指標(biāo)庫，一鍵生成崗位考核表
分析儀表盤：
通過績效看板（例：簡道云）實時監(jiān)控部門分布，避免評分集中化
最終提示：審批意見需與員工面談同步，確保雙向溝通（參考績效輔導(dǎo)流程）。歷史模板可下載：[中國農(nóng)業(yè)大學(xué)三亞研究院考核表] 、[藍(lán)山辦公模板庫] 。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413844.html
