以下是精心整理的績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)名稱大全，涵蓋多個(gè)維度，適用于不同場(chǎng)景的表彰需求。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)需結(jié)合企業(yè)文化和考核重點(diǎn)，以下分類供參考：
一、綜合績(jī)效類（個(gè)人）
1.卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
表彰在關(guān)鍵項(xiàng)目中取得突破性成果的員工，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的直
以下是精心整理的績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)名稱大全，涵蓋多個(gè)維度，適用于不同場(chǎng)景的表彰需求。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)需結(jié)合企業(yè)文化和考核重點(diǎn)，以下分類供參考：
一、綜合績(jī)效類（個(gè)人）
1. 卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
表彰在關(guān)鍵項(xiàng)目中取得突破性成果的員工，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的直接推動(dòng)。
2. 年度明星員工獎(jiǎng)
綜合全年績(jī)效最優(yōu)者，適用于跨部門評(píng)選。
3. 勇猛精進(jìn)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步顯著、能力快速提升的員工，體現(xiàn)“士別三日當(dāng)刮目相待”的成長(zhǎng)性。
4. 終身成就獎(jiǎng)
授予長(zhǎng)期為公司創(chuàng)造價(jià)值的資深員工。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作類
1. *團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
表彰高效協(xié)作、超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
2. 破局先鋒隊(duì)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)在解決重大難題或開(kāi)拓新業(yè)務(wù)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)。
3. 協(xié)作典范獎(jiǎng)
強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)同能力，促進(jìn)無(wú)縫合作。
三、創(chuàng)新突破類
1. 創(chuàng)新之星獎(jiǎng)
鼓勵(lì)提出創(chuàng)新方案并落地見(jiàn)效的員工或團(tuán)隊(duì)。
2. 技術(shù)精英獎(jiǎng)
針對(duì)技術(shù)崗位，獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)突破或技術(shù)優(yōu)化成果。
3. 天降餡餅獎(jiǎng)（創(chuàng)意類）
以幽默方式獎(jiǎng)勵(lì)意外創(chuàng)造高價(jià)值的創(chuàng)新行為。
四、職能專項(xiàng)類
客戶服務(wù)：微笑之星獎(jiǎng)、客戶滿意度卓越獎(jiǎng)
銷售崗位：銷售*獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)
管理崗位：卓越領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)、*管理獎(jiǎng)
生產(chǎn)/服務(wù)崗：金牌工匠獎(jiǎng)（餐飲）、高效執(zhí)行獎(jiǎng)
五、價(jià)值觀與文化類
1. 企業(yè)文化大使獎(jiǎng)
表彰積極踐行并傳播公司價(jià)值觀的員工。
2. 雷鋒獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)私奉獻(xiàn)、助人為樂(lè)的員工。
3. 陽(yáng)光獎(jiǎng)
授予正能量傳播者，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
?? 設(shè)計(jì)建議與風(fēng)險(xiǎn)提示
1. 命名原則：
避免模糊表述（如“優(yōu)秀獎(jiǎng)”），需突出特質(zhì)（例：“火眼金睛獎(jiǎng)”=質(zhì)量管控卓越）。
2. 法律合規(guī)性：
獎(jiǎng)項(xiàng)需與績(jī)效考核制度掛鉤，避免主觀評(píng)價(jià)。例如“不能勝任工作”需有量化依據(jù)，否則易引發(fā)勞動(dòng)糾紛。
3. 激勵(lì)多樣性：
結(jié)合物質(zhì)與非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：除獎(jiǎng)金外，可提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升通道或特色福利（如“泰國(guó)旅游獎(jiǎng)”）。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：
定期更新獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，匹配業(yè)務(wù)重點(diǎn)。例如新增“AI應(yīng)用突破獎(jiǎng)”順應(yīng)技術(shù)趨勢(shì)。
> 參考工具：
SMART原則：獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需具體、可量化（如“成本控制獎(jiǎng)”要求節(jié)約金額≥10%）。
正態(tài)分布：強(qiáng)制分布比例（如A級(jí)員工≤15%），避免平均主義。
完整獎(jiǎng)項(xiàng)庫(kù)可進(jìn)一步查閱：[企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱大全] 或 [績(jī)效考核制度模板]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413729.html
