以下是一份標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核基數(shù)申請(qǐng)范本，適用于企業(yè)員工或部門負(fù)責(zé)人向人力資源部或管理層提交基數(shù)調(diào)整申請(qǐng)。內(nèi)容綜合了企業(yè)通用模板及行業(yè)實(shí)踐，可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整細(xì)節(jié)。
績(jī)效考核基數(shù)申請(qǐng)表
申請(qǐng)部門：__________
崗位：__________
申請(qǐng)人：__________
申請(qǐng)日期：____年__月__日
一、申請(qǐng)事由說明
為更科學(xué)、公平地實(shí)施績(jī)效考核，現(xiàn)根據(jù)以下情況申請(qǐng)調(diào)整/核定績(jī)效考核基數(shù)：
1. 崗位職責(zé)變化：因業(yè)務(wù)調(diào)整，新增/刪減關(guān)鍵職責(zé)（例：新增項(xiàng)目管理、客戶對(duì)接等任務(wù)）；
2. 市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)：同行業(yè)同崗位績(jī)效基數(shù)普遍上調(diào)__%（附行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)或報(bào)告參考）；
3. 歷史績(jī)效表現(xiàn)：連續(xù)__個(gè)考核周期績(jī)效評(píng)級(jí)為A（優(yōu)秀），現(xiàn)行基數(shù)未能體現(xiàn)激勵(lì)性；
4. 成本效益優(yōu)化：調(diào)整后預(yù)期人均效能提升__%，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)（如降本增效）一致。
二、基數(shù)調(diào)整方案
| 項(xiàng)目 | 原基數(shù)標(biāo)準(zhǔn) | 申請(qǐng)新基數(shù) | 調(diào)整依據(jù) |
|-|--|--|--|
| 基本績(jī)效基數(shù) | ￥______/月 | ￥______/月 | 崗位價(jià)值評(píng)估（附件1） |
| 超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例 | __% | __% | 近3年超額目標(biāo)達(dá)成率（附件2） |
| 安全/質(zhì)量考核權(quán)重 | __分 | __分 | 年度事故率下降__%（附件3） |
> 注：績(jī)效基數(shù)計(jì)算公式參考：
> 績(jī)效基數(shù) = 崗位工資 × 績(jī)效系數(shù)（績(jī)效系數(shù)根據(jù)職級(jí)、崗位價(jià)值設(shè)定）。
三、績(jī)效考核指標(biāo)說明
本次調(diào)整后，考核指標(biāo)權(quán)重同步優(yōu)化如下（示例）：
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)（占比__%）
2. 管理效能（占比__%）
3. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（占比__%）
四、預(yù)期效果分析
1. 激勵(lì)提升：基數(shù)調(diào)整后，A級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金增幅約__%，增強(qiáng)核心人才留存率；
2. 公平性優(yōu)化：解決原基數(shù)與崗位價(jià)值不匹配問題（例：技術(shù)崗與行政崗基數(shù)倒掛）；
3. 目標(biāo)對(duì)齊：支撐公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)占有率提升至__%）。
五、附件清單
1. 崗位說明書及職責(zé)變更確認(rèn)函；
2. 同行業(yè)績(jī)效基數(shù)調(diào)研報(bào)告；
3. 近3年個(gè)人/部門績(jī)效考核結(jié)果匯總表；
4. 調(diào)整后的《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》（含計(jì)算公式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。
模板使用說明：
1. 灰色標(biāo)注部分（如“示例”“附件1”）需替換為實(shí)際內(nèi)容；
2. 依據(jù)條款需引用企業(yè)現(xiàn)行制度（如《績(jī)效管理辦法》第X條）；
3. 若涉及部門整體基數(shù)調(diào)整，需補(bǔ)充部門人均效能、歷史達(dá)成率對(duì)比數(shù)據(jù)；
4. 最終審批流程建議：部門負(fù)責(zé)人→HR復(fù)核→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理辦公會(huì)。
> 依據(jù)參考：
提示：申請(qǐng)時(shí)需避免以下常見問題：
? 未提供數(shù)據(jù)支撐（如僅描述“基數(shù)偏低”）；
? 建議量化對(duì)比（例：“當(dāng)前基數(shù)低于市場(chǎng)50分位值__元”）；
? 調(diào)整幅度超出企業(yè)薪酬總額預(yù)算；
? 附測(cè)算表說明調(diào)整后總成本可控（如占工資總額比例≤__%）。
可根據(jù)實(shí)際需求擴(kuò)展“安全績(jī)效”“項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”等模塊（參考：[全員績(jī)效考核模板]）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413623.html