績效考核表的填寫通常由員工本人、直接主管（直屬上級）及人力資源部門共同參與完成，具體分工因企業(yè)制度而異。以下是各角色的職責(zé)及流程說明：
1.員工自評（核心填寫人）
員工需根據(jù)崗位職責(zé)和考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，填寫以下內(nèi)容：
工作成果
績效考核表的填寫通常由員工本人、直接主管（直屬上級）及人力資源部門共同參與完成，具體分工因企業(yè)制度而異。以下是各角色的職責(zé)及流程說明：
1. 員工自評（核心填寫人）
員工需根據(jù)崗位職責(zé)和考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，填寫以下內(nèi)容：
工作成果總結(jié)：量化數(shù)據(jù)（如銷售額、項(xiàng)目完成率）及定性描述（如創(chuàng)新貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）。
自我評價(jià)：對照考核標(biāo)準(zhǔn)，對能力、態(tài)度、目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評分或描述。
發(fā)展計(jì)劃：提出改進(jìn)方向或培訓(xùn)需求（部分企業(yè)要求）。
> 注意：自評需客觀真實(shí)，避免過度謙虛或夸大。
? 2. 直接主管填寫（審核與評價(jià)主體）
主管基于員工日常工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)：
績效評分：根據(jù)KPI指標(biāo)（如任務(wù)完成率、質(zhì)量、時(shí)效）打分。
綜合評價(jià)：補(bǔ)充員工未提及的亮點(diǎn)或不足，調(diào)整自評偏差。
面談反饋：與員工溝通結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃。
> 關(guān)鍵點(diǎn)：主管需結(jié)合數(shù)據(jù)（如項(xiàng)目記錄、客戶反饋）避免主觀評價(jià)。
3. 人力資源部門（流程管理與復(fù)核）
HR不直接填寫內(nèi)容，但承擔(dān)以下角色：
流程監(jiān)督：確保考核按時(shí)推進(jìn)，提供模板及培訓(xùn)。
結(jié)果審核：檢查評分合規(guī)性，匯總數(shù)據(jù)用于薪酬/晉升決策。
爭議處理：協(xié)調(diào)員工與主管的分歧。
4. 其他可能參與者
跨部門評審：矩陣式組織中，協(xié)作部門負(fù)責(zé)人可能參與周邊績效評分（如合作效率）。
委員會/高管：對中高層管理者或關(guān)鍵崗位進(jìn)行終審。
?? 填寫注意事項(xiàng)
一致性要求：自評與主管評分差異較大時(shí)，需通過面談達(dá)成共識。
證據(jù)支撐：填寫內(nèi)容需附具體事例或數(shù)據(jù)，避免空泛描述。
時(shí)效性：通?？己酥芷诮Y(jié)束前1-2周啟動(dòng)，逾期可能影響績效工資發(fā)放。
不同場景下的分工差異
| 考核類型 | 員工填寫部分 | 主管填寫部分 |
|--|
| 企業(yè)常規(guī)考核 | 工作成果、自評總結(jié) | 評分、改進(jìn)建議 | |
| 事業(yè)單位年度考核 | 德、能、勤、績、廉總結(jié) | 初評檔次，提交考核委員會 | |
| KPI定量考核 | 數(shù)據(jù)自查（如銷售額） | 權(quán)重分配、最終得分計(jì)算 | |
建議參考公司制度明確具體分工。若為管理者，可結(jié)合SMART原則（目標(biāo)明確、可量化）設(shè)計(jì)指標(biāo)，并通過績效面談減少評分爭議。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413512.html
